原標題：比佛利管理咨詢：調解企業(yè)管理僵局，助力企業(yè)復工復產

　　新冠肺炎是2020年中國飛出的一支巨大黑天鵝,將全面沖擊我國的宏觀經濟、中觀行業(yè)和微觀個體,為企業(yè)帶了了“危”;但“機”也是多方面的,疫情應對過程中暴露的問題,讓我們更清晰地認識到在企業(yè)管理中存在的問題,比佛利管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)的企業(yè)管理方案,讓世界沒有難經營的企業(yè)。

　　盤點如今企業(yè)經營管理的熱點,“阿米巴”應該算是一個。在阿米巴經營過程中,每個“阿米巴”都是核心,他們將自行制定經營計劃、獨立核算、持續(xù)自主成長,讓每一個員工成為主角,實現“全員參與經營”,形成獨有的經營管理手法,從而打造出一個激情四射的集體,依靠全員智慧和努力完成企業(yè)的經營目標,且在阿米巴經營模式中,人才能力也得到了快速的提升,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀態(tài),能適應市場變化的靈活組織。

　　疫情之后許多中小型企業(yè)都受到了一定程度上的創(chuàng)傷,比佛利管理咨詢通過自身20年輔導大中小各種企業(yè)的經驗沉淀,用九大核心產品幫助企業(yè)實現最快三個月扭虧為盈,且能為企業(yè)量身定制一套適合的阿米巴經營模式方案,且負責落地實行,更首創(chuàng)與企業(yè)進行利潤對標對賭的管理咨詢模式。比佛利管理咨詢始終堅持“以市場為導向,以客戶為中心,以組織為重,以服務伙伴為榮”的四大核心價值觀,帶你找到企業(yè)管理的長青之道。

　　要讓阿米巴在企業(yè)當中實施成功,它必須要具備兩種意識。這兩種思維分別是叫做強制管理的思維和自主經營的思維。

　　因為阿米巴從它的本源和目的上來說,它必須要保證一件事,就是以公司的經營意志保持統一。這就需要強制管理和自主經營兩個方面、相互之間要結合在一起。如果無法融合這兩種思維方式,無法結合這兩種思維方式,阿米巴在中國落地,那是天方夜譚。這就是為什么中國很多企業(yè)實施阿米巴,到最后根本就做不成功的原因。你很難摸索出它的真諦。

　　阿米巴實施成功的關鍵是在于兩種思維方式能夠有效統一和有效的叫做融合在一起。否則阿米巴在中國只會做成“劃小核算單元”。只是做了一個算賬、只是做了個控本、只是做了一個過程激勵或單項獎勵、或者是跟績效簡單掛鉤,沒有辦法真正的意義上推動企業(yè)的組織變革、沒有辦法激活員工的活力、沒有辦法推動我們企業(yè)組織真正產生組織動力。

　　比佛利管理咨詢一對一深入企業(yè)后端,將咨詢項目轉化落地的一套方法工具,最終呈現給企業(yè)的是一套已固化、可傳承的阿米巴經營模式體系,為企業(yè)建立利潤持續(xù)提升的經營模式,奠定企業(yè)走長走久的基石。

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