原標(biāo)題：CAPBX卡比特資本交易所，用戶破110萬后如何再快速增長
6月16日，CAPBX卡比特資本交易所 Cent做客深鏈學(xué)堂線上沙龍，圍繞“CAPBX卡比特資本交易所，用戶破110萬后如何再快速增長？”這一主題進(jìn)行分享。以下為分享實錄，深鏈財經(jīng)略有整理。
CAPBX卡比特資本交易所是一家具有“偉大格局觀”的交易所集團(tuán)，秉承“不作惡”的價值觀和“長期主義”的經(jīng)營理念，其目標(biāo)是在2021年底前進(jìn)入全球交易所三強(qiáng)。
深鏈財經(jīng)：在過去的2019年中，CAPBX卡比特資本交易所都取得了哪些成績？
Cent：過去一年，充滿了挑戰(zhàn)和困難，同時也是CAPBX卡比特資本交易所飛速成長、蒙眼狂奔的一年，用"超乎想象，只爭朝夕"形容都不為過。
產(chǎn)品方面，我們秉承“用戶第一”原則，堅守“不作惡，不砸盤”底線，短時間內(nèi)實現(xiàn)了三次交易平臺架構(gòu)優(yōu)化，不斷提升用戶體驗。我們圍繞“現(xiàn)貨+礦池+合約”發(fā)展戰(zhàn)略，恪守底線，構(gòu)筑了以“現(xiàn)貨、合約、杠桿和抵押借貸、期權(quán)交易”為主的產(chǎn)品陣營。
市場開拓方面，我們在倫敦、新加坡、香港、首爾等13個城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，打造了覆蓋全球4000余家優(yōu)質(zhì)媒體的宣發(fā)矩陣，成為當(dāng)之無愧的區(qū)塊鏈“流量帝國”和項目首發(fā)的 平臺，用戶群體遍及全球177個國家和地區(qū)。
組織能力方面，CAPBX卡比特資本交易所構(gòu)建了完善的人力資源管理體系和系統(tǒng)化的晉升通道，具體來說，由四個維度組成：首先，著眼于部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理理念和實踐水平提升： 其次，著眼于后備管理力量的儲備；再者，著眼于BD、用戶增長、技術(shù)開發(fā)和合規(guī)風(fēng)控等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)。最后，新員工入職培訓(xùn)。
作為2019年全球增長勢頭最迅猛的交易所，從2018年3月份正式運營到現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有110萬注冊用戶、日活超過10萬，并計劃于2020年完成800萬注冊用戶的目標(biāo)。
值得一提的是，我們也是全球 設(shè)有“上幣敲鐘”服務(wù)的數(shù)字資產(chǎn)交易所。
深鏈財經(jīng)：用戶和流量對于一個交易所而言意味著什么？目前國內(nèi)交易所賽道，用戶的分布局勢是什么樣的？競爭是否激烈？
Cent：眾所周知，交易所兼具互聯(lián)網(wǎng)和金融屬性，數(shù)字資產(chǎn)交易所之間的競爭，歸根結(jié)底就是流量和現(xiàn)金流之爭，流量對于交易所至關(guān)重要。
流量的演變，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從BAT到TMD，從雙微到抖音、快手、小紅書……可見，品牌方的戰(zhàn)場不斷在切換，但是本質(zhì)依然是對流量的爭奪。因此，在2019年交易所成立之初，我們就定下了一個目標(biāo)：打造區(qū)塊鏈“流量帝國”，要成為交易所行業(yè)的“頭部流量”。
目前的數(shù)字資產(chǎn)交易所賽道，大部分流量都被排名前三的交易所幣安、火幣、OKEx所占據(jù)，嚴(yán)重呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”分布態(tài)勢�；緛碚f，流量和用戶數(shù)量正相關(guān)，也就是說，其余交易所只能瓜分少部分用戶，競爭非常激烈。對于交易所來說，既要重視存量用戶的留存和服務(wù)，也要不斷推陳出新，在增量用戶上下功夫。
深鏈財經(jīng)：據(jù)悉，CAPBX卡比特資本交易所目前真實注冊用戶已經(jīng)突破110萬，這樣體量的流量是如何獲取的？
Cent：這個問題問得很好。CAPBX卡比特資本交易所是如何快速打開局面，成為交易所賽道的“增長黑馬”的呢？
我向大家介紹一下我們打造流量帝國的五大舉措，究其實質(zhì)，核心在于“觸達(dá)”。
線下流量拓展：“CAPBX卡比特資本交易所交易所全球30城行”對接全球資源，聯(lián)接全球人脈，打通真正國際化的窗口，從大局上和行業(yè)發(fā)展趨勢緊緊結(jié)合，在戰(zhàn)略和運營上宛如棋局，環(huán)環(huán)相扣。
從2018年8月12日倫敦的千人峰會開始，我們走過了全球15個國家的中心城市，分別是新加坡、雅加達(dá)、舊金山、胡志明、倫敦、新加坡、香港、首爾、北京、深圳等等，線下增長能力不斷夯實。未來，CAPBX卡比特資本交易所將以更前瞻性的眼光和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展布局，以自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢和運營能力，成為區(qū)塊鏈行業(yè)中逐鹿世界的佼佼者。
線上用戶運營和增長：我們在全球范圍內(nèi)開展超級合伙人等招募計劃，在C端持續(xù)創(chuàng)新運營活動，整合國際化資源作為交易所流量入口，持續(xù)在全球范圍內(nèi)獲得用戶和流量。比如：線上拉新“轉(zhuǎn)發(fā)有獎”的裂變營銷，引爆線上100萬流量池，裂變交易不間斷；幾乎每周都有的線上裂變活動，有邀請獎勵活動、交易活動等等。
行業(yè)KOL社群引爆，我們可以穿透1000+KOL朋友圈，直達(dá)圈內(nèi)精準(zhǔn)流量；作為KOL的私域流量，是最精準(zhǔn)的行業(yè)流量，每個KOL至少是5000人的朋友圈，每個朋友圈的圈內(nèi)人士，又會不斷轉(zhuǎn)發(fā)，裂變式傳播，在行業(yè)內(nèi)迅速建立共識，打造品牌。相信今天應(yīng)該有行業(yè)的KOL也在關(guān)注和支持我們，過去一年，CAPBX卡比特資本交易所得到了將近1000位KOL朋友的大力推動，幫助我們在社群里邀請好友體驗，幫助我們推薦優(yōu)質(zhì)的項目方。
全球空中鋪天蓋地的宣發(fā)轟炸，CAPBX卡比特資本交易所可以覆蓋4000+全球媒體，36小時直達(dá)全球市場；與全球主流媒體簽定年度戰(zhàn)略合作，可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同尋求流量合作。作為一家成立在倫敦的國際化交易所，在全球各地都有媒體合伙人，全球觸達(dá)，輕松到位，這就是CAPBX卡比特資本交易所速度。
海外13個實體辦公室的精益化運營，輕松實現(xiàn)全球化拓展。這次馳援武漢行動，得到我們海外實體辦公室的強(qiáng)大支持。在當(dāng)?shù)�，我們聘請�?dāng)?shù)厣鐓^(qū)增長能力較強(qiáng)的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，我們都會有用戶增長經(jīng)理，負(fù)責(zé)拓展海外用戶。依照目前的速度，我們預(yù)計2020年，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打繼續(xù)夯實一年，年底用戶有望達(dá)到800萬用戶。與此同時，實現(xiàn)全球流量帝國，也離不開“直播間”里小伙伴們的幫助，也希望大家能幫助我們，一起傳播CAPBX卡比特資本交易所，一起做大做強(qiáng)。
深鏈財經(jīng)：一個交易所在吸收用戶的過程中，會遇到哪些問題？有哪些難點？CAPBX卡比特資本交易所是如何解決的？
Cent：區(qū)塊鏈?zhǔn)? 的無國界、永不停歇的技術(shù)革命。如果說，在競爭激烈的交易所賽道，前期比拼的是技術(shù)實力和社區(qū)宣發(fā)能力，那么從長遠(yuǎn)來看，實際比拼的還是服務(wù)質(zhì)量。究其實質(zhì)，保障用戶權(quán)益才是金融科技行業(yè)發(fā)展的不竭動力。
其實，這個問題和區(qū)塊鏈的本質(zhì)高度相關(guān)。區(qū)塊鏈?zhǔn)紫仁且环N分布式記賬機(jī)制，但終究無法規(guī)避其金融屬性。正是這種天然的金融屬性，讓無數(shù)人趨之若鶩，好像找到了完全不受監(jiān)管的“法外之地”。這其中，交易所作為中介平臺，厘清自身定位非常重要，就是在巨大的利益誘惑面前，要不忘初心，堅守底線。
在這點上，CAPBX卡比特資本交易所交易所堅守“不作惡，不砸盤”底線，可謂業(yè)界清流。
我們提出來交易所行業(yè)的三端：
客戶端（B端）：項目方，CAPBX卡比特資本交易所堅持絕不砸盤，絕不操縱盤面，做一家透明的交易所，全面保障項目方的利益；
用戶端（C端）：110萬的注冊用戶，全面對標(biāo)火幣，體驗流暢，安全，提幣迅速，CAPBX卡比特資本交易所始終把用戶價值放在首位，努力保護(hù)每個投資者的資金安全和服務(wù)權(quán)益。
員工端：需要成長機(jī)會，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，比同行業(yè)相對較高的報酬。
基于對這三端的深度洞察和思考，我們將時間精力、技術(shù)力量和組織資源全部聚集在這三個方面，全面 all in,戰(zhàn)略聚焦，打深打透，以此打造企業(yè)“護(hù)城河”和無往不勝的“組織能力”。
我們認(rèn)為，黑馬從來不是“亂世出英雄”，而是“戰(zhàn)略+組織能力+執(zhí)行能力”的勝利。我們定義自己是從華爾街出發(fā)的一場“馬拉松”賽跑，如果“十年”為一段旅程，那么我們才剛剛開始第一年，起跑的時間不重要，重要的是在奔跑的過程中速度一直不能停，甚至可以加速，最終的勝利就是“體力”和“意志力”的勝利，因此，我們提出CAPBX卡比特資本交易所人要做具備四愛：愛學(xué)習(xí)、愛運動、愛工作、愛家庭。
我們要打造“生生不息”的 CAPBX卡比特資本交易所，就需要把“長期主義”理念踐行到 ，不追求短期利益，也絕不以損害用戶或合作伙伴的利益，這也是CAPBX卡比特資本交易所全球員工共同踐行的行為準(zhǔn)則。
正是通過以上措施，我們在2019年實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的跨越式發(fā)展。
深鏈財經(jīng)：對于CAPBX卡比特資本交易所而言，今年將通過哪些手段繼續(xù)吸納新用戶？
Cent：在流量的廣度已經(jīng)觸達(dá)的基礎(chǔ)上，接下來，我們開始思考如何縱深挖掘流量。為此，我們制訂了幾個策略：
首先，多產(chǎn)品多場景，我們開發(fā)了紅包功能，可以發(fā)放加密貨幣紅包至微信群、朋友圈。這有助于我們撬動社交流量的杠桿。在春節(jié)期間，有非常多的項目方通過CAPBX卡比特資本交易所平臺采用了這一方法。
其次，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品迭代。后面我們產(chǎn)品研發(fā)中心會不斷推出創(chuàng)新社交產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，比如專屬的直播室，到時候我們的用戶也可以進(jìn)來玩，比如獨具特色的合約產(chǎn)品、借貸、杠桿等，都會一一上線，讓用戶來CAPBX卡比特資本交易所交易，能放心玩，邊玩邊賺到錢。
再次，更多維度的全球用戶拓展，目前我們的用戶已經(jīng)來自于全球17個國家，接下來我們會把更多的精力在社交媒體上來做用戶增長，一個國家一個國家地做深做透。
最后也是最重要的，打造流量穹頂，也就是信息穹頂，根據(jù)區(qū)塊鏈交易用戶、同業(yè)的觸媒習(xí)慣，覆蓋各個媒介渠道，多形式、全方位地投放我們的品牌宣傳。我們每天都會在各大媒體、社交平臺發(fā)布快訊、軟文、活動；在朋友圈和上百家社群里po我們的公關(guān)海報或H5小程序；我們每周制作周報，在抖音、微視上開設(shè)了短視頻賬號。
伴隨著5G時代的來臨，帶寬成本大幅降低，直播異軍突起。我們也迅速開辟了新的流量陣地。年初恰逢“新冠”疫情爆發(fā)，我們精心組織了“圍城之下，直播30天”系列活動，以期提振精神，傳遞積極情緒，凝聚行業(yè)共識。
自活動開展以來，取得了不俗的發(fā)展成就，首期節(jié)目累計觀看量達(dá)42.5萬人次。目前，系列活動已經(jīng)開展到了第5期。
作為一家“不作惡”、“開放透明”的交易所，CAPBX卡比特資本交易所希望以視頻直播的形式，與廣大用戶分享交易所的 經(jīng)營成果和業(yè)務(wù)動態(tài)，讓業(yè)內(nèi)外更加深入了解CAPBX卡比特資本交易所，同時創(chuàng)造更高效的交流互動場景，讓用戶更深入地參與CAPBX卡比特資本交易所平臺的建設(shè)和發(fā)展。
技術(shù)在變，場景在變，形式在變，“消費者”和“用戶”的需求也在變，打造流量帝國的根基是“以人為本”，“用戶至上”。
深鏈財經(jīng)：從去年的區(qū)塊鏈講話到今年年初的疫情爆發(fā)，以及即將到來的減半大行情。面對形勢的變化，CAPBX卡比特資本交易所認(rèn)為這些事件會對自身的業(yè)務(wù)產(chǎn)生哪些影響？同時做了那些舉措？
Cent：政策層面對區(qū)塊鏈技術(shù)的肯定，釋放了一個積極信號，那就是：這一新興技術(shù)不再是“洪水猛獸”，而是于國民經(jīng)濟(jì)大有裨益，有助于國計民生的。但試錯階段肯定會淘汰掉相當(dāng)一部分投機(jī)者，這樣優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)標(biāo)的才會留存下來。
“新冠”疫情對區(qū)塊鏈企業(yè)的沖擊相對較小，因為區(qū)塊鏈本身就強(qiáng)調(diào)分布式和去中心化。CAPBX卡比特資本交易所總部位于倫敦，但在全球多個中心城市設(shè)有辦公室。疫情階段，我們采用全員遠(yuǎn)程辦公的模式，從過去的分布式辦公，變成了更加分布式的辦公。
關(guān)于區(qū)塊獎勵減半，2020年，確實有很多幣種（比如BTC,BCH,BSV,ETC還有大零幣和小零幣）都將迎來這一重要時刻。對礦工而言，激勵機(jī)制可能有所變化；對投資者而言，持有或待持的幣種價值將會發(fā)生重大遷移。為了應(yīng)對這一局面，CAPBX卡比特資本交易所上幣部門未雨綢繆，在年初就制定了詳細(xì)的策略，將會陸續(xù)上線減半幣種。我們已經(jīng)上線了BCH/USDT，BSV/USDT和 ETC/USDT交易對。后面還將陸續(xù)上線其他幣種等。
深鏈財經(jīng)：您判斷，2020年的交易所賽道會有什么新的變化？CAPBX卡比特資本交易所是否做好了準(zhǔn)備？
Cent：隨著競爭加劇，數(shù)字資產(chǎn)市場將會逐步走向公開化、透明化，經(jīng)歷過沉淀的一批 企業(yè)將會逐步浮出水面。這意味著，此前占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的交易所將會受到挑戰(zhàn)，與此同時，會有新的“黑馬”殺出，試圖取而代之。
2020的競爭一定會更加激烈，從資本市場到組織能力，從產(chǎn)品研發(fā)到運營規(guī)劃，戰(zhàn)爭只會比之前更加激烈。
1.產(chǎn)品更加多樣，更加注重用戶體驗。
2.運營、營銷線上化，重視視頻、直播形式。
3.交易所必須接受監(jiān)管。這里分兩塊，一是價值觀層面，二是法律層面。“作惡”的交易所，一定會被淘汰，因此我們一直強(qiáng)調(diào)我們的正向價值觀，這是我們的底線，也是我們“長期主義”的基礎(chǔ)。
另一方面，合規(guī)運營是大勢所趨，畢竟這是一個投資者用腳投票的市場。CAPBX卡比特資本交易所在合規(guī)運營方面有很多重要舉措。舉例來說， 擁有瑞士VFQ 新加坡 ACRA電子貨幣牌照，這意味著我們的全球合規(guī)布局邁出了重要一步，有望正式躋身國際一線交易所行列。
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