原標(biāo)題：比佛利管理咨詢：調(diào)解企業(yè)管理僵局，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
新冠肺炎是2020年中國(guó)飛出的一支巨大黑天鵝,將全面沖擊我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、中觀行業(yè)和微觀個(gè)體,為企業(yè)帶了了“危”;但“機(jī)”也是多方面的,疫情應(yīng)對(duì)過(guò)程中暴露的問(wèn)題,讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,比佛利管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)的企業(yè)管理方案,讓世界沒(méi)有難經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
盤(pán)點(diǎn)如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn),“阿米巴”應(yīng)該算是一個(gè)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,每個(gè)“阿米巴”都是核心,他們將自行制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、獨(dú)立核算、持續(xù)自主成長(zhǎng),讓每一個(gè)員工成為主角,實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,形成獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理手法,從而打造出一個(gè)激情四射的集體,依靠全員智慧和努力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),且在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中,人才能力也得到了快速的提升,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到 狀態(tài),能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。
疫情之后許多中小型企業(yè)都受到了一定程度上的創(chuàng)傷,比佛利管理咨詢通過(guò)自身20年輔導(dǎo)大中小各種企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沉淀,用九大核心產(chǎn)品幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最快三個(gè)月扭虧為盈,且能為企業(yè)量身定制一套適合的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方案,且負(fù)責(zé)落地實(shí)行,更首創(chuàng)與企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)對(duì)標(biāo)對(duì)賭的管理咨詢模式。比佛利管理咨詢始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以組織為重,以服務(wù)伙伴為榮”的四大核心價(jià)值觀,帶你找到企業(yè)管理的長(zhǎng)青之道。
要讓阿米巴在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施成功,它必須要具備兩種意識(shí)。這兩種思維分別是叫做強(qiáng)制管理的思維和自主經(jīng)營(yíng)的思維。
因?yàn)榘⒚装蛷乃谋驹春湍康纳蟻?lái)說(shuō),它必須要保證一件事,就是以公司的經(jīng)營(yíng)意志保持統(tǒng)一。這就需要強(qiáng)制管理和自主經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面、相互之間要結(jié)合在一起。如果無(wú)法融合這兩種思維方式,無(wú)法結(jié)合這兩種思維方式,阿米巴在中國(guó)落地,那是天方夜譚。這就是為什么中國(guó)很多企業(yè)實(shí)施阿米巴,到最后根本就做不成功的原因。你很難摸索出它的真諦。
阿米巴實(shí)施成功的關(guān)鍵是在于兩種思維方式能夠有效統(tǒng)一和有效的叫做融合在一起。否則阿米巴在中國(guó)只會(huì)做成“劃小核算單元”。只是做了一個(gè)算賬、只是做了個(gè)控本、只是做了一個(gè)過(guò)程激勵(lì)或單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、或者是跟績(jī)效簡(jiǎn)單掛鉤,沒(méi)有辦法真正的意義上推動(dòng)企業(yè)的組織變革、沒(méi)有辦法激活員工的活力、沒(méi)有辦法推動(dòng)我們企業(yè)組織真正產(chǎn)生組織動(dòng)力。
比佛利管理咨詢一對(duì)一深入企業(yè)后端,將咨詢項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地的一套方法工具,最終呈現(xiàn)給企業(yè)的是一套已固化、可傳承的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系,為企業(yè)建立利潤(rùn)持續(xù)提升的經(jīng)營(yíng)模式,奠定企業(yè)走長(zhǎng)走久的基石。
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