加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)不僅有助于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)新老交替，而且有助于提升領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，有助于事業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高的后備干部隊(duì)伍,必須采取多種措施,創(chuàng)新方法,拓寬渠道,不斷加大后備干部的培養(yǎng)力度,為祖國(guó)事業(yè)的發(fā)展提供組織和人才保證。
后備干部的教育培訓(xùn)，就實(shí)效而言要在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更加突出“系統(tǒng)性”和“針對(duì)性”，就是要結(jié)合工作實(shí)際，有的放矢，對(duì)癥下藥，一方面從整體上設(shè)置一些課程、規(guī)定一些書(shū)目，參照學(xué)歷教育的模式，讓所有后備干部分期分批在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，以保證后備干部受到系統(tǒng)的教育培訓(xùn)；另一方面根據(jù)后備干部所從事的工作，有選擇地開(kāi)設(shè)一些專(zhuān)題培訓(xùn)班或研修班，有針對(duì)地安排一些與從事工作有關(guān)的講座或報(bào)告，并輔之以相關(guān)主題論壇，以保證后備干部的教育培訓(xùn)具有針對(duì)性。
同時(shí)，要堅(jiān)持多途徑、廣渠道、全方位培養(yǎng)后備干部。把后備干部的培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，使后備干部培養(yǎng)有舉措、努力有方向、發(fā)展有潛力。有計(jì)劃、分類(lèi)分批選派后備干部到重點(diǎn)工程、重大活動(dòng)、信訪維穩(wěn)、矛盾調(diào)處、非公企業(yè)、社區(qū)和農(nóng)村一線以及綜合部門(mén)等工作崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，拓寬工作思路，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高在不同環(huán)境下熟悉工作、開(kāi)拓局面的本領(lǐng)和能力。有計(jì)劃選派后備干部到上級(jí)部門(mén)學(xué)習(xí)鍛煉，安排后備干部與在職領(lǐng)導(dǎo)干部或工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志一起工作，在工作中學(xué)習(xí)方法、積累經(jīng)驗(yàn)，更快成長(zhǎng)。
當(dāng)然，用人才是育人的最終目的。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”原則，堅(jiān)持備用結(jié)合，優(yōu)先提拔使用后備干部。對(duì)后備干部隊(duì)伍中各方面比較成熟的，結(jié)合崗位需求提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，特別 的后備干部，安排到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。工作中始終堅(jiān)持看資歷更看能力、看文憑更看水平、看年齡更看本領(lǐng)的原則，最大限度地培養(yǎng)后備干部，最大限度地使用后備干部。
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