從國足失敗中看干部隊伍建設

 

　　11月17日，中國男足在世界杯亞洲區(qū)預選賽中客場被中國香港0比0逼平，出線僅剩理論可能，基本無緣2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)12強賽。賽后，網(wǎng)上哀嚎頓起，問責之聲此起彼伏。

 

　　中國足球近十多年不進反退，從連續(xù)3屆折戟世界杯預選賽亞洲區(qū)20強賽，到1:5慘敗于泰國，一次次刷新下線讓球迷痛心不已，是教練、球員的水平不夠，還是國情體制所致，抑或是足協(xié)決策失誤？想要辯出一二實屬無趣，筆者倒是想從國足的失敗中探討一下政企干部隊伍建設可吸取的教訓，管理本是一脈相承，二者確有窺一斑而知全豹之理。

 

 

　　眾所周知，中國足協(xié)主席是一位乒乓球員出身的領(lǐng)導，本來足協(xié)主席不懂足球倒也不是大問題，但不懂裝懂瞎指揮就不對了，過多的干預球隊的選人、運作甚至是戰(zhàn)術(shù)安排，一心只想確保自己的烏紗帽帶得穩(wěn)，這位主席實在官僚。筆者認為 的管理層是溝通外界、協(xié)調(diào)內(nèi)部的樞紐，領(lǐng)導者有決策作用但不能過分干預業(yè)務發(fā)展；俗話說上行下效，管理層風氣直接影響著下面干部的作風問題，在營造清明廉潔的政治生態(tài)背景下，領(lǐng)導者更要率先垂范，修身律己；此外，在當前國情下，不能急功近利的搞系統(tǒng)工程，任何事物都是循序漸進，領(lǐng)導不能只關(guān)心自己任期里的事，要督促建立長效機制，將規(guī)章制度融入常態(tài)工作中去。

 

　　二是知人善用，術(shù)業(yè)有專攻。佩蘭讓習慣踢右路的武磊踢左路，讓習慣左路的于大寶踢中路，習慣中路的吳曦踢右路，球員在場上踢得不自在自然發(fā)揮不出應有水平，在干部的使用上也當因時制宜，組織上要充分掌握干部的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長，達到事半功倍的效果；此外，佩蘭偏執(zhí)的棄用張稀哲、于漢超等有實力球員，放在政界來說，領(lǐng)導不能因為個人喜好就打壓下屬，要公平對待每一位。

 

　　當然，打鐵還需自身硬，國足要提高，球員自身素質(zhì)是基礎(chǔ)。干部隊伍建設也一樣，干部本身的素質(zhì)決定著政府的直接執(zhí)行力，因此，在選拔干部過程中應注重個人能力而非人情關(guān)系，公平公正的進行選拔，對干部的日常教育也不能放松，健全考核制度，能者上位，要讓干部有緊迫感。

 

　　國足出局了，還有下一屆世界杯，可干部隊伍建設得不好，可是殃及民生的大事，切勿像國足傷球迷一樣傷了群眾的心。（吳奕）