原標(biāo)題：魯班到家直播開工實(shí)操公益課，家居企業(yè)降本增效需從五個(gè)模塊入手

　　2020年的一場(chǎng)疫情，對(duì)全國(guó)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。這其中，當(dāng)然也包括擁有著四五萬億市場(chǎng)容量的中國(guó)家居建材家裝業(yè)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)面臨入不敷出，成本壓力大;延時(shí)到崗，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃被打亂;流量劇減，線下活動(dòng)難開展;轉(zhuǎn)型困難，在線辦公能力缺失等等問題。

　　為此，魯班到家、斑馬倉(cāng)、定峰會(huì)、今日頭條等平臺(tái)共同邀請(qǐng)多位泛家居行業(yè)大佬，包括打扮家董事長(zhǎng)崔健、歐工國(guó)際軟裝創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)歐杰、滴三方平臺(tái)董事長(zhǎng)趙恒岳、小胖熊創(chuàng)始人牛大龍等(排名無先后)，共同打造2月28日到3月4日，歷時(shí)六天的《應(yīng)對(duì)疫情-泛家居行業(yè)開工實(shí)操公益課》，免費(fèi)面向全行業(yè)開放。其中，魯班到家創(chuàng)始人楊華圍繞“疫情之下，家居企業(yè)的降本增效”為主題展開相關(guān)服務(wù)落地實(shí)操內(nèi)容，受到業(yè)界的廣泛肯定。

　　據(jù)了解，楊華在此次直播過程中，將家居企業(yè)的降本增效分別從五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

　　一、及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)

　　受疫情不同程度影響，全國(guó)各地對(duì)于企業(yè)都有相關(guān)的補(bǔ)貼政策出臺(tái)，以深圳為例，減免免征中小微企業(yè)三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)單位繳費(fèi)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、向失業(yè)人員發(fā)放補(bǔ)貼等;同時(shí)，還有小微企業(yè)貸款貼息;減免或降低房租水電費(fèi);小規(guī)模納稅人稅率降低至1%;其他稅費(fèi)減免：如污水處理費(fèi)等。企業(yè)可以通過及時(shí)了解這些優(yōu)惠政策，申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼，減少企業(yè)的成本支出。

　　二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)合理優(yōu)化

　　在當(dāng)前這段特殊時(shí)期下，家居企業(yè)線下消費(fèi)人群驟減，線上受限物流以及人口出入管控，也很難快速實(shí)現(xiàn)交易達(dá)成，因此企業(yè)運(yùn)作所需人力、物力都會(huì)相應(yīng)減少，辦公模式也會(huì)有所不同。所以，這段時(shí)間在團(tuán)隊(duì)上可以采取分階段性復(fù)工和人員優(yōu)勝劣汰的方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的人效比，達(dá)成企業(yè)的人力成本均衡。

　　三、經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)調(diào)整

　　楊華直播中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，一定要清晰自身定位，同時(shí)分析市場(chǎng)的剛性需求，從而尋找經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置、業(yè)內(nèi)整合、跨界聯(lián)合、輕量化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)成本減壓。

　　比如，家居企業(yè)就可以將售后服務(wù)通過跨界聯(lián)合的方式交給類似于魯班到家這種全國(guó)性的售后服務(wù)平臺(tái)，既能保證售后服務(wù)的完整與規(guī)范性，同時(shí)也減少企業(yè)自建售后服務(wù)渠道所涉及到的人力、物力、管理等多方面的成本壓力。

　　四、充足的現(xiàn)金流

　　無論是哪一種企業(yè)，充足的現(xiàn)金流都是保持企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的根本�，F(xiàn)階段企業(yè)暫未能全面復(fù)工，需提前模擬紅線狀態(tài)，制定分階段的資金回籠計(jì)劃以及資金注入計(jì)劃，并且，還要準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，以備不時(shí)之需。

　　五、戰(zhàn)略上應(yīng)對(duì)調(diào)整

　　針對(duì)當(dāng)前疫況，楊華表示，企業(yè)更應(yīng)該積極的行動(dòng)起來，及時(shí)調(diào)整疫情下的戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理疫情之后的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，對(duì)于年度目標(biāo)還需要進(jìn)行一定方向性的改變。

　　以魯班到家為例，將平臺(tái)業(yè)務(wù)分模塊復(fù)蘇，從成品服務(wù)起點(diǎn)，后期轉(zhuǎn)向定制/工程等服務(wù)業(yè)務(wù)，將客戶分類并按需定制，提前推進(jìn)已復(fù)工企業(yè)/電商企業(yè)服務(wù)，幫助非重災(zāi)區(qū)的資金回籠。

　　目前，魯班到家已進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)階段，在2月份，魯班到家連續(xù)發(fā)布2份《全國(guó)師傅服務(wù)現(xiàn)狀播報(bào)》，幫助家居企業(yè)更加詳細(xì)的了解當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。從其中的數(shù)據(jù)可以看出，隨著疫情的逐漸被控制，越來越多的師傅已經(jīng)開始復(fù)出工作，家居企業(yè)售后服務(wù)需求也在直線上升，相信在不久的將來，家居企業(yè)將迎來新的春天。

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