隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整,加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式已成為我國實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的根本要求。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的根本出路就在于自主創(chuàng)新能力的提升。
2013年12月28日由中央電視臺財經(jīng)頻道、中科商學(xué)研究院等聯(lián)合主辦的CCTV《中國創(chuàng)業(yè)榜樣》浙江峰會暨第九屆中國民營企業(yè)家(領(lǐng)袖)論壇在浙江杭州順利召開,會議的主題是“中國民企創(chuàng)業(yè)榜樣——創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型,升級中再次創(chuàng)業(yè)”。
會議邀請了財經(jīng)作家吳曉波、萬通企業(yè)董事長馮侖、盾安集團總裁吳子富等多名經(jīng)濟界知名人士。作為中國鋁包木窗的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者,哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司董事長邊書平也受邀參加了此次論壇,并被中國民營企業(yè)家(領(lǐng)袖)論壇組委會評選為“2013年度新銳企業(yè)領(lǐng)袖”。
下午舉辦的CCTV《中國創(chuàng)業(yè)榜樣》大型公益活動,邀請中國商業(yè)領(lǐng)袖組成“中國創(chuàng)業(yè)榜樣導(dǎo)師團”,專門為青年創(chuàng)業(yè)者助威、壯行、喝彩。森鷹董事長邊書平以觀察員的身份參加了該活動。
森鷹窗業(yè)是中國第一批將現(xiàn)代木窗技術(shù)引入中國的企業(yè),目前占據(jù)了中國木窗市場25% 的份額。然而,就在六七年前,這家企業(yè)卻瀕臨崩潰。他們死而復(fù)活的過程,伴隨著痛苦的改革。森鷹董事長邊書平就是這場起死回生奇跡的創(chuàng)造者,他實行的是“聚焦變法”。
1998年,邊書平經(jīng)過考察創(chuàng)辦了森鷹窗業(yè)股份有限公司,開始全身心投入到木窗制造行業(yè)。森鷹從起步起,即確立“三不”原則:“不做鋁窗,不做塑窗、不做門”,專做木窗。這是森鷹早期的聚焦戰(zhàn)略。
2006年底,邊書平啟動了森鷹歷史上兩次銘心刻骨的聚焦。
首先,邊書平果斷采取“代理”制度。放棄現(xiàn)場,聚焦工廠。其次,放棄意式假木窗,聚焦德式真木窗;這就是森鷹成長史上的兩次戰(zhàn)略大調(diào)整。從此,森鷹品牌逐漸樹立,銷量翻番提高。
與那些偉大企業(yè)相比,森鷹的創(chuàng)業(yè)史也許平淡無奇,但從中董事長邊書平還是得到三點感悟:
第一, 中國經(jīng)濟積弊甚深,嚴寒且漫長的冬天遲早會到來。這一點已成為大家的共識。
第二,品牌是企業(yè)的最大價值,是戰(zhàn)勝寒冬的真正利器。
第三,打造強勢品牌的關(guān)鍵是聚焦。
首先,聚焦品牌:選擇正確的品牌定位,走一條窄而深的路。在這條窄路上,不斷創(chuàng)新,漸進式持續(xù)改進。做好產(chǎn)品做好服務(wù),打造細分行業(yè)的強勢品牌。
其次,聚焦經(jīng)營、打造強勢品牌的戰(zhàn)略不僅適合于中小企業(yè),也同樣適合大企業(yè)。做企業(yè)要懂得小就是大、少就是多的“悖論”。中國企業(yè)大多信奉“不要把雞蛋放在同一個籃子里”,但歐美企業(yè)則堅持“把雞蛋放在同一個籃子里然后精心地去呵護”。中國的企業(yè)要有磨礪激光的性格,雖只有幾瓦的能量卻能擊穿堅硬的鉆石。
聚焦,對于許多中國企業(yè)家來說,正成為極大的挑戰(zhàn)與生死考驗!最后,我用這樣一句話與大家共勉,那就是:“舍得放棄,受得誘惑,耐得寂寞,一輩子做好一件事”。
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