在搜狐時，他是張朝陽、古永鏘等人口中“不可多得的娛樂運營人才”；在擔(dān)任《 》娛樂制作人期間，他成功解決了困擾該游戲的版權(quán)問題和商業(yè)模式問題；現(xiàn)在的他是盛大集團旗下新銳娛樂影視公司華影盛視的首席執(zhí)行官，他的布局和提前卡位讓華影盛視在一年左右的時間內(nèi)成為中國最大的微電影出品方，作為中國最早提出微電影產(chǎn)業(yè)化的人物，趙雨潤提出，微電影的未來是版權(quán)化高端化的廣告長片。

　　商報：在兩年不到的時間內(nèi)，微電影經(jīng)歷了一個從萌芽到井噴的過程，中國的微電影是不是已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈？

　　趙雨潤：微電影經(jīng)過兩年發(fā)展可以說已經(jīng)初步形成了包括培訓(xùn)、營收、制作、播出和衍生在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。但是這條產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟，原因有兩方面，一是缺乏原創(chuàng)人才，微電影不是每個人都能做得好的，好作品還是需要有專業(yè)的人帶著去做，明年3月我們會推出“新銳導(dǎo)演計劃”，將提供豐厚的拍攝資金和客戶投入，讓未來年輕導(dǎo)演一展身手，華影盛視還通過盛大文學(xué)向不少暢銷作家發(fā)出邀請，希望能深化我要拍電影的思路，以全開放、共參與的方式讓原創(chuàng)者來參與和完成。另外，中國的微電影市場還需要培育，中國有一萬多個品牌，微電影發(fā)展好了，這些都可以成為微電影的客戶，現(xiàn)在微電影市場還處于發(fā)展的初期，所以我們還需要銷售團隊去說服目標(biāo)客戶群體，不過現(xiàn)在已經(jīng)會有品牌主動找到我們來做微電影。

　　商報：在我看來微電影介乎于廣告和電影之間，一邊是商業(yè)性為主，一邊是藝術(shù)性為主，您覺得微電影是不是反而更偏廣告而不是偏電影？

　　趙雨潤：商業(yè)和藝術(shù)并不沖突，微電影的落腳點和電影完全不同，它是隨客戶的產(chǎn)業(yè)或者說廣告業(yè)來發(fā)展的，沒有不好看的廣告，只有不會拍的導(dǎo)演，就算是廣告也可以拍得很有藝術(shù)性，每年戛納國際電影節(jié)有那么多獲獎的廣告片，都是創(chuàng)意和藝術(shù)俱佳。有點像當(dāng)年硬廣告之后出現(xiàn)的軟文一樣，微電影是廣告主選擇了一種新的傳播方式，可能以前客戶是通過廣告來做宣傳，現(xiàn)在客戶對視頻內(nèi)容、品牌營銷和社區(qū)營銷提高了要求，所以支持微電影投拍。就像沒有票房電影產(chǎn)業(yè)就會完，總是需要一個買單者，有更多的品牌進入才有更多的微電影出來。所以微電影其實是一個藝術(shù)化、品牌化、高端化的廣告長片，這與很多人說的長廣告是有區(qū)別的，長廣告是時間比較長的廣告，而廣告長片則是在時長和藝術(shù)性上都高于廣告，因為微電影借助了電影的拍攝手段，廣告是百分之百體現(xiàn)客戶訴求，而微電影還有電影的藝術(shù)特性，從廣告長片的特性來看，隨著客戶需求的滿足，微電影的發(fā)展趨勢是可期的。

　　商報：目前廣告收入是主體收入，其中廣告客戶定制又是主流，這樣的盈利方式是不是太過單一呢？您說的買單者有沒有可能是消費者呢？

　　趙雨潤：用戶付費模式執(zhí)行起來是比較困難的，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是免費，不排除有很多觀眾付費的嘗試，但如果把微電影比做一個大蛋糕，這種嘗試只能是裝飾這個蛋糕的草莓，所以能撐起整個蛋糕的只能是客戶驅(qū)動，前端廣告付費的模式，至少在未來五到六年的時間內(nèi)都會是客戶給錢。

　　在客戶驅(qū)動模式上，微電影已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，原則上都將是由廣告客戶來支付，原創(chuàng)者通過自己的創(chuàng)意來獲得相應(yīng)報酬。不同客戶不同的微電影投資額度差別很大，不過平均每部微電影廣告客戶的花費為20萬-30萬元，華影盛視以后會推出一個平臺，實現(xiàn)客戶的自由定價，這是比較合理的，因為定價太高客戶負擔(dān)不了，定價太低沒有團隊會接，平臺化后各大品牌還可以自由、自主、自動地發(fā)布拍攝微電影的主題任務(wù)，原創(chuàng)團隊接到任務(wù)之后，從劇本階段開始來解構(gòu)然后做劇本的創(chuàng)意。一邊是品牌和客戶發(fā)布“微電影創(chuàng)作任務(wù)”，另一邊是原創(chuàng)力量，包括編劇、導(dǎo)演和演員，由他們共同來制作完成“微電影”項目，這種“品牌定制微任務(wù)系統(tǒng)”也是我們下一步在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，簡而言之就是為企業(yè)主尋找故事創(chuàng)意，為原創(chuàng)人才尋找企業(yè)主。另外微電影也慢慢形成了穩(wěn)定的目標(biāo)客戶群體，像房產(chǎn)、汽車、旅游區(qū)，甚至是銀行，將來還會有更多類型的品牌加入。

　　商報：微電影現(xiàn)在盈利狀況怎樣？前景又如何？

　　趙雨潤：微電影能夠盈利是肯定的，每部微電影都能保持30%-40%的利潤率。目前微電影不具備豐富的盈利方式，所以盈利的潛力還有很大，但是豐富的盈利方式在我看來不是往“廣”發(fā)展，像開拓付費模式，而是往“深”發(fā)展廣告模式，像衍生環(huán)節(jié)，華影盛視有“盛大美我微電影節(jié)”等公關(guān)活動，這些活動可以拉客戶贊助品牌冠名。在接下來這幾年，微電影會繼續(xù)保持井噴的狀態(tài)，因為微電影相對電影門檻低得多，注定就會有各種各樣的人參與進來，對于觀眾，如果說大電影像大餐，那么微電影就是小零食，在生活速度日益加速的今天，微電影的市場潛力是巨大的。

　　商報：您曾經(jīng)分析和預(yù)測了微電影的八大趨勢是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、系列化、移動化、衍生化、版權(quán)化、國際化和公益化，在這八大趨勢里您覺得哪個是您最看好的？

　　趙雨潤：我比較看重的一個是版權(quán)化，微電影版權(quán)意識是非常強烈的，要使用微電影需要得到版權(quán)授權(quán)，廣告片不太有版權(quán)的概念，因為微電影在借助電影的模式，會像電影有專門的導(dǎo)演有專門的編劇這些流程，同時又參考電影的藝術(shù)工藝，所以大家會比較有版權(quán)意識，在微電影領(lǐng)域，我們其實就是一家廣告公司，而且是有版權(quán)的廣告公司，微電影則是版權(quán)化的廣告長片。其次是國際化，因為影視內(nèi)容的國際化成本 ，通過不同海外發(fā)行渠道讓微電影走出去，這也將獲得最大的收視規(guī)模和收益，華影盛視出品的微電影也將打上英文字幕，落地國外的視頻網(wǎng)站和播出渠道。

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