隨后南豐集團(tuán)CEO蔡宏興先生，王永平秘書(shū)長(zhǎng)，仁恒置地商業(yè)地產(chǎn)部郭大勇總監(jiān)，金科集團(tuán)副總裁李戰(zhàn)洪先生就實(shí)施多樣性的商業(yè)地產(chǎn)投資組合，最大化的商業(yè)地產(chǎn)回報(bào)率展開(kāi)討論，并結(jié)合其自身公司和對(duì)目前大陸市場(chǎng)，特別是十八大以后新的房地產(chǎn)形勢(shì)下對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)和投資行為來(lái)做介紹。

　　紅星美凱龍葉弈興、商泰零售集團(tuán)莫惠康、俏江南集團(tuán)張偉、IMAX張雪青、博納影院黃巍、大潤(rùn)發(fā)洪萬(wàn)康從品牌商家的角度向開(kāi)發(fā)商提出他們的需求，強(qiáng)調(diào)了選址及業(yè)態(tài)調(diào)整問(wèn)題，也從顧客和社會(huì)責(zé)任問(wèn)題出發(fā)，分享了如何提高客戶的體驗(yàn)，如何面對(duì)電商的挑戰(zhàn)。

　　全國(guó)房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)閆宗成先生，高和資本投資副總經(jīng)理陳方勇先生，綠野資本董事局主席鄭曉軍先生，寶龍地產(chǎn)資本管理中心總經(jīng)理尤曉笛先生，盛世神州副總裁時(shí)英冬先生圍繞如何加強(qiáng)商業(yè)綜合體投資組合的流動(dòng)性與投資回報(bào)展開(kāi)了熱烈討論，并達(dá)成共識(shí)：適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式、商業(yè)地產(chǎn)基金才是好的商業(yè)模式，同時(shí)這也是符合社會(huì)主義特色的。

　　香港地產(chǎn)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馮仕勛、盈石資產(chǎn)管理資深副總裁羅嘉偉、英國(guó)貝諾BENOY高級(jí)總監(jiān)陳偉棟、美國(guó)RTKL副總裁曹斌分別從資產(chǎn)管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)角度透徹分析了如何通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，再加上適時(shí)的商業(yè)培育期，最大化提升商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。（中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道）

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