原標(biāo)題：每刻科技魏美鐘：為會計(jì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)中國智慧 解碼數(shù)字新浙商
每刻科技將助力企業(yè)開啟新一代財(cái)務(wù)云共享模式,最終打造實(shí)時(shí)數(shù)字會計(jì),在現(xiàn)代會計(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新中,貢獻(xiàn)中國智慧,引領(lǐng)會計(jì)變革。每刻科技魏美鐘說。
“在傳統(tǒng)會計(jì)中,中國曾經(jīng)是領(lǐng)先的。大禹是會計(jì)審計(jì)的史祖,治水完成后,建立了統(tǒng)一管理的上層建筑,諸侯和部落要交管理費(fèi),就有了記賬、稽核。”漫步經(jīng)過每刻科技的文化墻,從甲骨時(shí)代的結(jié)繩記事,到中國歷史上第一次會計(jì)審計(jì)工作大會,再到歷朝歷代記賬方式的更迭,中國會計(jì)發(fā)展史一一呈現(xiàn)。
伴隨著大航海時(shí)代商業(yè)文明的到來,現(xiàn)代會計(jì)出現(xiàn),中國的聲音卻逐漸微弱。魏美鐘為我們描繪了美好的圖景:“我希望將來現(xiàn)代會計(jì)的歷史進(jìn)程,能留下我們中國人的烙印,中國能重回世界會計(jì)創(chuàng)新中心的舞臺。”
創(chuàng)立每刻科技(下文簡稱“每刻”)之前,魏美鐘已在財(cái)稅領(lǐng)域工作30年。前15年,他供職過供銷社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國企、外資企業(yè);后15年,任職大華股份副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。隨著會計(jì)行業(yè)手工時(shí)代、電算化時(shí)代和ERP時(shí)代的推進(jìn),他將自己對會計(jì)數(shù)字化的思考落地應(yīng)用。
2015年每刻成立,聚焦智能云財(cái)務(wù)產(chǎn)品和解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全方位協(xié)同。“每刻”二字凝結(jié)了他顛覆百年不變的會計(jì)結(jié)賬周期、實(shí)現(xiàn)每時(shí)每刻結(jié)賬的樸素愿景。7年發(fā)展,每刻已服務(wù)3000+客戶,用戶規(guī)模超過200萬,覆蓋全球150多個(gè)國家及地區(qū)。
“三到五年內(nèi),中國將成為世界上第一個(gè)會計(jì)脫紙的國家,會計(jì)崗位在家辦公將成為常態(tài)。”近日,每刻舉辦群智云財(cái)務(wù)高峰論壇,參會者以“元宇宙”的方式在虛擬世界交流,就像未來財(cái)務(wù)的映射。
談創(chuàng)業(yè)初心
每刻是我對“實(shí)時(shí)會計(jì)”的探索,希望幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)結(jié)賬
章豐:每刻的孵化,可以理解是一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式嗎?
魏美鐘:可以算是。2009年,我在大華帶隊(duì)開發(fā)了一套內(nèi)部報(bào)銷平臺,打通了銀行卡和攜程的數(shù)據(jù)。后來我了解到美國Concur公司以SaaS的形式提供差旅、費(fèi)用和發(fā)票管理解決方案,當(dāng)時(shí)就想把報(bào)銷平臺做成類似的SaaS產(chǎn)品,但一直沒能實(shí)踐。
2014年,得到集團(tuán)的認(rèn)可,我?guī)Я艘恢F(tuán)隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品。demo(試樣)出來后,由于和大華的主業(yè)相差太遠(yuǎn),我陷入了放棄還是繼續(xù)的選擇困境。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)勸我說:“魏總,大家做產(chǎn)品的熱情都起來了,總要努力一下。”
我也是比較理想主義的人,堅(jiān)信財(cái)務(wù)數(shù)字化產(chǎn)品將為行業(yè)帶來巨大價(jià)值。2015年,我們拿到了天使投資,成立了公司,所以一開始算是“被創(chuàng)業(yè)”。
章豐:你覺得自己是創(chuàng)業(yè)者的性格嗎?大家可能會覺得CFO出身的創(chuàng)業(yè)者比較穩(wěn)健,決策更傾向于保守。
魏美鐘:我喜歡不斷追求完美的落地,從根本上解決問題,這可能也是一種創(chuàng)業(yè)者性格。比如在大華期間,我從頭推動了庫存和會計(jì)模塊ERP,一個(gè)月內(nèi)上線,半年后合并兩套系統(tǒng),沒有任何差錯。
很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?不應(yīng)該創(chuàng)新。恰恰相反,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為一群非常活躍的創(chuàng)新主體,思考創(chuàng)新,提高勞動生產(chǎn)率。
章豐:你是財(cái)務(wù)專業(yè)出身,IT能力是用什么方法獲得的?
魏美鐘:自學(xué)。我在學(xué)校讀會計(jì)專業(yè)時(shí),還用算盤手工算賬,容易出錯,查錯的過程也很痛苦。當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)課教Basic語言,輸入幾行代碼一個(gè)圖形就出來了。我就產(chǎn)生了兩個(gè)想法:未來記賬憑證到出會計(jì)報(bào)表是否可由計(jì)算機(jī)代勞?會計(jì)結(jié)賬周期是否可以從單月轉(zhuǎn)為單日,甚至實(shí)時(shí)自動結(jié)賬?
抱著“財(cái)務(wù)一定要用軟件”的樸素想法,我一有空就自學(xué)計(jì)算機(jī)。1998年我到外資企業(yè),有了工作電腦,我用Excel做出了第一個(gè)全自動的預(yù)算報(bào)表,原始數(shù)據(jù)輸入進(jìn)去,指標(biāo)就調(diào)出來了。ERP興起后,我經(jīng)常去參加一些推廣活動,也收集ERP原理的書籍來讀。
章豐:所以你是“在干中學(xué)”,到大華是把自己的所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去。
魏美鐘:對,我職業(yè)生涯前15年屬于經(jīng)驗(yàn)積累,儲備了專業(yè)理論。2004年進(jìn)入大華后我正式接觸了IT,在實(shí)踐中展開落地,搭建了財(cái)務(wù)、IT、HR體系,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的第一個(gè)想法,把計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用于財(cái)務(wù)。每刻的誕生,則是我對第二個(gè)想法“實(shí)時(shí)會計(jì)”的探索,希望能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)結(jié)賬。
談財(cái)稅SaaS
打破ERP系統(tǒng)的記賬邊界,數(shù)據(jù)流通、多跨協(xié)同
每刻產(chǎn)品矩陣
2015年,由電子發(fā)票引發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮席卷而來。每刻看準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一大痛點(diǎn)“費(fèi)控報(bào)銷”,上線了第一款產(chǎn)品“每刻報(bào)銷”,提供費(fèi)用報(bào)銷管理、差旅預(yù)定、全流程費(fèi)控服務(wù),提高人效。2020年電子會計(jì)憑證進(jìn)程加速,“每刻檔案”順勢推出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子票不打印、紙質(zhì)票電子化。此后電子專票時(shí)代開啟,“每刻云票”圍繞著解決發(fā)票電子化給財(cái)務(wù)帶來的相關(guān)業(yè)務(wù)操作的困難點(diǎn),幫助企業(yè)、財(cái)務(wù)端、業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)降本增效。
章豐:后ERP時(shí)代,每刻如何通過SaaS產(chǎn)品賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理?
魏美鐘:通常理解ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),我認(rèn)為它其實(shí)是一個(gè)記賬系統(tǒng)。企業(yè)除了內(nèi)部協(xié)同,還涉及外部生態(tài)的業(yè)務(wù)協(xié)同,比如供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)等。ERP是局域網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物,缺乏外部協(xié)同和數(shù)據(jù)交互。每刻要做的,就是打破ERP系統(tǒng)的記賬邊界,從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理,到記賬、納稅申報(bào)、報(bào)告分析,打通業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)生態(tài)鏈。
以報(bào)銷場景為例,因公消費(fèi)包含吃住行等多方面,有來自不同渠道的電子發(fā)票或紙質(zhì)發(fā)票,企業(yè)要收集各流水?dāng)?shù)據(jù),到稅務(wù)系統(tǒng)鑒定發(fā)票真假,審核完成后打款給員工�？此坪唵蔚膱�(bào)銷流程,涉及大量數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的對接。
在費(fèi)用管理SaaS模塊,每刻對外打通了差旅平臺、信用支付、發(fā)票平臺等,同步采集消費(fèi)和發(fā)票數(shù)據(jù),打通了稅務(wù)總局發(fā)票底賬庫,進(jìn)行票據(jù)的智能識別和驗(yàn)真查重;對內(nèi)打通了企業(yè)ERP、OA、資金平臺等應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)自動記賬、批量支付、預(yù)算控制等功能。
每刻費(fèi)用管理生態(tài)平臺
基于生態(tài)數(shù)據(jù)鏈的數(shù)據(jù)打通,是數(shù)字財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。從報(bào)銷這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型場景和痛點(diǎn)出發(fā),每刻圍繞財(cái)務(wù)場景,形成了檔案、云票在內(nèi)的產(chǎn)品體系,打通企業(yè)ERP外部各方面數(shù)據(jù),做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、過濾、記賬,讓會計(jì)這個(gè)企業(yè)的“史官”記錄企業(yè)更真實(shí)的歷史。
章豐:財(cái)稅領(lǐng)域?qū)φ吒叨让舾小＝鼉赡陻?shù)字化改革的浪潮,也是一股推動財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化的環(huán)境動力?
魏美鐘:先說說我對數(shù)字化改革的理解。“改革”意味著從頂層設(shè)計(jì)開始,打破原有機(jī)制,搭建全新體系,比數(shù)字化轉(zhuǎn)型更進(jìn)了一步,體現(xiàn)了國家全面數(shù)字化的決心。未來,簡單重復(fù)的腦力勞動將被技術(shù)取代,社會運(yùn)轉(zhuǎn)效率空前提高,解放更多人力。很多行業(yè)會有翻天覆地的變化,尤其是財(cái)稅領(lǐng)域,基礎(chǔ)崗位能釋放出80%的有效勞動力。
目前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的難點(diǎn)在于發(fā)票電子化。在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)憑證中,發(fā)票占了很大比重,但企業(yè)在發(fā)票電子化方面存在思維慣性,以浙江省為例,目前還在使用紙票的納稅戶有300萬。政策正推動發(fā)票全面電子化的進(jìn)程,三年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)字化,屆時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化也將水到渠成。
我們業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)一體化的創(chuàng)新變革,正是數(shù)字化改革這個(gè)“大場景”中的“小切口”。通過這個(gè)“小切口”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“多跨協(xié)同”,即與企業(yè)的合作伙伴、上下游企業(yè)、銀行、稅務(wù)等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)上的協(xié)同,打通整體數(shù)據(jù)鏈。
談新一代云共享
未來更考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力和對趨勢的判斷能力
章豐:每刻所推崇的“云共享”概念,怎么理解?
魏美鐘:每刻是 推出SaaS云架構(gòu)的財(cái)務(wù)云共享平臺。傳統(tǒng)定制化共享平臺打通生態(tài)數(shù)據(jù)鏈成本高、交付后升級要二次定制、硬件維護(hù)成本高。云服務(wù)提供的是一個(gè)平民化的共享平臺,以更彈性的配置、更靈活的計(jì)費(fèi)方式,滿足客戶個(gè)性化的需求。
云架構(gòu)的方式可以按存儲量、單據(jù)量、用戶量或者使用頻率等方式收費(fèi),也可以租用,讓中小企業(yè)用較少的投入,也能與大企業(yè)在系統(tǒng)平臺選擇上平起平坐。就像本來要購買奔馳才能使用,現(xiàn)在奔馳可以租了,不同消費(fèi)群體都可以負(fù)擔(dān)得起。
所以,數(shù)字化、云化、產(chǎn)品化的新一代共享將逐步取代本地化、定制化的傳統(tǒng)共享。
章豐:這也是云時(shí)代SaaS產(chǎn)品的魅力。跳出產(chǎn)品形態(tài)來看,云共享還會對未來財(cái)務(wù)帶來哪些影響?
魏美鐘:當(dāng)前,國內(nèi)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享,還處于紙質(zhì)數(shù)據(jù)與電子數(shù)據(jù)相互轉(zhuǎn)換的階段。我認(rèn)為新一代云共享分為兩個(gè)層級:
場景化共享。與財(cái)務(wù)日常工作有關(guān)的共享,比如費(fèi)用共享、應(yīng)付共享、應(yīng)收共享、檔案共享、稅務(wù)共享等,數(shù)據(jù)可共享,且實(shí)時(shí)更新。
大數(shù)據(jù)共享。當(dāng)企業(yè)數(shù)字化程度足夠高,可以把所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等數(shù)據(jù)歸集到數(shù)倉,通過BI的方式展現(xiàn)。不局限于財(cái)務(wù),公司里需要數(shù)據(jù)輔助決策的崗位,都可以定制BI分析報(bào)告。
每刻BI應(yīng)用于費(fèi)用管理示例
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享都還在場景化共享的階段,并且只做到了一部分。當(dāng)云共享實(shí)現(xiàn)第二層級時(shí),企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn),不只考驗(yàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、管理能力,更考驗(yàn)戰(zhàn)略決策能力、對趨勢的判斷能力。
章豐:所以云共享是每刻站在更長遠(yuǎn)的角度,所倡導(dǎo)的一種企業(yè)服務(wù)的方向。
魏美鐘:對。財(cái)務(wù)全面數(shù)字化、無紙化,可以支撐企業(yè)建設(shè)虛擬云共享中心,共享不再局限于一個(gè)物理的辦公點(diǎn),財(cái)務(wù)人員不用再實(shí)地集中辦公。甚至可以把共享中心用元宇宙的形式展現(xiàn),隨時(shí)可以看見同事,在家辦公就像在公司辦公。
每刻群智云財(cái)務(wù)高峰論壇元宇宙專場,探索未來財(cái)務(wù)居家辦公可行性
疫情影響下,居家辦公已成常態(tài)。居家辦公一方面節(jié)約通勤時(shí)間,提高工作效率,同時(shí)交通擁堵減少使得城市管理負(fù)擔(dān)降低,也更環(huán)保;另一方面解決社會性問題,教育孩子、照顧老人等難題迎刃而解,社會將更和諧。
談群智
面對的客戶越多,吸收的智慧就越多,驅(qū)動產(chǎn)品成長
每刻科技已服務(wù)上市公司超300家,3000+企業(yè)客戶,覆蓋12個(gè)行業(yè)。在產(chǎn)品的功能服務(wù)實(shí)現(xiàn)通用一體化之后,每刻的錨定點(diǎn)來到了生態(tài),并提出了“群智 · 共生”的理念:群智,核心是匯聚財(cái)務(wù)領(lǐng)域的群體智慧。共生,是與生態(tài)伙伴各取所長,深度融合。
章豐:“群智”二字凝煉了每刻在財(cái)務(wù)領(lǐng)域探索的思考?
魏美鐘:其實(shí)群智并不是每刻獨(dú)創(chuàng)的,這世界本來就是群智的世界。每刻基于SaaS化平臺,將眾多成功企業(yè)的管理思想、理念和經(jīng)驗(yàn),高度抽象成標(biāo)準(zhǔn)方案和模型,平臺共享,群智共創(chuàng)。
章豐:與客戶共建共創(chuàng),一定意義上是SaaS產(chǎn)品成功的核心方法論。
魏美鐘:當(dāng)然“群智”不光是人的群體智慧,還可以結(jié)合數(shù)字時(shí)代技術(shù)的智能。人工智能1.0就像專家一樣,什么樣的發(fā)票拿過來都能識別,但是每個(gè)企業(yè)的合同模板不一樣,中心化的人工智能很難解決。在2.0的時(shí)代,解決方案模型是去中心化的。通過我們技術(shù)的輸出,讓每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)的需求、單據(jù)的特點(diǎn)以及合同模板的特點(diǎn),自己進(jìn)行訓(xùn)練。
從人工智能1.0進(jìn)階到人工智能2.0
就好比蓋房子,整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃和基礎(chǔ)裝修是我們提供的,內(nèi)部裝修需要不同行業(yè)的不同客戶參與完成。我們面對B端客戶種種個(gè)性化需求,發(fā)掘合理的,抽象成可配置的、有彈性的產(chǎn)品功能�？蛻粼蕉�,吸收的智慧就越多,驅(qū)動產(chǎn)品成長,這就是“群智”。
章豐:分辨客戶的合理需求并抽象成通用功能,很考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和IT結(jié)合的能力。財(cái)務(wù)是個(gè)專業(yè)化程度很高的行業(yè),每刻怎么處理這個(gè)問題?
魏美鐘:我們是一個(gè)有深厚財(cái)務(wù)和IT實(shí)踐背景的公司,我們的產(chǎn)品是站在財(cái)務(wù)實(shí)踐的視角設(shè)計(jì)的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面,我們將產(chǎn)品分模塊開發(fā),由我這樣的業(yè)務(wù)人士,引導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)了解對應(yīng)模塊的功能。比如云報(bào)銷模塊,我只需明確報(bào)銷邏輯和框架,產(chǎn)品出產(chǎn)品方案,技術(shù)轉(zhuǎn)化成代碼功能,第一版打磨到內(nèi)部滿意后,先找典型客戶溝通試用,反復(fù)論證,不斷迭代方案。
章豐:每刻目前的標(biāo)桿客戶以大企業(yè)為主?
魏美鐘:我們的客戶主要是中、大型企業(yè),他們往往需要更專業(yè)的服務(wù),因此會更加關(guān)注供應(yīng)商提供服務(wù)的能力和專業(yè)度。因?yàn)橛袑I(yè)度,所以就有了分工,在中小企業(yè)市場是有一體化的需求,但是在中、大型客戶的市場反復(fù)論證,才是真正的可取之道。
談現(xiàn)代會計(jì)轉(zhuǎn)型
實(shí)時(shí)會計(jì)、國際化會計(jì)、管理會計(jì),貢獻(xiàn)中國智慧
章豐:每刻的文化墻上有很多關(guān)于會計(jì)行業(yè)歷史的展陳,中國會計(jì)歷史悠久,但在現(xiàn)代會計(jì)制度中式微。你期待在現(xiàn)代會計(jì)貢獻(xiàn)哪些中國智慧?
魏美鐘:中國可以在三個(gè)方面有所貢獻(xiàn),實(shí)時(shí)會計(jì)、國際化會計(jì)、管理會計(jì)。
實(shí)時(shí)會計(jì),就是做到實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)、按天結(jié)賬,讓會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告跟上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)會計(jì)的記憶時(shí)延是非常長的,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型下,實(shí)時(shí)會計(jì)是企業(yè)智能化升級的重要環(huán)節(jié)。
如何理解國際化會計(jì)?對于微觀經(jīng)濟(jì)的交流,會計(jì)是最好的國際語言。未來中國將發(fā)展為世界第一大經(jīng)濟(jì)體,成為全球化的旗手,此時(shí)對國際準(zhǔn)則的影響最深遠(yuǎn),中國的會計(jì)必然需要國際化。
國際化會計(jì),一方面中國把新經(jīng)濟(jì)模式下探索的理論創(chuàng)新,運(yùn)用到會計(jì)國際準(zhǔn)則中去;另一方面中國在會計(jì)創(chuàng)新上的領(lǐng)先,也會引來國際準(zhǔn)則向我們趨同。
舉個(gè)例子,企業(yè)全球化面臨的跨準(zhǔn)則翻譯問題,不同國家的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則有差異,集團(tuán)公司會計(jì)報(bào)表合并非常痛苦,但實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化,不管你是哪個(gè)國家的賬,都可以自動生成統(tǒng)一的報(bào)表。
章豐:把技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力的創(chuàng)新融合,為國際準(zhǔn)則帶去更高效的新模式。
魏美鐘:管理會計(jì),是通過分析大量數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù),不僅需要財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù),還需要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享后,使數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)更及時(shí)、高效、精準(zhǔn)的決策分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。當(dāng)財(cái)稅SaaS實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化后,管理會計(jì)就水到渠成了。
章豐:管理會計(jì)是以會計(jì)視角去描述企業(yè)智慧化決策的版圖,也是每刻正在幫企業(yè)提升的部分。
魏美鐘:我希望每刻成為一個(gè)提供資源共享的財(cái)稅SaaS平臺,幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)共享和業(yè)財(cái)稅協(xié)同,在財(cái)務(wù)軟件上真正實(shí)現(xiàn)自主可控、趕超歐美。每刻也將助力企業(yè)開啟新一代財(cái)稅數(shù)據(jù)的云共享模式,最終實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)會計(jì)。在現(xiàn)代會計(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新中,貢獻(xiàn)中國智慧,引領(lǐng)會計(jì)變革。
快問快答
達(dá)成目標(biāo)后,你如何犒勞自己?
陪伴家人。
挑選合作伙伴,你最看重的品質(zhì)?
講規(guī)則、有商道。
給創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)錦囊?
慎重。創(chuàng)業(yè)是九死一生的煎熬過程,消耗智力、體力、耐力,需要領(lǐng)導(dǎo)力,找到志同道合者很難。
你最想改變世界的一件事?
實(shí)時(shí)會計(jì),讓財(cái)務(wù)人員不加班。
如何定義“數(shù)字新浙商”?
一類是擁抱數(shù)字化的人,將數(shù)字化充分運(yùn)用到企業(yè)治理中;另一類是挑戰(zhàn)數(shù)字化的人,用數(shù)字化變革顛覆行業(yè)。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請?jiān)L問川北在線：http://sanmuled.cn/
