2016中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)于3月26-27日在深圳五洲賓館舉行，WeMedia新媒體集團(tuán)作為此次峰會(huì)的官方合作媒體，派出記者前往深圳進(jìn)行全程報(bào)道。此次峰會(huì)主題為“IT·智能·共享“，對(duì)人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+等話題展開(kāi)了激烈的討論。

    由四位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬李彥宏、馬化騰、楊元慶和賈躍亭參與的“IT創(chuàng)新與共享經(jīng)濟(jì)高端對(duì)話“環(huán)節(jié)，無(wú)疑是此次峰會(huì)的重頭戲，媒體和公眾都期望能從中觀測(cè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新動(dòng)向。

    整場(chǎng)對(duì)話由數(shù)字中國(guó)聯(lián)合會(huì)主席吳鷹主持，最精彩的部分莫過(guò)于吳鷹強(qiáng)行配對(duì)馬化騰和李彥宏，PK楊元慶與賈躍亭的配對(duì)。馬化騰整場(chǎng)都比較淡定和謙遜，他說(shuō)未來(lái)到底是店大欺客還是客大欺店，都是在變化當(dāng)中。對(duì)抗和聯(lián)合會(huì)因?yàn)槎喾降牟┺膩?lái)進(jìn)行。馬化騰還搬出了消費(fèi)者角度，他說(shuō)用戶其實(shí)也希望有更多的選擇，不是只能有 的選擇。李彥宏則一開(kāi)始就表示騰訊和百度不會(huì)進(jìn)行合并，但會(huì)進(jìn)行合作。這是基于雙方體量太大合并風(fēng)險(xiǎn)也很大。李彥宏的解決方案是，第一，雙方要商量好，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)。第二，不能被樂(lè)視和聯(lián)想拉到他們擅長(zhǎng)的硬件領(lǐng)域去。

    楊元慶表示和其他三家都有合作的空間。聯(lián)想把自己定位為智能設(shè)備公司，但核心問(wèn)題是并不擁有用戶，用戶用電腦下也是去使用互聯(lián)網(wǎng)廠商提供的應(yīng)用服務(wù)。賈躍亭說(shuō)，如果非要有兩個(gè)挑戰(zhàn)的陣營(yíng)并分出勝負(fù)的話，還要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上考慮。如今的環(huán)境是，BAT三座大山籠罩中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新要么被復(fù)制，要么被打死，要么被并購(gòu)。賈躍亭認(rèn)為要想有未來(lái)，就必須破界。他認(rèn)為如果樂(lè)視和聯(lián)想的結(jié)合，最強(qiáng)的硬件公司再加硬件優(yōu)勢(shì)，加軟件優(yōu)勢(shì)，橫跨七大板塊，電視手機(jī)汽車(chē)，是一件事兒，都是屬于智能終端，只是場(chǎng)景不同而已。通過(guò)樂(lè)視的系統(tǒng)，能夠很好的把三種智能終端很好的打通變成一件事兒，服務(wù)一個(gè)客戶。再打通縱向生態(tài)，通過(guò)軟件真正的打通，真正把產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中核心的要素，掌握在自己的手里，代表未來(lái)的核心要素，打破組織的邊界。巨頭轟然倒塌都是死于專(zhuān)注，沒(méi)有創(chuàng)新。賈躍亭繼續(xù)補(bǔ)充說(shuō)，今年樂(lè)視的核心戰(zhàn)略是全球化，樂(lè)視習(xí)慣用未來(lái)定義未來(lái)。習(xí)慣忘掉自我忘掉現(xiàn)在。在全球化上，共享是密不可分的，怎么整合全社會(huì)的資源，為用戶提供價(jià)值，這是樂(lè)視在全球化的必然要素。最后楊元慶表示認(rèn)可老賈在全球化方面的舉措，雙方各司其職，把自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展到 最大化減少內(nèi)耗，一定能夠贏他們。

    第一次亮相IT領(lǐng)袖峰會(huì)的賈躍亭引起了業(yè)界的高度關(guān)注。會(huì)上賈躍亭爆料樂(lè)視體育B輪融資已經(jīng)完成，共融資80億元，投后估值為215億元。WeMedia新媒體集團(tuán)CMO陳中先生也受邀參加此次峰會(huì)，并在3月27日下午對(duì)樂(lè)視創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)賈躍亭進(jìn)行了面對(duì)面的專(zhuān)訪。

WeMedia新媒體集團(tuán)CMO陳中

    在專(zhuān)訪時(shí)賈躍亭表示，樂(lè)視做的產(chǎn)業(yè)或者樂(lè)視邊界有三大原則：第一，必須跟樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)。樂(lè)視不會(huì)做漫無(wú)邊界的，甚至不會(huì)做加法，必須能夠有化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造全新元素和全新價(jià)值。第二，我們的目標(biāo) 不僅僅是為了瓜分一定的市場(chǎng)份額甚至不是為了去賺錢(qián)，而是真正通過(guò)樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，這是我們很重要的一個(gè)使命。第三原則，核心是用戶。我們生態(tài)圈當(dāng)中，無(wú)論周邊有多少次生態(tài)，最核心就是用戶。通過(guò)我們的生態(tài)創(chuàng)新和跨界感受，是不是不斷給用戶帶來(lái)全新體驗(yàn)和價(jià)值，如果能夠滿足這三點(diǎn)，我們就會(huì)做。

    關(guān)于投資布局媒體他表示，無(wú)論有多少智能終端入口，有多少平臺(tái)級(jí)入口，樂(lè)視智能電視和樂(lè)視手機(jī)當(dāng)中不會(huì)推出任何屬于自己品牌的媒體產(chǎn)品，最多會(huì)做一些聚合類(lèi)的、改變用戶體驗(yàn)類(lèi)的產(chǎn)品。他還強(qiáng)調(diào)樂(lè)視未來(lái)面臨資金的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要不斷增強(qiáng)樂(lè)視的造血能力、融資能力和組織能力。

    樂(lè)視創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)賈躍亭與WeMedia新媒體集團(tuán)CMO陳中

   對(duì)于如何定義樂(lè)視的未來(lái)和成功賈躍亭表示，樂(lè)視就是用互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把原來(lái)看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在未來(lái)高度相關(guān)，并且產(chǎn)生強(qiáng)化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，變成一個(gè)完整生態(tài)系統(tǒng)，這就是樂(lè)視一個(gè)階段性未來(lái)。樂(lè)視的成功永遠(yuǎn)不會(huì)用利潤(rùn)來(lái)衡量，而是到底為用戶創(chuàng)造了多少價(jià)值，到底高價(jià)值用戶規(guī)模有多大，這是第一位的，然后才是樂(lè)視模式帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口或者一個(gè)趨勢(shì)，越來(lái)越多的公司用樂(lè)視的模式或者用樂(lè)視指明的方向來(lái)快速成長(zhǎng)，這也是我們考量的因素，最后才是利潤(rùn)情況到底怎么樣。