利州區(qū)農(nóng)業(yè)局采取“六個(gè)一”的有效措施，抓緊抓實(shí)選派“駐村農(nóng)技員”到村開(kāi)展幫扶工作，促進(jìn)駐村干部真正住下來(lái)，認(rèn)真干實(shí)事。

 

　　一張目標(biāo)責(zé)任狀明任務(wù)。區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組與駐村農(nóng)技員簽訂駐村工作責(zé)任狀，明確駐村農(nóng)技員每年到村開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)時(shí)間不少于2個(gè)月；每月不少于3天。關(guān)鍵農(nóng)事農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)必須進(jìn)村指導(dǎo)，每年開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)不少于4次；全面落實(shí)協(xié)助編制一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)脫貧規(guī)劃、積極推廣一批主導(dǎo)品種和主推技術(shù)、幫助培育一批農(nóng)業(yè)科技示范戶(hù)、指導(dǎo)培育一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、助推發(fā)展一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一”任務(wù)；所駐貧困村、貧困戶(hù)有技術(shù)需求的，要采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)回復(fù)等方式，及時(shí)提供咨詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；每季度書(shū)面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、市縣區(qū)駐村幫扶辦和農(nóng)業(yè)部門(mén)報(bào)告1次工作開(kāi)展情況。

 

　　一份實(shí)績(jī)臺(tái)賬強(qiáng)管理。建立同步小康駐村工作組和駐村干部實(shí)績(jī)臺(tái)賬，每月填寫(xiě)駐村工作記實(shí)表，由村第一書(shū)記、書(shū)記、主任簽字蓋章認(rèn)可后交區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為考核駐村工作的主要依據(jù)。評(píng)為 的，進(jìn)行表彰和評(píng)聘職稱(chēng)時(shí)優(yōu)先評(píng)聘；對(duì)駐村工作不力或考核不合格的，嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)，形成鮮明導(dǎo)向。

 

　　一本駐村日志重常規(guī)。統(tǒng)一給駐村干部發(fā)放駐村工作日記本，作為定期督查抽查的主要內(nèi)容，要求駐村干部對(duì)所駐村存在的困難問(wèn)題、群眾所急所盼、工作開(kāi)展心得做到每天一記。

 

　　一次季度例會(huì)抓推進(jìn)。區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)駐村工作實(shí)效，每月集中研究一次駐村工作。召開(kāi)一次匯報(bào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。每月聽(tīng)取一次駐村干部工作情況匯報(bào)，幫助支持協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題。

 

　　一次季度督查重落實(shí)。按照區(qū)農(nóng)業(yè)局扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組督查工作要求，成立了2個(gè)督查小組，圍繞農(nóng)技人員初次到村時(shí)間、駐村天數(shù)、技術(shù)培訓(xùn)、五個(gè)行動(dòng)開(kāi)展情況等方面的主要內(nèi)容，采取實(shí)地走訪(fǎng)、查閱資料、與村干部座談交流等方式對(duì)54名農(nóng)技人員駐村幫扶工作每季度進(jìn)行一次全面督查。

 

　　一份保險(xiǎn)顯關(guān)愛(ài)。為使駐村干部能駐得下去、能放心工作、能有作為、人身安全能有保障。區(qū)農(nóng)業(yè)局為每名駐村農(nóng)技員每月解決150元的補(bǔ)助費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)了醫(yī)療、人身意外傷害等保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金200元， 賠償金20萬(wàn)元。此舉為駐村干部辦了一件實(shí)事，解決了后顧之憂(yōu)。