《周刊少年Jump》(以下簡稱“《Jump》”)是一本由日本集英社發(fā)行的漫畫連載雜志�！禞ump》于1968年7月創(chuàng)刊，為日本發(fā) 行量 的連載漫畫雜志，并于1997年每期發(fā)行量達(dá)到 紀(jì)錄——653萬冊。但在那之后，由于《灌籃高手》等廣受歡迎的漫畫的完結(jié)以及互聯(lián)網(wǎng)的崛起， 《Jump》的發(fā)行量迅速減少至200余萬冊。
戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的興盛，而創(chuàng)刊于1968年的《Jump》的發(fā)展 則幾乎是一部日本動漫產(chǎn)業(yè)的縮影�，F(xiàn)在中國的年輕人談?wù)摰拇蟛糠秩毡緞勇纭逗Ｙ\王》、《火影忍者》、《灌籃高手》等耳熟能詳?shù)淖髌罚菑?《Jump》上連載并受到廣泛關(guān)注的。用現(xiàn)在中國動漫行業(yè)的用語，這些作品可以被稱作“優(yōu)質(zhì)IP”，因為它們無一在滲透到動漫產(chǎn)業(yè)鏈的頂端后成為日本的國民級動漫IP。
2015年被業(yè)內(nèi)人士稱為對中國動漫產(chǎn)業(yè)具有“拐點”意義的一年。這一年《大圣歸來》等 動漫在票房和口碑上獲得雙豐收，互聯(lián)網(wǎng)、電商的介入又讓動漫產(chǎn)業(yè)對實體經(jīng)濟產(chǎn)生不可估量的影響。與此同時，中國的動漫IP產(chǎn)業(yè)鏈正在形成規(guī)模，2014年 我國動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到千億元級別，盡管這同日本、美國之間的差距仍然很大，但中國動漫的商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化程度都在迅速提升。尤其是近兩年，騰 訊、百度、阿里、樂視等許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積累自己的版權(quán)資源，簽約并培養(yǎng)大批自有作者，打造 內(nèi)容，向整個產(chǎn)業(yè)鏈滲透，依靠包括動漫在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)IP在 “粉絲經(jīng)濟”中獲得了豐厚回報。
在市場化和產(chǎn)業(yè)鏈形成方面，中國的動漫行業(yè)從業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)公司都做得非常專業(yè)，而中國的 動漫行業(yè)最缺的卻是“優(yōu)質(zhì)IP”，即使是《大圣歸來》這樣獲得良好口碑的動漫電影，也還是在嚼老梗。在面臨缺少優(yōu)質(zhì)IP的困境時，很多人會提及為什么日本 動漫行業(yè)會出現(xiàn)這么多有著 影響力的知名IP。前面我們已經(jīng)知道，這些知名IP幾十年前就已經(jīng)印刷在了《Jump》這本日本發(fā)行量最大的雜志上。
如果把動漫產(chǎn)業(yè)與一個國家的文化產(chǎn)業(yè)相比較的話，那么那些新興的文化載體(例如戲劇和電影等)可能會需要在這個國家的 傳統(tǒng)文化(經(jīng)過時間沉淀的)中去尋找靈感。而在動漫行業(yè)，浮躁的受眾和短暫的時間很難沉淀出 的作品，但市成以幫助人們在短時間內(nèi)篩選出這些 的作品�！禞ump》雜志的發(fā)展歷史就是這樣一個將作品交給市場篩選的過程。在這里我們回顧一下《Jump》雜志從創(chuàng)刊到成為日本發(fā)行量最大的雜志的歷程，希望能給中國的動漫從業(yè)者一些啟發(fā)。
創(chuàng)刊：海盜旗飄揚
20世紀(jì)60年代，日本的少年漫畫市場，是一條鯨魚(《少年SUNDAY》)和一只鼴鼠 (《少年MAFAZINE》)的角力場，它們網(wǎng)羅了當(dāng)時幾乎所有的高水準(zhǔn)漫畫家和作品：《少年SUNDAY》有手冢治蟲為首的一批絕世高手，《少年 MAGAZINE》則擁有千葉徹彌與劇本天王這梶原一騎的黃金組合。以海盜旗為標(biāo)志的《Jump》就是在這樣的環(huán)境下闖進(jìn)了兩只海王類的戰(zhàn)場。
《Jump》創(chuàng)刊于1968年7月11日，比鯨魚和鼴鼠晚了整整十年出現(xiàn)。它的不利條件很明顯，那就是要從這個已經(jīng)被瓜分得沒什么剩下的市場中存活下來。
《Jump》的母公司集英社以《RIBON》的初代主編長野規(guī)掛帥，帶領(lǐng)西村繁男等一批年輕編輯，成立了《Jump》的編輯部門。這群后來《《Jump》》后來的資深編輯們直接將“打到《SUNDAY》”作為目標(biāo)。
編輯部成立后，編輯和漫畫家們卯足了勁兒準(zhǔn)備好了創(chuàng)刊號的內(nèi)容，到印刷時卻遇到了意外的 麻煩。編輯部聯(lián)系了當(dāng)時日本最大的兩家印刷公司大日本印刷公司和凸版印刷公司，但這兩家公司都不愿意接活，因為印量太小了——《Jump》的第一期印刷量 才10萬冊。后來編輯部謊稱創(chuàng)刊號印刷量共100萬冊、分多期印刷才在日本共同印刷公司成果出版�！禞ump》創(chuàng)刊時是雙周刊，發(fā)型10萬冊，實際賣出8 萬冊。而當(dāng)周于《Jump》同時出版的雜志銷量如下：《少年MAGAZINE》84萬4千，《少年SUNDAY》69萬1千。
這時連編輯們自己都不相信自己能夠和上面兩本雜志平分天下了，甚至連成功存活下去也成了 問題。但她們并沒有放棄，在完成創(chuàng)刊號的出版后，編輯部根據(jù)市場情況制定了一套清晰的內(nèi)容方案�？偩庉嬮L野規(guī)最大的信條就是認(rèn)為編輯必須了解讀者，能夠看到讀者的面孔，無論是思想還是心里，“甚至是錢包和口袋里面都必須看到”。由此，長野制定了《Jump》內(nèi)容的“三要素”，即友情、努力和勝利。
友情、努力、勝利
60年的日本少年雜志很少刊登漫畫，而是以戰(zhàn)爭、武器和軍裝等題材為主。長野當(dāng)時是《少年BOOK》的主編，他抱著身 為出版工作者的良心，對這種對戰(zhàn)爭的狂熱的現(xiàn)象心存疑惑，于是他在雜志上針對青少年做了一個“戰(zhàn)爭調(diào)查”。調(diào)查的結(jié)果讓長野松了一口氣，結(jié)果顯示日本的青 少年只是對機械和技術(shù)感興趣，而且都很明白戰(zhàn)爭的悲慘與和平的重要。
另外，長野還從調(diào)查中得出了日本青少年的如下價值觀：最打動內(nèi)心的詞是努力，對自己最重要的是友情，最喜歡的詞是勝 利。這一基于讀者喜好的調(diào)查結(jié)果被長野應(yīng)用到的《Jump》的編輯方針中。“全部漫畫的主題都要擁有這三個要素，就算沒有全部三個，也要至少擁有其中的一 個，”長野這樣對編輯們說。
同時，《Jump》還力求擁有區(qū)別于其他漫畫周刊的特點，除了廣告、預(yù)告、目錄等必不可少的內(nèi)容外，其他頁數(shù)全部都是 漫畫內(nèi)容。當(dāng)時的周刊除了漫畫外，還會有其他的諸如體育報道等內(nèi)容，而《Jump》則把這些內(nèi)容都做成了漫畫形式。在漫畫頁數(shù)方面，《Jump》也比 《MAGAZINE》和《SUNDAY》多了30%。這就是長野敢把雜志的定價定得比這兩本雜志高的原因了。
在這樣一個以讀者為導(dǎo)向的編輯方針的指導(dǎo)下，《Jump》雜志1970年的最后一期銷量終于突破100萬冊大關(guān)，僅用兩年時間就與當(dāng)時的行業(yè)巨頭《MAGAZINE》和《SUNDAY》一樣成為“百萬銷量俱樂部”的一員。
專屬契約制度
《Jump》在市場上的受歡迎，還得益于這本雜志的編輯制度——也就是一個編輯負(fù)責(zé)一個作者，只有在漫畫集在創(chuàng)作原作連載或者新人出道時，才會出現(xiàn)一個編輯負(fù)責(zé)多個作者的情況。這個時候編輯最重要的工作就是發(fā)掘一個能走紅的漫畫家了。
60年代日本的漫畫家和讀者比例完全不相稱，甚至可以用僧多粥少來形容，因為畫漫畫這個 行當(dāng)在當(dāng)時可以說得上是不務(wù)正業(yè)。這是個大雜志社最急于做的事情就是鞏固漫畫人才使資源不至流失。而《Jump》的總編長野規(guī)則發(fā)明了一套方法：專屬契約 制度。也就是一種防止漫畫作者在將漫畫連載至一半時轉(zhuǎn)跳其他雜志社的做法方法。
第一個和《Jump》簽署這份契約的事《Jump》的招牌漫畫《孩子王》的作者本宮廣 志，在那之前《Jump》的另一部招牌漫畫《破廉恥學(xué)園》的作者永井豪同時也在《MAGAZINE》雜志上連載這部漫畫，讓《Jump》蒙受了不小的損 失。為了防止此類事件再次發(fā)生，《Jump》要求本宮簽訂了一份為期一年的專屬契約。根據(jù)這份契約，在《Jump》上連載的作者不得在其他雜志上同時進(jìn)行 連載，契約時間為一年。契約時間結(jié)束后，編輯會和作者商量是否更新契約。
根據(jù)維基百科的介紹，《Jump》雜志上當(dāng)時與本宮簽訂的協(xié)議詳細(xì)規(guī)定如下：
漫畫家本宮廣志和《少年JUMP》編輯部簽訂專屬契約后，不得在《少年JUMP》以外的雜志發(fā)表作品。
《少年JUMP》編輯部每年支付漫畫家本宮廣志契約費240000日元，其中不包括稿費。
漫畫家本宮廣志在契約規(guī)定時間內(nèi)，不得再與《少年JUMP》以外的雜志進(jìn)行契約到期后的執(zhí)筆談判。
這種專屬契約制度被長野規(guī)延續(xù)了下來，知道2000年的《Jump》雜志上，讀者還能在漫畫的邊頁小字上看到這樣的提示：只有在《Jump》上才能看到XX老師的作品哦。
雖然這種做法保證了《Jump》的發(fā)行量持續(xù)增長，但也存在著不少問題。在當(dāng)時，這種制 度被漫畫作者們指責(zé)為對編輯部過于有利，因為它沒有給漫畫家任何保障，也就是說對被中斷連載的漫畫家沒有補償方案，一旦作品被中斷連載的時間在契約規(guī)定之 內(nèi)，那么即使作者畫了新連載也無法在其它雜志上發(fā)表。很多漫畫家甚至用“奴役”來形容這種制度，這也導(dǎo)致了很多漫畫家都對《JUMP》敬而遠(yuǎn)之。其次時當(dāng) 一個漫畫家是長時間地被一個編輯部限制住，會導(dǎo)致故事風(fēng)格和畫風(fēng)變得固定和死板，讓年輕作者與社會脫節(jié)，從而使他的創(chuàng)作變得艱難。
雖然此舉讓雜志的名聲變化，但至少編輯部不用再擔(dān)心作者一稿多投的情況了，雜志的銷量也穩(wěn)步上升�，F(xiàn)在該做的就是引入淘汰機制，讓作者都產(chǎn)生緊迫感，迫使作者畫出更受讀者歡迎的作品。這樣就有了《Jump》的另一個 編輯方針。
調(diào)查表至上主義
所謂調(diào)查至上主義是指在漫畫家的作品連載開始時首先以連載10回為第一階段，根據(jù)連載到 第5回時的讀者調(diào)查，得票數(shù)上升的話就繼續(xù)連載，下降的話就以10回為完結(jié)。那時這個方針還只有雛形，還有幾招更加狠得留在后面，比如連載數(shù)目增加后的 “末位淘汰制”。調(diào)查表至上主義的殘酷性，從它設(shè)立以來一直很明顯。那就是不體諒作者的狀態(tài)起伏，一味要求作者熬干全部精力，每周都強行制造出能受讀者歡 迎的場面，并且明明作者已經(jīng)想結(jié)束，劇情發(fā)展也到要結(jié)束的時候了，但只要在調(diào)查表上還是排在讀者投票的前列，那編輯部就不管漫畫家愿不愿意，都逼著它們繼 續(xù)畫下去。
最有名的受調(diào)查表至上主義迫害的故事，還是本宮廣志的。有一次《孩子王》他實在畫不下去 了，就到截稿前夜匆忙趕出一個最終話，原稿最后一頁的最后一格上寫了大大的“完”字，然后跟女朋友逃去外地度假。但他的責(zé)任編輯西村繁男一看原稿，二話不 說就拿出涂改液把“完”字擦掉，然后打電話到本宮的工作室去，逼問助手得到本宮度假的地址后，連夜坐車趕去，逼著本宮在旅店的桌子上重畫，把這一話整個改 過來。
設(shè)立獎項選拔新人
前面我們介紹過《Jump》通過專屬契約制度讓漫畫作者不至于流失，又通過調(diào)查至上主義 讓作者發(fā)揮自己最大的潛能，創(chuàng)作出更受讀者歡迎的作品，那么《Jump》還缺少什么呢?事實證明他們?nèi)鄙俚氖沁x拔和提供新作者的能力，因為《Jump》的 工作強度實在是太大了，很多漫畫作者會很快精力透支，不能繼續(xù)創(chuàng)作。后來當(dāng)上《Jump》第三任主編的西村繁男感慨說：“從某種意義上講，漫畫家是一種消 耗品。我當(dāng)初在下層的時候看著漫畫家實在是太辛苦了，也不希望他們辯稱消耗品�？墒钱�(dāng)我升上去做主編了，才知道哪怕他們再辛苦，雜志也得這么做，所以沒辦 法……”果然是一副資本主義的丑惡嘴臉。
到了1971年，雜志剛創(chuàng)辦三年時間，就已經(jīng)有不少漫畫作者畫疲了，其中受影響最大的還 是本宮廣志。當(dāng)他的《孩子王》連載到一半時，他的身體實在撐不住了，只能停止更新并住進(jìn)醫(yī)院，雜志也由于這部招牌漫畫的停更而導(dǎo)致銷量下降回100萬冊以 下。此時的《Jump》主編長野規(guī)發(fā)現(xiàn)如此過度依賴某一個作者，一旦他們有個三長兩短，雜志的銷量就難以保障，這是非常危險的。
為了讓雜志能夠及時補充新的 作者，長野規(guī)想出了一個沒有前人嘗試過的方法，那就是仿照出版社設(shè)立的各類文學(xué)新人獎項來設(shè)立一個漫畫新人獎。
1971年和1974年，《Jump》雜志上分別以兩位 漫畫家的名義設(shè)立了“手冢 獎”和“赤冢獎”，分別用于發(fā)掘 故事漫畫作品和 搞笑類漫畫作品。雖然手冢治蟲和赤冢不二這兩位知名漫畫家與獎項的淵源不大，但也為這兩個獎項提供 了極為可觀的權(quán)威性。而這也讓那些希望投身于漫畫行業(yè)的年輕人提供了不少將夢想付諸實現(xiàn)的機會，在他們投稿時，兩位“漫畫之神”的名字無疑是極其具有吸引 力的。
《Jump》也趁熱打鐵，借著獲獎作者名氣和熱情都還在的時候讓他們簽署契約，讓他們拼命為自己的雜志連載漫畫。如果我們查閱《Jump》上連載過的作品名單的話，會發(fā)現(xiàn)有很多 作品都曾獲得過這兩個獎項。
輝煌與衰落
在編輯部以上的編輯方針和獎項的驅(qū)動下，《Jump》雜志的發(fā)行量不斷提升。大家應(yīng)該還 記得，1968年《Jump》的創(chuàng)刊號發(fā)行量為10萬冊，這一數(shù)字在連載完《破廉恥學(xué)園》、《廁所博士》和《魔神Z》等漫畫之后的1971年變成了100 萬冊。整個70年代，《Jump》還連載了《烏龍派出所》、《前進(jìn)!!pirate》和《眼鏡蛇》，這使得雜志的發(fā)行量在1978年突破了200萬冊。到 了1980年，雜志的發(fā)行量達(dá)到了300萬冊，此時編輯部將重點放在了少女登場人物的作品上，《阿拉蕾》、《停止!!云雀》、《北斗之拳》和《瘋魔小次 郎》等作品依次登場，這使得雜志的發(fā)行量在1985年達(dá)到了400萬冊。80年代下半葉則涌現(xiàn)了一大批中國觀眾耳熟能詳?shù)淖髌罚纭镀啐堉椤�、《城市獵 人》、《圣斗士星矢》和《暗黑破壞神》，到1989年，雜志發(fā)行量突破500萬冊。
90年代，雜志連載了《灌籃高手》、《幽游白書》，并取得了極為強烈的市場反響。 1991年，雜志發(fā)行銷量突破600萬本，當(dāng)年連載的作品有《花的慶次》、《靈異教師神眉》、《忍空》、《幸運超人》、《浪客劍心》、《熱斗小馬》。 1995年的3-4號雜志銷量達(dá)到了653萬冊，成為 紀(jì)錄。1996年27號《灌籃高手》連載結(jié)束，雜志銷量開始下滑，到1997年減少至約230 萬，也被稱作《Jump》的黑暗期。在這段期間由《浪客劍心》、《封神演義》等作品支撐整個周刊的銷售量，成為這個時期的代表作。另一方面《ONE PIECE》、《獵人》、《火影忍者》等熱門少年漫畫開始連載。
這些作品背后的漫畫家在雜《Jump》輯們的“壓榨”下不斷攫取腦中的靈感，為日本漫畫 產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了不少市場表現(xiàn)良好的“優(yōu)質(zhì)IP”。雖然互聯(lián)網(wǎng)的崛起讓雜志這一載體的生存空間日益壓縮，但互聯(lián)網(wǎng)也正在成為動漫產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)。時光飛逝， 改變的是故事的載體，不變的是作者創(chuàng)作 作品背后的驅(qū)動力。
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