�。膳Ｏ愀凵虅�(wù)代表領(lǐng)獎）
自2012年以來，蒙牛的轉(zhuǎn)變有目共睹。在新總裁孫伊萍的帶領(lǐng)下，蒙牛進行了“由內(nèi)而外”的梳理。不僅在主要環(huán)節(jié)做了重點防控，例如清理奶站、建立規(guī)模化牧場，還系統(tǒng)的梳理了企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，引進國內(nèi)外知名企業(yè)進行戰(zhàn)略性合作。
“從奶牛吃的每一棵牧草開始管理”，蒙牛正在通過系統(tǒng)化的管理力求達到“從田間到餐桌”的全程可控，以及產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級。獨立的監(jiān)管系統(tǒng)，與生產(chǎn)部門沒有直接的權(quán)責重疊，直接對總裁負責，將監(jiān)督落到實處；逐漸完善的奶源系統(tǒng)正在推進規(guī)�；翀龅慕ㄔO(shè)；高科技的物流系統(tǒng)為品質(zhì)的全程可控提供保障，這些就是蒙牛系統(tǒng)的力量。
按照總裁孫伊萍的說法，系統(tǒng)就是讓企業(yè)完成從小到大進化的“骨架”，只有足夠強勁的骨架才能夠支撐讓一頭“大象”面對目不暇接的創(chuàng)新和變革時自如轉(zhuǎn)換。
除了內(nèi)部體管理系統(tǒng)化的完善，在外“合縱連橫”整合各方資源。2013年以來，蒙牛先后與達能、雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)等企業(yè)達成合作，不僅補齊了奶粉、酸奶等業(yè)務(wù)短板，還在重點的奶源環(huán)節(jié)加強的投入。除此之外，包括丹麥愛氏晨曦（Arla Foods）、新西蘭AsureQuality等國內(nèi)外知名企業(yè)的合作，蒙牛接軌國際化的意圖已經(jīng)明晰。
如今的蒙牛在企業(yè)成長過程中利用體統(tǒng)化的管理，與合作伙伴的協(xié)作與價值共贏，通過系統(tǒng)運營、資源整合，期望打造一條與合作伙伴共生發(fā)展的健康價值鏈。而這樣的企業(yè)治理，目的不僅是讓蒙牛受益、也是讓中國乳業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的實踐。
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