對(duì)于VR/AR行業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，有人認(rèn)為該行業(yè)近期內(nèi)就會(huì)收到普羅大眾的熱烈追捧，而有的人則持觀望態(tài)度，表示該行業(yè)還需要較長(zhǎng)時(shí)間才能為大家所追捧。

　　VR/AR/XR(現(xiàn)實(shí)拓展技術(shù))的威力，好比觸屏界面對(duì)鼠標(biāo)鍵盤的變革。不過，這一領(lǐng)域的發(fā)展道路還很漫長(zhǎng)。未來(lái)五年內(nèi)，隨著各種VR移動(dòng)設(shè)備和沉浸式VR頭戴設(shè)備的廣泛應(yīng)用，我們的各種硬件設(shè)備使用起來(lái)會(huì)更加方便。

　　——S. Somasegar, managing director of Madrona Ventures

　　目前的階段對(duì)我們?cè)缙谕顿Y者來(lái)說(shuō)是困難時(shí)期。要在這行業(yè)投資似乎為時(shí)尚早。在這一領(lǐng)域，科技巨頭面臨許多機(jī)遇，它們掌握了內(nèi)部資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，能在未來(lái)五到十年內(nèi)重復(fù)發(fā)展技術(shù)。隨著人們對(duì)內(nèi)容和體驗(yàn)的要求逐漸增多，VR/AR行業(yè)在未來(lái)會(huì)更為大眾所接受。不過，我們認(rèn)為現(xiàn)在砸錢還為時(shí)尚早。

　　——John Frankel, founding partner of ff Venture Capital

　　在未來(lái)，VR/AR有望在金融科技領(lǐng)域大展身手，把VR/AR技術(shù)應(yīng)用到以下四方面：

　　數(shù)據(jù)可視化：金融市場(chǎng)高度依賴自動(dòng)化流程和算法技術(shù)，但當(dāng)今的數(shù)據(jù)量極大，人工分析數(shù)據(jù)很困難。VR/AR技術(shù)能讓數(shù)據(jù)可視化，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

　　沉浸式學(xué)習(xí)：目前的教育體系沒有辦法提高個(gè)人化的金融理財(cái)課程。但是有了VR/AR技術(shù)，小朋友們就可以通過有趣的模擬課程，進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)，掌握數(shù)學(xué)、商務(wù)等專業(yè)知識(shí)。

　　打破傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式，帶上VR設(shè)備就能辦業(yè)務(wù)：波蘭的一家IT解決方案供應(yīng)商最近研發(fā)了一款可穿戴式VR理財(cái)應(yīng)用程式，能夠結(jié)合可穿戴式設(shè)備、算法以及人際關(guān)系，讓辦理銀行業(yè)務(wù)的過程充滿樂趣。

　　全新的VR/AR支付方式：VR/AR技術(shù)同時(shí)還可以創(chuàng)造全新的支付方式，讓用戶體驗(yàn)一把虛擬支付的樂趣。

　　——Andrew Zola, writer with INTERSOG

　　在未來(lái)，AR市場(chǎng)的潛力要遠(yuǎn)大于VR市場(chǎng)。這是因?yàn)�，如今智能手機(jī)的普及率已經(jīng)達(dá)到“無(wú)孔不入”的地步，而且只需要手機(jī)就能體驗(yàn)AR技術(shù)，成本比全套VR裝備要低得多。不過，不管是AR還VR，這兩大平臺(tái)目前的一大障礙，就是自我意識(shí)(self-consciousness)。

　　要想把VR/AR技術(shù)推進(jìn)到初步應(yīng)用的階段，就要把更多地精力集中在創(chuàng)造有意思的內(nèi)容上，而不應(yīng)該過分地關(guān)注硬件設(shè)備的設(shè)計(jì)與調(diào)試。Facebook、谷歌和蘋果等科技大鱷隨時(shí)都可能在AR領(lǐng)域掀起巨浪。因此，讓更多人能夠用上AR技術(shù)，有利于用戶擴(kuò)大應(yīng)用范圍，比如：醫(yī)療降、快速消費(fèi)品、媒體和娛樂。

　　在未來(lái)，如果AR技術(shù)廠商、品牌公司和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不能讓大眾看到AR本身以外的更多驚喜，那么他們就會(huì)陷入困境。

　　要想贏得人心，就要在VR/AR的營(yíng)銷中大打“感情牌”，突出科技與人類情感的關(guān)聯(lián)。

　　此外，準(zhǔn)確定位關(guān)鍵的商業(yè)難題、找準(zhǔn)營(yíng)銷定位，是VR/AR技術(shù)營(yíng)銷策略的重中之重。這有利于各大VR/AR品牌公司選擇與核心目標(biāo)最吻合的科技、使投資決策更加明智。

　　并不是所有的品牌都需要打造自己獨(dú)特的VR體驗(yàn)。品牌之間加強(qiáng)合作才能激發(fā)無(wú)窮創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力才是吸引VR受眾的關(guān)鍵。

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