一是實行現(xiàn)場監(jiān)管人員相對固定的管理模式。為保證簽證質(zhì)量，提高工作效率，項目監(jiān)管人員相對固定1人，并實行半年輪換，同時要求相對固定人員必須熟悉掌握該工程的招投標文件、施工合同、補充協(xié)議、施工圖紙、現(xiàn)場實際情況以及進度款審核情況，保證現(xiàn)場監(jiān)管的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　二是實行現(xiàn)場監(jiān)管人員制約機制。在現(xiàn)場監(jiān)管人員相對固定1人的同時，根據(jù)工作需要，隨機安排1名監(jiān)管人員一并出現(xiàn)場，讓每位監(jiān)管人員有深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)和提升機會，同時起到強化監(jiān)督制約的效果，既增強了監(jiān)管人員的工作責(zé)任心，又提升了監(jiān)管人員的整體水平。

　　三是嚴格現(xiàn)場簽證管理。對所有應(yīng)簽證項目，與相關(guān)業(yè)務(wù)人員一同現(xiàn)場實地踏勘，并結(jié)合招投標文件和施工合同，核對一致后，方予以簽證；對于工程施工過程中已隱蔽監(jiān)查辦未參與且無有效影像資料的項目，不予簽證，確保了簽證資料的合法性、真實性、完整性。

　　四是實行現(xiàn)場簽證程序化管理。按照相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場簽證制定了有效的簽辦程序，從項目申報到結(jié)辦簽證，程序明確，責(zé)任明確，確保了簽證質(zhì)量。

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