原標(biāo)題：維密門店大量關(guān)閉 背后原因不能忽視
6月6日，英媒《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道稱，中國(guó)快餐新秀擊敗麥當(dāng)勞和肯德基。這一消息引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，還有一則消息也曾轟動(dòng)一時(shí)，那便是維密門店大量關(guān)閉！曾經(jīng)的知名品牌為何會(huì)突然滯銷？難道“天使”就此墜落？
先看第一個(gè)報(bào)道，曾經(jīng)在中國(guó)餐飲市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的西方連鎖快餐店，像肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞等，曾備受國(guó)人追捧，但如今形勢(shì)已然發(fā)生轉(zhuǎn)變。而國(guó)內(nèi)的餐飲連鎖店，諸如塔斯汀、華萊士、瑞幸咖啡等，越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)，其門店數(shù)量更是迅猛增長(zhǎng)。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)關(guān)鍵原因，在于中國(guó)快餐連鎖店價(jià)格較為低廉。例如，瑞幸咖啡的促銷價(jià)格僅為星巴克同等飲料價(jià)格的三分之一。此外，許多本土連鎖店的大部分門店坐落于二三線城市，而其西方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向來(lái)不重視這些二三線城市。不過(guò)如今它們已經(jīng)意識(shí)到二三線城市的市場(chǎng)潛力，正在奮起直追。
再看第二個(gè)報(bào)道，維密在財(cái)報(bào)中披露，到2024年，預(yù)計(jì)該品牌將在美國(guó)關(guān)閉38至42家門店。目前在中國(guó)已開設(shè)了70家維密門店，鑒于美國(guó)本土業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，維密將中國(guó)市場(chǎng)視為救命稻草。為改變現(xiàn)狀，維密在中國(guó)市場(chǎng)采取了促銷降價(jià)以及增加代言人等手段，期望能夠贏得消費(fèi)者的心。
然而消費(fèi)者普遍反映：維密價(jià)格高昂且舒適度欠佳。由此可見(jiàn)，維密在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新上的乏力，市場(chǎng)定位上也有偏差，如果不從價(jià)格和質(zhì)量方面著手，從根本上解決問(wèn)題，這些舉措恐怕難以見(jiàn)到成效。
那么，為何西方企業(yè)在中國(guó)逐漸走向沒(méi)落？首先，中國(guó)本土企業(yè)的快速發(fā)展和崛起，形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，它們?cè)趦r(jià)格、市場(chǎng)布局等方面表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，搶占了西方企業(yè)的市場(chǎng)份額。
其次，西方企業(yè)對(duì)中國(guó)二三線城市等新興市場(chǎng)潛力認(rèn)識(shí)不夠，反應(yīng)遲緩，未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局這些區(qū)域，而本土企業(yè)則很好地抓住了這些機(jī)會(huì)。加上本土品牌價(jià)格相對(duì)低廉，更符合消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比的追求，相比之下西方企業(yè)在這方面處于劣勢(shì)。
三是未能適應(yīng)消費(fèi)需求變化：例如維密沒(méi)有及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的反饋?zhàn)龀鲇行д{(diào)整，導(dǎo)致消費(fèi)者滿意度下降。另外，在產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等方面可能滯后于本土企業(yè)，不能持續(xù)給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感和吸引力。說(shuō)明企業(yè)若不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整策略，即使曾經(jīng)輝煌也可能走向衰落。
對(duì)于企業(yè)而言，要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者日益變化的需求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的反饋至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)重視這些聲音，做出實(shí)質(zhì)性的改變，而不是僅僅采取表面性的舉措。
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