一是科室內(nèi)部培訓制度。著重加強內(nèi)部學習，計劃每月進行兩次業(yè)務討論，主要方式由中心主任就中心評審的項目中選取典型案例，采用集中討論方式，提高評審服務能力。積極參加外部培訓，擬計劃每季度邀請各類專家進行業(yè)務指導，通過專家指導，及時了解政策變化和更好的解讀已有的政策方針，行業(yè)規(guī)范規(guī)定，定額規(guī)定以及合同條款。

　　二是對建設單位培訓制度。針對性對建設單位進行一對一的培訓。利用建設單位工作人員每次咨詢的機會，有針對性的對其從政策和專業(yè)技術角度培訓建設單位工作人員，并將問題收集整理，建立臺帳。組織建設單位對評審政策的集中培訓。

　　三是對中介機構的培訓。每年組織中介機構“大討論”。財評中心集中組織中介機構，就平時體現(xiàn)出來的共性問題，無論是技術方面，還是財評中心管理方面，展開“大討論”，從而提高工程師的技術水平，也提高財評中心的管理水平。對中介機構進行廉潔專題教育，保證評審過程的公平公正。

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