原標題：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮來襲，小鎮(zhèn)青年如何借力推動家鄉(xiāng)經(jīng)濟振興

　　很長一段時間以來,北上廣深一直牢牢吸引著多數(shù)年輕人的目光,在就業(yè)環(huán)境,生活環(huán)境,基礎設施,薪資待遇上,這些超一線城市相對于二三線城市有著不可比擬的優(yōu)勢,那里似乎有無數(shù)平凡人成功的例子。

　　但近幾年來,“逃離北上廣”成為新的社會話題,人們對留下或離開的思考回歸理性。

　　8月8日,蘇寧零售云合作伙伴大會在南京如期舉行,在這里不少人都帶著“小鎮(zhèn)青年”的身份標簽,他們都是蘇寧零售云的加盟商,他們來自全國各地,有著不同的生活經(jīng)歷,但卻都有著一個共同的身份,那就是“創(chuàng)業(yè)者”。

　　蘇寧控股集團董事長張近東在大會上提到,“蘇寧智慧零售既幫助我們創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè),還實現(xiàn)了創(chuàng)富。”而其實,蘇寧零售云就是為零售創(chuàng)業(yè)者量身打造的智慧零售解決方案,為不少小鎮(zhèn)青年創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)機遇和條件。

　　何去何從?身在一線的小鎮(zhèn)青年各有各的迷茫

　　漂還是回?小鎮(zhèn)青年何去何從的迷茫其實早已有之。

　　2015年,在“中國硅谷”中關村打拼了近十年的王飛,面對中關村賣場的凋敝有了回家的想法。從賣電腦開始,他在這里積累起經(jīng)驗和人脈,撈到人生的第一桶金,此后大膽涉足相機、手機等其他領域,擁有了自己的門店甚至成為第一代電商店主。但隨著線下客流被線上稀釋、線下利潤被線上蠶食,王飛發(fā)現(xiàn)錢越來越難賺,路也越走越窄了。

　　(“北漂”的小鎮(zhèn)青年)

　　高中沒念完就從合肥老家出來賺錢的繆志平也不想再漂了。2008年,他有了一個可愛的兒子,可漂在外的他只能每天給家里打個電話,靠聽兒子的聲音來解相思之苦。“有一次回老家,老遠就看見兒子在路上等我,聽到他一聲聲叫著爸爸,當時眼淚就出來了。”從那時起,繆志平萌生了一個念頭:要在家里做一門事業(yè)。

　　做了返鄉(xiāng)的決定,又一個問題擺在了眼前,回家干什么呢?和他一樣有困惑的人不在少數(shù),數(shù)據(jù)顯示,2017年京滬常住人口同時下降,這在1978年以來還是，。越來越多的年輕人選擇回到家鄉(xiāng)。加上國家也頻繁出臺新措施,支持農(nóng)民工、高校畢業(yè)生和退役士兵等各類人員返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),推動更多人才、技術、資本等資源要素向農(nóng)村匯聚,多重因素的共同影響下,繼“打工潮”后的“返鄉(xiāng)潮”暗潮涌動。

　　讓生意不再難做,零售云成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不二選擇

　　目前中國縣鎮(zhèn)人口占總人口比重近70%,3C、家電等行業(yè)至少有40%的份額集中在縣鎮(zhèn),市場規(guī)模約9000億,可謂是下一片消費藍海。然而,在縣鎮(zhèn)零售市場,依然以夫妻店、品牌店的傳統(tǒng)模式為主,山寨產(chǎn)品、服務亂象、低效經(jīng)營等問題突出。這一方面成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者生意難做的重要因素,另一方面在某種程度上也造成優(yōu)質工業(yè)品缺乏高效率“下鄉(xiāng)”渠道的難題,釀成眾多中小品牌之“痛”。

　　(蘇寧零售云門店)

　　想要振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟,授人以魚不如授人以漁。蘇寧零售云店作為蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略中深耕縣鎮(zhèn)市場的重要業(yè)態(tài),將蘇寧多年積累的品牌、商品、銷售、宣傳、物流、服務等多項資源都拿出來與合作伙伴共享,用低成本、高效率的解決方案幫助返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者們實現(xiàn)創(chuàng)富夢想。

　　蘇寧有一整套數(shù)字化且接地氣的零售方案賦能加盟商,有專業(yè)設計團隊根據(jù)用戶購物習慣設計商品陳列動線;其次共享蘇寧供應鏈,對門店經(jīng)營品類進行重新組合,產(chǎn)品成交率大幅提升;再者,基于蘇寧多年零售經(jīng)驗和線上線下融合優(yōu)勢,推出一套操作簡便、適合門店老板采購和經(jīng)營的工具,同時共享蘇寧庫存、物流、售后等資源,讓零售商戶的門店經(jīng)營變得更簡單、更有效率、更智能化。而整個過程,都在蘇寧擁有豐富零售經(jīng)驗的專業(yè)團隊指導下進行,創(chuàng)業(yè)的成本和風險大大降低。

　　與其他想要在縣鎮(zhèn)市場上開辟一方沃土的企業(yè)不同,蘇寧的技術賦能落地應用性極強,極其接地氣。“就像我們的‘云貨架’,通過虛擬場景的打造,無限延展了店內(nèi)的SKU,明顯提升了商品豐富度和轉化率,老板們的反饋都特別好。” 蘇寧零售云副總經(jīng)理劉懷力介紹道。除了“云貨架”,零售云還有眾多數(shù)字化工具,讓加盟商們上手就能用,真正實現(xiàn)“加入零售云,省心做老板”。

　　(零售云門店)

　　同時,隨著消費升級帶來的需求升級,縣鎮(zhèn)市場消費者愿意為功能的增加、細節(jié)的改善、差異的服務支付更高價格,“精致”、“高端”也成為消費關鍵詞。而蘇寧優(yōu)質的中高端產(chǎn)品和，的服務顯然是消費者的不二選擇,使零售云老板們再也不必為人氣發(fā)愁。

　　返鄉(xiāng)把握機遇,小鎮(zhèn)也有大事業(yè)

　　外面的世界很精彩。更重要的是,經(jīng)歷了外面世界的淬煉,曾經(jīng)只能靠簡單的勞動賺錢的小鎮(zhèn)青年,已經(jīng)轉變成為先進理念、信息、技術和資源積累的佼佼者。而他們的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),恰恰解決了鄉(xiāng)村振興最關鍵的“人”的問題。從這個意義上說,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是機遇,在政策扶持與蘇寧這樣的零售巨頭創(chuàng)造的各種條件下,誰能抓住機遇,誰就能在鄉(xiāng)村振興的舞臺上有大作為。

　　(王飛通過“云貨架”為顧客介紹產(chǎn)品)

　　擁有3C銷售渠道和經(jīng)驗的王飛回到河北淶源老家,瞄準了“下鄉(xiāng)”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,經(jīng)過對比和長久思考之后,王飛在淶源鎮(zhèn)開起了第一家線上線下融合的零售云店。開業(yè)三天活動期間銷售就超過60萬,開業(yè)近一年時間,淶源店月均銷售高達40萬,盈利速度超出想象。

　　繆志平聽說蘇寧在家里當?shù)赜辛闶墼祈椖?主動了解后也成了一名零售云加盟商。在零售云團隊的全程配合支持下,他的零售云店從籌建到開業(yè)僅用了40多天的時間,“以前一年賣30萬,改造后僅開業(yè)當天就超過了過去一年的銷售,現(xiàn)在平均一個月下來也能賣2、30萬,比過去好太多了。”說起創(chuàng)業(yè)前后的變化,繆志平對零售云的滿意和感激溢于言表。

　　數(shù)據(jù)顯示,蘇寧零售云加盟店整體坪效提升達2倍以上,資金周轉率提升6倍。截至2019年8月6日,零售云全國布局近3700家縣鎮(zhèn)店,覆蓋了超過1700個區(qū)縣和近3700個鄉(xiāng)鎮(zhèn),涵蓋全國30個省級行政單位。為縣鎮(zhèn)創(chuàng)造了超18000個以上的就業(yè)崗位,將超過1000萬件品質家電、3C、家居類產(chǎn)品帶到縣鎮(zhèn)和農(nóng)村的消費者家中。顯然,零售云已經(jīng)成為振興鄉(xiāng)村號召下的一支重要力量。零售云顯著的賦能成果,不僅讓創(chuàng)業(yè)者刮目相看,也受到行業(yè)內(nèi)外的矚目。

　　從零售行業(yè)專家的角度看,零售云把傳統(tǒng)模式跟互聯(lián)網(wǎng)有機結合,一方面依托實體門店,另一方面又融合了互聯(lián)網(wǎng)的技術和運營思維,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上特別值得鼓勵的一種模式創(chuàng)新。以智慧零售為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新模式也將隨著國家政策的推動,將紙面上的研究落到現(xiàn)實中。

　　(零售云下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場)

　　據(jù)蘇寧易購副總裁顧偉在零售云合作伙伴大會現(xiàn)場稱,以目前蘇寧零售云在全國范圍內(nèi)成連片開發(fā)態(tài)勢來看,預計2021年零售云將達到12000多家店,全面進入高速推進階段�？梢灶A見的是,一波返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮也即將襲來。

　　蘇寧掌舵人張近東認為,“每一個創(chuàng)業(yè)者都值得敬畏,尤其是白手起家的創(chuàng)業(yè)者。”不同的時代背景,相同的奮斗精神,從小到大發(fā)展而來的蘇寧懂得創(chuàng)業(yè)的艱辛,更加愿意開放和輸出智慧零售能力,打造一批引領中國縣鎮(zhèn)市場消費經(jīng)濟發(fā)展的新力量,為鄉(xiāng)村振興注入新動能。

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