為適應(yīng)新形勢下工作職能的轉(zhuǎn)變，加快政府投資項目建設(shè)進程，近期，縣財政局及評審中心進行認真研究，并結(jié)合工作實際，提出了以下加大服務(wù)力度、加快項目推進的工作措施。

　　一是跟蹤服務(wù)，助推項目進程。項目在年初部門預(yù)算時，由項目業(yè)主制定項目進度時間表，明確立項、預(yù)算評審、招標公告發(fā)布等關(guān)鍵工作的時間節(jié)點及各環(huán)節(jié)責任人。縣財政局及評審中心在項目推進過程中及時進行跟蹤督促和協(xié)調(diào)，力爭項目按目標時限有序開展。對重點項目采取項目小組制工作模式進行跟蹤服務(wù)。

　　二是深入項目，加強指導和協(xié)調(diào)。深入項目，主動服務(wù)，定期或不定期召開項目相關(guān)協(xié)調(diào)會，及時了解項目推進過程中面臨的問題，加強業(yè)務(wù)指導和協(xié)調(diào)服務(wù)，推動項目順利實施。

　　三是完善內(nèi)部管理，提升工作效率。進一步嚴格項目接件管理制度。進一步規(guī)范細化項目接件要求，針對不同項目情況，明確工作原則。嚴格項目接件回執(zhí)制度，書面告知項目業(yè)主項目已受理或暫未受理的原因及需補充完善資料的清單。優(yōu)化工作流程。進一步梳理工作流程，采取有效措施優(yōu)化內(nèi)部工作流程，減少形式、注重實效，切實為項目推進服好務(wù)。加大對咨詢機構(gòu)的考核管理。制定咨詢機構(gòu)管理辦法，創(chuàng)新考核評價管理方式，對評審項目采取咨詢機構(gòu)交叉審核的方式進行復審，對復審情況納入考核，并與評審費用掛鉤；考核結(jié)果將對咨詢機構(gòu)逗硬獎懲，嚴格動態(tài)管理。服務(wù)意識優(yōu)劣納入中心績效考核。在嚴格把關(guān)的前提下，將增強服務(wù)意識、提高工作效率的情況作為中心年度績效考核的重要內(nèi)容。

　　四是發(fā)揮優(yōu)勢，加強宣傳培訓。充分利用各種平臺加強政府投資項目方面的政策法規(guī)、辦事程序、工作時限等內(nèi)容的宣傳，同時印制相關(guān)業(yè)務(wù)工作手冊加大宣傳；針對政府投資項目推進中存在的共性問題，定期或不定期開展專題培訓。

　　五是盡快草擬修訂全縣財政投資項目管理辦法。近期將草擬修訂《全縣財政投資項目管理辦法》，將優(yōu)化流程、提升效率、強化服務(wù)等內(nèi)容貫穿于該管理辦法的修訂中。

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