圈子文化的興起，標(biāo)志著社交實(shí)用化、定制化時(shí)代到來。圈子文化的前身，在西方被稱為私董會(huì)。這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。而在中國，這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)等設(shè)備的普及，越來越多的圈子正在形成和壯大。其中，尤其以生命品質(zhì)(LifeQuality)倡導(dǎo)者、世界經(jīng)濟(jì)華人十大文化創(chuàng)意人物、《從教練到喚醒者》NLP教練經(jīng)典譯叢編委之一， 國際企業(yè)教練、靈性創(chuàng)富及系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家毛凌云為領(lǐng)軍人物的善因國際控股集團(tuán)、上海善因文化傳播有限公司為代表的一撥中國 財(cái)富能量圈子在中國各地正枝繁葉茂的生長并滲透了各個(gè)階層的財(cái)富理念。毛凌云先生把他和善因文化所倡導(dǎo)的的圈子文化成為“財(cái)富研討會(huì)”。
“你的公司目標(biāo)不清、文化畸形、戰(zhàn)略搖擺！”十幾人的飯桌上，毛凌云先生曾輕描淡寫的幾句話，卻像一把鋒利的手術(shù)刀，戳向設(shè)宴的某位企業(yè)家，直擊其痛點(diǎn)。在座的嘉賓，尤其那位請(qǐng)客的主人，一時(shí)百感交集，趴到飯桌上哭泣。事后，他為自己的失態(tài)深感愧疚。開飯之前，毛凌云先生和他的團(tuán)隊(duì)在他的公司為做了一場(chǎng)“在財(cái)富中修行”企業(yè)專場(chǎng)討論會(huì)，當(dāng)時(shí)毛凌云先生也直接了當(dāng)?shù)闹赋隽艘恍﹩栴}，他挨了不少猛批，也沒覺得下不來臺(tái)，以至于會(huì)議結(jié)束后，討論意猶未盡，遂將話題延伸到了飯局上。
這樣的故事在善因文化的“財(cái)富能量”、“在財(cái)富中修行”、“生命品質(zhì)”等專場(chǎng)品牌活動(dòng)中時(shí)有發(fā)生。參加過善因文化這類活動(dòng)的會(huì)員也經(jīng)常在飯桌上提起某某老板、某某成功人士又被毛先生感動(dòng)了，又被毛先生說服了等等，包括那些現(xiàn)場(chǎng)挨過批的企業(yè)家們。事后說起那些事情，他們幾乎都說自己非常感激毛先生和他的團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)式的提問，之所以激動(dòng)，是因?yàn)橛心敲匆豢蹋瑒?chuàng)業(yè)的種種辛酸突然涌上心頭，而企業(yè)出現(xiàn)的諸多問題，根源就在自己身上。通過或公開或私密的專場(chǎng)研討會(huì)提問題，幫助發(fā)起議題的企業(yè)家找到解決方案，是善因文化的通用運(yùn)作模式。事實(shí)上，這正是各種圈子的公共智囊平臺(tái)。
策中策品牌智造傳媒有限公司的董事長沈玉明先生則親身經(jīng)歷并見證過這樣的故事，他說那次他從廣州發(fā)到上海新橋綠地逸酒店參加了善因文化“財(cái)富能量”專場(chǎng)研討會(huì)。“跑那么老遠(yuǎn)，不是為吃頓飯，就是想領(lǐng)略一下聽說了很久的毛凌云先生和善因文化的魅力。”那是一次有100人參加的中等規(guī)模的研討會(huì)，在這次會(huì)議上，沈玉明說他和很多人成為了好朋友，并且后來和不少人在業(yè)務(wù)和生意上都有彼此的滲透。在那場(chǎng)研討會(huì)中，沈玉明說他聽到了在場(chǎng)人員很多發(fā)自內(nèi)心的話：
“《財(cái)富能量》研討會(huì)的過程，就像做一碗洋蔥湯，一層一層不斷地有新的自我挖掘，可能會(huì)很刺激，有時(shí)候會(huì)很不舒服，有時(shí)候沒什么感覺。但是當(dāng)三天的課程結(jié)束之后，我開始享受這一碗看不到洋蔥充滿洋蔥香味的洋蔥湯。每一口都有回味無窮的感覺，很滋養(yǎng)！”——臺(tái)灣 設(shè)計(jì)師李貞儀
“上了毛老師的《財(cái)富能量》課程后，幫我至少多賺了100萬，同時(shí)讓我建立了三項(xiàng)以上不同行業(yè)的被動(dòng)收入系統(tǒng)。”
——李祖平浙江瑞石商業(yè)投資管理有限公司執(zhí)行董事
“十年前毛老師指引我人生前進(jìn)的方向，讓我賺到了第一個(gè)一百萬，十年后的《財(cái)富能量》課程再一次震撼我的心靈，讓我吸引到第一個(gè)上億元的投資，再一次感謝毛老師對(duì)我的幫助和支持！”
——汪文平黃山歐奔英語培訓(xùn)學(xué)校校長
“從2012年初的整天迷茫并忙碌辛苦的追求活著的意義和價(jià)值的狀態(tài)到2013年后開始，一方面先是組建了幸福的家庭，另一方面是自己的事業(yè)通順，一年的時(shí)間財(cái)富增加了百倍，同時(shí)叛逆期的女兒也變成乖巧聽話懂事，這一切源于2012年底一堂三天兩夜的《財(cái)富能量》課程。在這三天中，心靈的徹底洗滌，明確了我人生的努力方向，重新找回自己，真正放下一直放不下的事物，徹底打開心門，能全然接受所發(fā)生的一切，讓我從內(nèi)心臣服！學(xué)會(huì)了正面思考，遇事不再大喜大悲，同時(shí)課程中的正能量不斷地吸引到好運(yùn)的到來，重新體驗(yàn)活著的美好！感謝毛老師，感謝善因，感謝葉子(我生命中的貴人)！
我要在有限的生命中做點(diǎn)力所能及有意義的事為生活添上精彩一筆！善因正如“善因”，種善因定會(huì)結(jié)善果！”
——曹琴上海若足貿(mào)易有限公司法人
為期三天的專場(chǎng)研討、自由組合的飯局、秩序整齊的互動(dòng)式交流，形成了毛凌云先生和善因文化特有的以財(cái)富能量為品牌的圈子文化。
在毛凌云先生的公開課中，“財(cái)富能量”經(jīng)常不經(jīng)意的擊中在場(chǎng)人的心臟，抒發(fā)情緒，化解壓力，提升。讓每個(gè)人毫無保留面對(duì)各種難題和或傷心或幸福的往事，毛凌云說，誰也不會(huì)比誰好過到哪里去， 的差異是心態(tài)，而決定心態(tài)是屬于我們每個(gè)人的潛在能量。
毛凌云先生和他的善因文化最擅長的就是將“頭腦智慧”和“心靈能量”完美融合，這位26歲就自行創(chuàng)業(yè)的年輕人，經(jīng)過90年代和00年代艱苦卓絕的摸索和奮斗，終于帶領(lǐng)了包括善因集團(tuán)、善因文化在內(nèi)幾個(gè)企業(yè)打造成了營業(yè)額突破5億的行業(yè)領(lǐng)袖型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
“要讓我們的傾訴對(duì)象從家人轉(zhuǎn)向了我們財(cái)富能量的圈子，要在財(cái)富能量這個(gè)情緒回收站里，讓所有參加朋友去蕪存菁，擁有積極向上的健康能量，為家人為朋友帶去更多的幸福”。來自廣州的 投資人趙馬平先生和全球 辦公室能量飲料創(chuàng)始人熊開宇先生在讀了毛凌云先生的“在財(cái)富中修行”以及環(huán)球財(cái)富雜志對(duì)毛凌云老師的個(gè)人專訪和一些關(guān)于”財(cái)富能量“研討會(huì)的視頻片段后，得出了這樣的結(jié)論，“要幫助企業(yè)家解決現(xiàn)實(shí)難題，一定要激發(fā)他們的財(cái)富能量，很多商業(yè)應(yīng)酬圈子基本都是泛泛之交，無法像毛凌云先生和善因文化那樣去主動(dòng)讓人觸及內(nèi)心最隱秘的部分，從而真正敞開懷抱，真正面對(duì)和正視自己。
毛凌云先生在財(cái)富能量研討會(huì)上經(jīng)常主動(dòng)問學(xué)員們，如何用好不理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的二把手？決策失誤后，如何重建信心？提問越直接，大家的信任度越高就越容易展示最真實(shí)的自己。當(dāng)然，參加研討會(huì)的人，也不是一開始就敢把私密性問題拋出來，而是一步步試探的結(jié)果。信任度逐漸提高后，學(xué)員之間的黏性與依賴性就會(huì)增加，當(dāng)大家都敢于說真話了，真問題就能解決了，并且在以后的商業(yè)互動(dòng)中會(huì)帶來比之前更多的優(yōu)質(zhì)資源。
善因文化的另一位傳奇人物，善因文化傳播有限公司執(zhí)行董事，上海鼎蕓環(huán)�？萍加邢薰緞�(chuàng)辦人文信先生，是一個(gè)極富傳奇色彩商界奇才，他17歲開始創(chuàng)業(yè)，曾在少林寺出家三年為武僧，從事過服裝、汽車貿(mào)易、電子商務(wù)、教育培訓(xùn)、金融投資、環(huán)�？萍�、禮品等多大十多種不同的行業(yè)。在他近20年的商海磨礪中，練就了他積極樂觀，從容淡定的生活態(tài)度，具有難得的企業(yè)經(jīng)營智慧和市場(chǎng)開發(fā)能力，他還在改進(jìn)系統(tǒng)、客戶服務(wù)、人力資源發(fā)展等方面擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他說，善因文化包括“財(cái)富能量”在內(nèi)的各種研討會(huì)黏性都很高，“大家能信任到把公司最真實(shí)的那個(gè)賬本公開”。文信先生說，相比較其他的圈子，這種激發(fā)潛能的學(xué)習(xí)型社交圈子的性價(jià)比和實(shí)用性相當(dāng)高。
提高信任感能 的降低了溝通成本。毛凌云先生和善因文化的團(tuán)隊(duì)和很多學(xué)員都成了無話不談的好朋友，彼此熟悉了，不論是誰，只要提出問題，不需要過多解釋背景，大家就能知道來龍去脈，分析針對(duì)性很強(qiáng)。無形中，毛凌云先生和善因文化的團(tuán)隊(duì)成了很多學(xué)員的公共“智囊團(tuán)”，圈子定制化特點(diǎn)突出。
在善因文化的學(xué)員里，有個(gè)叫郭芮彤的學(xué)員很特殊，她說：“我從13歲開始跟隨媽媽聽毛老師的課，可以說毛老師是我人生的導(dǎo)師，是我的夢(mèng)想啟蒙老師。如今我也是一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，在北京擁有自己的講師團(tuán)隊(duì)。但是時(shí)隔八年再回到毛老師的財(cái)富能量課堂收獲非常大！這么多年毛老師都沒有讓教育培訓(xùn)商業(yè)化，而是真正的做到了以文化推動(dòng)商業(yè)的發(fā)展。在這次財(cái)富能量課上不僅有系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，還有很特別的游戲貫穿其中，在娛樂的同時(shí)幫助課程現(xiàn)場(chǎng)的落地，課程生動(dòng)有趣，有感染力，有影響力，更重要的是心靈上非常的震撼！。讓我明白了財(cái)富背后的法則和規(guī)律，讓我的收入也隨之翻翻十倍！金錢的分配更均勻。對(duì)于八九零后沒有正確的財(cái)務(wù)觀念的糾正是非常有效的！感恩毛老師，愿一生跟隨學(xué)習(xí)成長！”
信任源于機(jī)制，尤其是“財(cái)富能量”研討會(huì)的活動(dòng)機(jī)制。一般的討論流程是這樣的：研討會(huì)中里會(huì)將不同行業(yè)的互不認(rèn)識(shí)的學(xué)員隨機(jī)織成一個(gè)小組，每次討論的議題，由每位學(xué)員提出，問題提出者按照特定格式闡述自己的困擾，拋出具體問題。問題拋出后，教練引導(dǎo)小組成員通過提問來發(fā)言，而不是直接給結(jié)論，或者出謀劃策。如果說，一般圈子應(yīng)酬是帶著眼睛交朋友，善因文化的財(cái)富能量研討會(huì)則是學(xué)員帶著嘴巴來提問。通過回答小組成員的問題，議題發(fā)起人最終會(huì)一步步找到 方案。這種提問在哲學(xué)史上被稱作“蘇格拉底式的提問”或“產(chǎn)婆術(shù)”。“每個(gè)人內(nèi)心其實(shí)有很多答案，只是不知道選哪一個(gè)，別人不斷給你提問，你就會(huì)逐漸明白自己該選什么。”
“按平均每人20年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)計(jì)，按照善因文化“財(cái)富能量”研討會(huì)最小的五十人規(guī)模計(jì)算，善因文化每場(chǎng)“財(cái)富能量”研討會(huì)都擁有不少于1000年的財(cái)富發(fā)展經(jīng)驗(yàn)資本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超任何每個(gè)個(gè)體以次方計(jì)的經(jīng)驗(yàn)總值。相信通過結(jié)構(gòu)化的分享，每個(gè)學(xué)員都享受著花多少巨資都請(qǐng)不起也請(qǐng)不到的真正的財(cái)富能量“智囊團(tuán)”。
從善因集團(tuán)、善因文化成立至今，毛凌云先生始終帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特有社會(huì)型資源，深度重塑了起源于心靈能量的社交模式，如今的人們已經(jīng)不再瘋狂膜拜偶像，自發(fā)組織、去權(quán)威化、去中心化的網(wǎng)狀社交圈子模式正在加速形成，“我們的時(shí)代正在進(jìn)入到組織學(xué)習(xí)的Web2.0革命時(shí)代。”這這樣的年代，只要站在財(cái)富能量這個(gè) 社交圈子的風(fēng)口上，任何人都會(huì)飛起來，這正是毛凌云和善因文化迅速發(fā)展的根本原因。“未來幾年，財(cái)富能量研討會(huì)會(huì)進(jìn)入更快速發(fā)展期”，“同時(shí)，善因文化準(zhǔn)備在2014年把《在財(cái)富中修行---彰顯之旅》做成一個(gè)完全不收任何學(xué)費(fèi)，甚至于連場(chǎng)地費(fèi)都不收取的，屬于大眾財(cái)富能量的公益活動(dòng)，一場(chǎng)洗滌商業(yè)社會(huì)帶給人們繁重瑣事的法布施，一趟屬于靈魂凈化的生命之旅”。文信先生如是說。
事實(shí)上，筆者認(rèn)為善因文化的“財(cái)富能量”研討會(huì)已成為企業(yè)家和眾多懷揣夢(mèng)想之人的剛性需求，“財(cái)富能量”研討會(huì)標(biāo)志性的跨界交流是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原動(dòng)力的核心詞，參與者來自不同行業(yè)，組織者也多是跨界人物。這樣做，既是為了避免同行間泄露商業(yè)機(jī)密，又在無意中契合了以跨界整合為特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)社交趨勢(shì)。
“過去大家利用信息不對(duì)稱賺錢，今天信息泛濫，企業(yè)家缺乏的不再是信息和理論，而是思考。”面對(duì)這樣的社會(huì)現(xiàn)象，毛凌云先生和善因文化就是靠財(cái)富能量研討會(huì)上的穿針引線，誘發(fā)小組成員提出真問題，幫助發(fā)出問題的學(xué)員提升自我認(rèn)識(shí)能力。“仁者如射：射者正己而后發(fā)；發(fā)而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。”文章至此，筆者認(rèn)為“當(dāng)出現(xiàn)越來越多的毛凌云先生和善因文化這樣的機(jī)構(gòu)，我們的財(cái)富夢(mèng)想，我們社會(huì)的創(chuàng)造力，才能真正傲立在世界面前。”
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