美國《財富》雜志網絡版今天刊登題為《任天堂玩完了嗎？》(Is it game over for Nintendo?)的評論文章稱，任天堂近期的業(yè)績低迷與該公司的發(fā)展理念有著密切聯(lián)系，但他們不太可能在短期內轉變這種模式，而是有可能繼續(xù)堅持自己的發(fā)展道路。

　　業(yè)績萎靡不振

　　將近30年前，任天堂幾乎憑一己之力給視頻游戲行業(yè)帶來了新生，帶來了第二次機會。1985年，當?shù)谝淮鶱ES在北美國際玩具展上發(fā)布時，甚至沒人愿意理會視頻游戲——彼時，該行業(yè)剛剛經歷了大崩盤，整個行業(yè)的營收從1983年的32億美元銳減至1985年的1億美元。

　　時光荏苒，歲月如梭，很快到了2013年。整個視頻游戲行業(yè)早已今非昔比，2013年的整體營收膨脹到930億美元——而根據(jù)美國市場研究公司Gartner的測算，2015年的這一數(shù)據(jù)將達到1110億美元。但現(xiàn)在的問題卻變成了：任天堂還是視頻游戲行業(yè)不可或缺的一員嗎？

　　這家創(chuàng)立于1889年的公司憑借撲克牌起家，之后歷經坎坷，多次主動變革。而現(xiàn)在，面臨Wii U游戲機的銷量驟降，他們可能要再次踏上自我**的征程。

　　上月，任天堂總裁巖田聰宣布，該公司已經調整了截至2014年3月31日的全財年合并財務預期。 的預測并不樂觀：任天堂將Wii U的年度銷量預期下調三分之二，從900萬臺降至280萬臺；還將游戲銷量預期縮減一半，至1900萬套。2012年11月誕生的Wii U遠未實現(xiàn)第一代Wii的轟動效應，后者2006年發(fā)布后，在全球的累計銷量已經超過1億臺。

　　然而，任天堂的悲哀還在于，雖然第一代Wii U銷量不俗，但并未帶動軟件銷量實現(xiàn)同等規(guī)模的增長。“硬件的主要作用就是推動軟件銷量。”獨立視頻游戲行業(yè)分析師比利·皮德根(Billy Pidgeon)說，“任天堂的確通過硬件業(yè)務賺了一些錢，而其他企業(yè)卻未能做到這一點。但歸根結底，這并不重要。”

　　第一代Wii的確擁有龐大的用戶基礎，但這還不夠。“他們有那么多的硬件，本應帶動更多的軟件銷量。”皮德根說，“很多人買了Wii后卻只能玩系統(tǒng)自帶的一款游戲，這種事情屢見不鮮。”

　　自從今年1月宣布調整預期后，外界便紛紛將焦點集中到一個問題上來：任天堂應該堅持現(xiàn)有戰(zhàn)略，再試一次？還是應該轉變思路？

　　堅持核心戰(zhàn)略

　　自從巖田聰1月中旬發(fā)布聲明后，有關該公司是否會把重點轉向為其他設備開發(fā)游戲的討論，已經越來越熱烈。市場研究公司IHS游戲行業(yè)研究總監(jiān)皮爾斯·哈丁-羅爾斯(Piers Harding-Rolls)表示，把馬里奧和其他任天堂獨有的游戲角色引入智能手機和平板電腦，可能帶來短期的營收增長。然而，該公司似乎已經作出了自己的選擇：堅持核心戰(zhàn)略。

　　“與蘋果和谷歌類似，任天堂甚至Valve都在遵循自己的產品開發(fā)路徑，不太愿意追隨他們只能在其中產生邊際影響的市場趨勢。”哈丁-羅爾斯在研究報告中說，“短期或邊際影響并不符合它的長期戰(zhàn)略目標，他們希望通過長期目標來圍繞創(chuàng)新施加更大的賭注，這雖然會增加風險，但卻可以帶來巨大回報。”

　　哈丁-羅爾斯表示，任天堂很清楚Wii U的糟糕現(xiàn)狀，但該公司已經排除了降價等短期調整措施。相反，任天堂可能會把重點集中在Wii U GamePad手柄等配件上。但這對于解決問題并沒有太大效果，甚至連短期成效都很難看到。

　　“這些改善對于一個處境不佳的平臺而言是有益的，但似乎太過零碎，不夠全面。”哈丁-羅爾斯補充說，“他們沒有提到通過進一步加大投資，來讓消費者真正了解Wii U是什么，同時明確區(qū)分Wii U與Wii的差異。”

　　雖然任天堂的新一代游戲機較微軟和索尼的推出時間早了一年，后兩家公司都是去年11月剛剛發(fā)布的新一代產品，但馬里奧等游戲角色短期內不太可能出現(xiàn)在這些平臺中。

　　“對任天堂來說，游戲軟件和硬件是天生一對。任天堂是游戲開發(fā)商，而游戲機則是這些游戲的銷售渠道。”市場研究公司DFC Intelligence視頻游戲行業(yè)分析師喬治·克羅尼斯(George Chronis)說，“這種理念與索尼和微軟存在根本不同，后者主要銷售硬件，并通過自主開發(fā)游戲來推動游戲機銷量。”

　　自從任天堂64在1995年面市后，該公司便始終堅持不追求高性能硬件的戰(zhàn)略。“與索尼和微軟爭相開發(fā)最前沿的游戲機似乎是在浪費資本。”克羅尼斯補充說，“所以無論是GameCube還是Wii，任天堂投入的研發(fā)和生產成本都低于索尼和微軟。Wii開發(fā)過程中就決定瞄準還不是Xbox或PlayStaiton用戶的主流消費者，通過易于上手的游戲為他們提供樂趣。而體感手柄也為該產品賦予了新奇之處。結果，Wii獲得了巨大的成功。”

　　或被成功誤導

　　但成功有時會產生誤導作用。“這要看你怎么定義成功。”皮德根說，“你應該關注的是活躍用戶群，以及人們是否會購買多款軟件。Wii并沒有實現(xiàn)這一目標。”

　　軟件銷量的匱乏甚至導致一些第三方開發(fā)商放棄了對任天堂的支持。EA曾經針對任天堂的平臺高調發(fā)布了多款游戲，但卻沒有贏得玩家的關注，最終不得不宣布放棄對Wii U的支持。沒有了游戲大作，Wii U的硬件銷量只能繼續(xù)萎靡不振。

　　“這是任天堂的另外一個重大問題。”皮德根說，“我們沒有為第三方創(chuàng)造有吸引力的商業(yè)機會。”與此同時，新的《任天堂明星大亂斗》和《馬里奧賽車》也都在開發(fā)之中。

　　“這些新項目不太可能立刻帶來重大的財務轉變，但卻會很快消耗研發(fā)預算。”哈丁-羅爾斯說。然而，“這種對創(chuàng)新和個性的依賴是任天堂的核心所在，他們并不一味關注短期利益，而是希望保護任天堂的品牌價值

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