近日，《憤怒的小鳥》電影在俄羅斯、巴西等地上映兩天后票房已經(jīng)達到了4300萬美元。這是否意味著Rovio賭注下對了?
一、推廣大電影使出渾身解數(shù)，拿下37個市場票房第一
Rovio曾經(jīng)是游戲公司，2009年推出了其最為成功的游戲《憤怒的小鳥》，最近與索尼影業(yè)合作的《憤怒的小鳥大電影》(簡稱：大電影)上線，為了這款大電影，Rovio可謂使盡渾身解數(shù)：
除此之外，Rovio在游戲媒體中大談“憤怒的小鳥”誕生過程，目前大電影已經(jīng)在部分國家上映，德國、英國和俄羅斯等37個市場上取得了票房第一的成績，并在上映后的第一個周末就獲得了4300萬美元的票房收入，整體收入表現(xiàn)高于《里約大冒險》和《瘋狂原始人》。
為何一個以游戲起家的公司會為電影全方位轟炸?
二、冷飯再炒，Rovio的最后一根救命稻草
(1)游戲之路：逆襲的外包公司到專業(yè)炒冷飯
Rovio的歷史可以追溯到2003年，當(dāng)時Rovio的三位創(chuàng)始人在游諾基亞贊助的手游開發(fā)大賽中以一款“卷心菜世界之王”突圍，隨后成立公司將這款游戲出售給現(xiàn)在Digital Chocolate。
2005年Rovio在開發(fā)自己的策略和RPG產(chǎn)品的同時也開始承接外包工作，服務(wù)對象包括EA、維旺迪、Real Networks。在這個時期，Rovio既有《漆黑驚栗》這樣在Jave平臺廣受好評的恐怖游戲，也有《極品飛車之卡本峽谷》這樣獲得Pocket gamer獎項的外包產(chǎn)品。但是在營收仍然非常低。
2009年，Rovio推出他們的第52款游戲《憤怒的小鳥》，至2011年該游戲下載量超過7億次，Rovio收入也暴漲至1億美元。而后Rovio走上了炒冷飯之路，相繼推出“英雄版”、“里約版”、“星球大戰(zhàn)版”、“史詩大戰(zhàn)”、“太空版”等19款《憤怒的小鳥》系列游戲。而當(dāng)紅搖滾歌手夏奇拉合作《夏奇拉愛要滾起來》、競技游戲《戰(zhàn)斗海灣》和三消手游《水果會》均未在任何一個市場進入過iOS暢銷榜和下載榜TOP20的位置。
部分《憤怒的小鳥》系列手游
(2)轉(zhuǎn)型求生：企圖與迪士尼娛樂王國并肩背后的無奈
從上述可以看到，Rovio作為在2010年左右影響全球智能手機游戲的公司，最后因為炒冷飯失去了在游戲行業(yè)立足的競爭力。如果回顧Rovio整個發(fā)展歷程就會知道，其并非一早就有意撇清游戲公司的身份，要建造自己的娛樂王國。與其說是發(fā)展戰(zhàn)略，倒不如說是害怕被變化浪潮所吞噬的無奈轉(zhuǎn)型�！稇嵟男▲B》發(fā)行不久便迎來了付費向F2P模式的轉(zhuǎn)型時期，Rovio副總裁曾在受訪時表示，“我們當(dāng)時的反應(yīng)有些遲鈍”，這種遲鈍直接導(dǎo)致手游下載量和收入失衡。對F2P游戲競技系統(tǒng)和數(shù)值系統(tǒng)的了解缺失，在離開《憤怒的小鳥》IP的情況下市場反應(yīng)更是慘淡。于是Rovio企圖用全球識別度 的游戲IP來打造娛樂王國，用企業(yè)轉(zhuǎn)型來掩飾在游戲之路上的止步不前。
但是由于僅有一款“憤怒的小鳥”支撐形象過于單薄加上Rovio并不具被商業(yè)化運營以IP為核心的樂園、衍生品、游戲和各種跨界合作的能力。2015年便擱置了所有的樂園建造計劃，2012年-2013年之間衍生品的收入增長的幅度也僅為2.3%。
(3)背水一戰(zhàn)：財報連續(xù)三年下滑，用電影奮力一拼
Rovio在巔峰的時候擁有800多名員工，2014年裁員110人，2015年10月裁員213人、多名游戲業(yè)務(wù)部高管出走、任期不滿一年的CEO Pekka Rantala離職。而Rovio的困境也體現(xiàn)近三年來的財報上，2013年總收入1.56億歐元，《憤怒的小鳥》利潤下降近50%;2014年總收入1.58萬歐，同比下降9%，運營收益減少73%;2015年總收入1.42億歐元，同比下降10%，更令人擔(dān)憂的是從2014年的運營盈利1000萬歐變成了運營虧損1300萬歐元。
不斷炒冷飯的《憤怒的小鳥》在游戲行業(yè)已經(jīng)給不了玩家驚喜，轉(zhuǎn)型游戲紛紛宣告失敗。財報表現(xiàn)每況愈下，攜“憤怒的小鳥”IP開拓其他市場成了Rovio 的出路。
三、炒完電影最后一道冷飯，Rovio何去何從?
被視為救命稻草的大電影，在IMDb上的評分是6.6分，遠低于《大圣歸來》、《瘋狂動物城》、《奇幻森林》。手游那點事最認(rèn)同的一個影評是，“對于兒童來說這部電影是挺有趣的，雖然我覺得他們值得更好的電影�！奔词故撞看箅娪澳軌驗镽ovio在公布2016年財報時挽回顏面，那后續(xù)發(fā)展仍然堪憂。
Rovio的悲傷在于既沒有像Supercell一樣堅持走游戲創(chuàng)新之路，或像King一樣走深挖單品類。游戲高速發(fā)展的背景之下，手游開發(fā)和運營能力在走下坡路的Rovio根本不可能回到《憤怒的小鳥》的巔峰時期，甚至在游戲領(lǐng)域立足都頗有難度，作為一家游戲公司的核心競爭力正在消失。而轉(zhuǎn)型建造娛樂王國卻僅有一款知名IP支撐，《憤怒的小鳥》不具備豐滿的故事情節(jié)和宏偉的世界觀，在游戲之外的藝術(shù)創(chuàng)作路上很難走得順暢，撐起其娛樂王國的野心更是艱難。
總結(jié)：
把冷飯炒到不能吃之后，應(yīng)該怎么辦呢?
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