的頻次非常高的詞匯。他表示，下一步對游戲分發(fā)業(yè)務(wù)，萬達(dá)會成為全國發(fā)行非常大的企業(yè)，至于游戲業(yè)務(wù)，萬達(dá)的未來2年-3年的短期目標(biāo)是成為騰訊、網(wǎng)易之后的行業(yè)第三名。
值得關(guān)注的是，鑒于萬達(dá)院線想要提高規(guī)模擴(kuò)張速度，因此對于上下游業(yè)務(wù)的整合非常重視，“會員+”電影生態(tài)圈多元化式發(fā)展，是萬達(dá)院線加速規(guī)模擴(kuò)張的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。據(jù)萬達(dá)院線中期業(yè)績報(bào)告顯示，截至2016年6月底，萬達(dá)院線有6000萬會員，活躍度接近50%，這些會員給萬達(dá)院線票房貢獻(xiàn)率達(dá)85%。
“未來做細(xì)分領(lǐng)域，會員更有價(jià)值。”曾茂軍稱，比如，在公司并購的時(shí)光網(wǎng)平臺上，今年《魔獸》的衍生品收入達(dá)1.2億元-1.5億元之間。此外，電影銀幕的廣告成本低，利潤高，是非票房收入的重要來源。據(jù)曾茂軍透露，去年影時(shí)尚的收入是2.77億元，今年肯定會超過10億元，這會快速提升非票房收入。
加速并購擴(kuò)張
事實(shí)上，電影行業(yè)現(xiàn)在競爭在加劇，集中度相對國外則要低。有數(shù)據(jù)顯示，中國前十大院線市占率為66%左右;北美市場前4大院線市占率為60%;韓國前3大院線市占率高達(dá)96%。
從這組數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)院線整合空間巨大。
“在院線方面，我們今明兩年會加快速度，今年新建影城約80家，加上收購影城，新增影城可能達(dá)到150家-200家�！痹娊邮苡浾卟稍L時(shí)表示，未來并購不僅僅只是考慮影城的并購，也會考慮和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的并購?fù)顿Y，實(shí)際上，對于公司現(xiàn)有板塊，萬達(dá)都在積極尋找并購機(jī)會，隨時(shí)與中介機(jī)構(gòu)等保持聯(lián)系，一直在準(zhǔn)備，并購團(tuán)隊(duì)沒有停過。
事實(shí)上，萬達(dá)院線上半年能夠凈賺8億元，主要原因來自去年下半年開始的一系列并購，不管是并購國內(nèi)及澳大利亞的影院資產(chǎn)，還是全資收購的電影傳媒營銷公司——幕威時(shí)尚，都成為了收入和利潤的強(qiáng)有力貢獻(xiàn)者。
對此，曾茂軍向記者透露，今年下半年最重要的兩項(xiàng)工作除了要把規(guī)模做大外，就是把已經(jīng)買入的公司管好，做好資源整合，讓買入的公司提高收益。另外，下一步公司將考慮搭建大數(shù)據(jù)，就是打通時(shí)光網(wǎng)和會員數(shù)據(jù)，這也將是收益的增長點(diǎn)。
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