寫在被低價轉(zhuǎn)讓之后——嗶哩嗶哩的痛苦和決心(2)
時間：2017-05-26 14:35 來源：虎嗅網(wǎng) 責任編輯：毛青青
2014年的時候，嗶哩嗶哩還做出了“bilibili的正版新番永遠不加貼片廣告”的 。
這里就是一個甜美的坑。初次相見，你是那么純粹，沒有廣告，我心陶醉，你也 永遠不會有廣告，我信你。所以，當去年5月份，B站的五部動畫出現(xiàn)了廣告之后，一下子便引來了用戶們的不爽和吐槽，導致嗶哩嗶哩的董事長陳睿親自在知乎向所有用戶道歉，稱這5部動畫前加廣告是因為版權(quán)方的要求，不得已才這樣做的，甚至還要退還這五部動畫的承包金。
這事才算得以解決。
去年“萌節(jié)”（十月十日）的時候，嗶哩嗶哩推出了收費（1個月25元，3個月68元，12個月233元）的大會員制度，但是這個大會員制度又相當雞肋。
一方面，新番無廣告的政策永遠不會變，也就不存在會員免廣告的事；另一方面，陳睿也表示，不會推出會員獨享內(nèi)容。這個大會員只是一些小功能的區(qū)別以及身份的象征。
前文我們提到，自己生產(chǎn)成本低，而且有特色，還能在自己的平臺播放。但香頌資本執(zhí)行董事沈萌則表示：
制作成本更低，但是成功率不如購買版權(quán)。
也就是說，制作成本和收視是成正比的。貓眼專業(yè)版資料，2016年嗶哩嗶哩影業(yè)作為聯(lián)合出品公司，參與投資紀錄片《我在故宮修文物》和動畫電影《精靈王座》。然而，這兩部電影票房均失利，《我在故宮修文物》票房僅為645萬元，而《精靈王座》叫好不賣座，票房慘淡，僅為2502萬，幾乎難以回本。
以上這些我們都可以看出，嗶哩嗶哩要商業(yè)化，又要平衡用戶體驗和商業(yè)化變現(xiàn)之間的沖突，所以它的商業(yè)化之路走的相當謹慎，不僅束手束腳，還無成效。
當然，這也不能全賴基因，這和嗶哩嗶哩自己沒想明白也有莫大關(guān)聯(lián)。
去年陳睿在接受每經(jīng)影視記者采訪的時候，還表示：
還沒有想到一條明晰的盈利模式。
三、B站不會變質(zhì)
沒有明晰的盈利模式，之前的嘗試也都收效甚微，這不禁讓我對嗶哩嗶哩的生存產(chǎn)生了擔憂，畢竟陳睿去年在知乎上向大家 過：B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)。
2016年9月份的時候，陳睿曾表示過，目前在B站上已經(jīng)擁有超過一億的活躍用戶，超過100萬活躍的UP主。用戶投稿視頻每天有數(shù)萬級，90%是自制或者原創(chuàng)的視頻。來自B站聯(lián)合調(diào)研公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在人群畫像方面，0到17歲的用戶是B站用戶的 主流，接下來是18到24歲的用戶，25歲以上的用戶加起來不到10%。在北上廣的大學生和中學生里面，B站的用戶超過50%。
但是，如@盧曉明 發(fā)表在36氪的《影業(yè)公司被大股東“甩賣”，B站拍片的日子又遠了》一文所說的那樣：
當網(wǎng)易和各大手握IP的公司憑著二次元的浪潮賺到手之時，坐擁大批二次元用戶的B站，卻似乎仍未找到讓自己不變質(zhì)的變現(xiàn)之路。
用戶是有的，影響力也是有的，但如何將這些影響力和自己的變現(xiàn)之路融在一起，是陳睿和嗶哩嗶哩必須面對，也亟待解決的難題。但對于嗶哩嗶哩的初心，我是不懷疑的。陳睿也曾表示：
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