金螳螂這家主要承接各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的設計及施工的公司正在遭遇一場危機，這家公司的實際控制人朱興良被相關部門帶走協(xié)助調(diào)查。

“早在公司2006年上市之前，朱興良先生就不再參與日常的經(jīng)營管理。”這份來自金螳螂的聲明表示，該公司日常經(jīng)營在倪林董事長和楊震總經(jīng)理領導的團隊帶領下，保持一貫穩(wěn)健的經(jīng)營風格，多年來實現(xiàn)了持續(xù)的業(yè)績增長。

金螳螂的財報很好看。2012年年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1394161.69萬元，同比增長37.42%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤111142.87萬元，同比增長51.67%，凈資產(chǎn)收益率達到30.80%。

這是一個讓同行難以企及的數(shù)據(jù)。

財報的背后，是供貨商長期被壓款的現(xiàn)實。金螳螂長期占用供應商資金，2012年末，公司應付賬款達61.38億，同比增加71.3%。

據(jù)一家給金螳螂提供木飾面的公司向記者表示，其一年被壓貨款總量在千萬元左右，“由于合作了很多年，給錢就更拖沓，一開始只有30%，然后工程結了差不多七成，剩下的三成，往往是拖了又拖。”這家供貨商對記者稱，這樣一來，等于把利潤都拖沒了。

金螳螂的結算制度為，裝修工程開工當月就收取當月施工量70%左右的工程費用，而支付給供貨商的貨款比例也在70%左右，差額部分則可用自由儲備現(xiàn)金或借款解決。

事實上，金螳螂的結算并沒有那么爽快，“之前還用北京的房子抵押過貨款。”上述供貨商對記者表示。除了用房子來沖抵過，甚至還有一次，金螳螂用娛樂場所的消費券也來沖抵過。

金螳螂擴張之路好像并不缺錢。2013年金螳螂發(fā)布公告，用7500萬美元收購美國最大的酒店設計公司HBA International 70%股權。

截至去年年中，金螳螂擁有22個設計院1800多人，是國內(nèi)最大的室內(nèi)設計師團隊。

金螳螂?yún)⑴c過眾多大項目建設，包括蘇州的“東方之門”、無錫的“靈山梵宮”和人民大會堂的江蘇廳。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://sanmuled.cn/