原標(biāo)題：國美杜鵑提出“家·生活”戰(zhàn)略 多元化購物滿足消費(fèi)者需求

　　國美作為我國知名的實(shí)體零售商和巨型企業(yè),其成功離不開國美杜鵑的創(chuàng)新和努力。據(jù)了解,近幾年隨著消費(fèi)者需求的不斷升級,國美杜鵑帶領(lǐng)國美對零售業(yè)態(tài)積極探索,提出“家·生活”戰(zhàn)略,以此滿足消費(fèi)者多元化的購物需求。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,電商飛速發(fā)展,沖擊之下,國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)步入轉(zhuǎn)型期,國美也隨之而變。國美杜鵑認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)給予了零售思維方式的變革:過去零售商是圍繞供應(yīng)商運(yùn)行,現(xiàn)在零售業(yè)的運(yùn)營焦點(diǎn)集中于用戶。在國美杜鵑的帶領(lǐng)下,國美的業(yè)務(wù)模式也從原來供應(yīng)商主導(dǎo)的商品和價(jià)格模式,轉(zhuǎn)化為用戶需求為主導(dǎo)的商品組合和定價(jià)模式。

　　據(jù)國美杜鵑分析介紹,在2010年之后,消費(fèi)升級進(jìn)一步推進(jìn),電商領(lǐng)域經(jīng)歷十年爆發(fā)之后也進(jìn)入瓶頸期,發(fā)展速度逐漸減緩,在此影響之下,零售生態(tài)醞釀著翻天覆地的變化。2016年開始電商紛紛拋出新零售的概念,宣布從之前單一發(fā)展線上,向線上線下共同發(fā)展邁進(jìn)。在這種新常態(tài)之下,國美杜鵑帶領(lǐng)國美對零售業(yè)態(tài)的探索也進(jìn)入新的階段。

　　新時(shí)期,國美杜鵑意識到用戶是這場商業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素,因此越發(fā)看重用戶需求數(shù)據(jù)。對此,國美杜鵑圍繞用戶需求的競爭,通過前、中、后端的全面布局,進(jìn)行了服務(wù)架構(gòu)的重組。國美杜鵑認(rèn)為,前端以“家·生活”理念為核心,通過家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五個(gè)維度,呈現(xiàn)用戶需求數(shù)據(jù),讓用戶成為服務(wù)模式的決策者和運(yùn)營者。

　　在中端,國美杜鵑帶領(lǐng)國美借鑒電商的經(jīng)營模式,以國美APP大顯神威,將傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)模式與互聯(lián)網(wǎng)融合,打通線上線下雙渠道,及時(shí)滿足用戶多元化需求。在國美杜鵑的改革下,國美在全國已有超過2000家線下門店,迎合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口紅利的釋放。據(jù)悉,在國美杜鵑設(shè)想中,未來三年國美還將在全國建設(shè)1000家縣域店,并積極拓展線上渠道。

　　后端,國美杜鵑計(jì)劃國美通過國美管家和國美智能為用戶提供完備的后服務(wù)平臺。對此,國美杜鵑表示,服務(wù)將變成核心產(chǎn)品,以前國美通過售賣電器只能和消費(fèi)者產(chǎn)生很低頻的交互,未來通過服務(wù)一年就可以實(shí)現(xiàn)多次交互。毫無疑問,這主要是憑借互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的發(fā)展。

　　國美杜鵑認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,線上線下一體化。國美杜鵑認(rèn)為,現(xiàn)在正是國美的機(jī)會(huì),因?yàn)樾铝闶垭A段的核心就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能于線下實(shí)體門店。國美杜鵑將帶領(lǐng)國美借助線上線下融合趨勢,從商品經(jīng)營轉(zhuǎn)向用戶經(jīng)營,從賣場經(jīng)營到以賣場為核心的周邊3～5公里商圈的經(jīng)營有了可能性。

　　國美杜鵑作為國美的開拓者,其提出的共享零售模式和“家·生活”戰(zhàn)略,為國美的發(fā)展注入了新鮮的血液。在未來,國美杜鵑將繼續(xù)深耕家電零售行業(yè),為國美和我國家電零售行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

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