原標題：雪松控股張勁談創(chuàng)新,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費升級

 

　　在知名企業(yè)雪松控股的成長道路上，董事長張勁始終不忘責任，敢于擔當。一個 的領導人對企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。雪松控股每一個戰(zhàn)略的制定都離不開張勁的掌舵。

 

　　不是只有在戰(zhàn)場，才需要過人的謀略與眼光，在商場上亦是如此。伴隨1998年中國全面實行住房分配貨幣化改革，張勁更明確以房地產(chǎn)作為主業(yè)，這也使得雪松控股旗下從事房地產(chǎn)業(yè)務的君華集團快速發(fā)展。1998年以來，君華集團在廣州等珠三角地區(qū)陸續(xù)開發(fā)了江南世家、君華香柏廣場、中山君華新城等十余個樓盤，開發(fā)面積達數(shù)百萬平方米，而且目前幾乎所有土地儲備都在廣州等一線城市。不過，2008年下半年，基于地產(chǎn)供過于求的判斷，張勁決定再次轉(zhuǎn)向：收縮一般地產(chǎn)業(yè)務，布局消費、金融等產(chǎn)業(yè)，逐步形成目前雪松控股的七大產(chǎn)業(yè)板塊。張勁表示，從2009年開始，君華集團就沒有購置一塊新地，開發(fā)的土地都是以往的庫存。

　　除了君華置地，張勁掌舵的雪松控股還有更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)板塊。經(jīng)過8年的新布局，目前雪松控股的三大業(yè)務板塊已經(jīng)成型：新興服務業(yè)板塊，包括人管家（物業(yè)運營集團和社區(qū)生態(tài)服務平臺“ 大白管家”）、車管家（汽車產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務平臺 “車前車后”及“ 河馬云汽”）以及雪松文旅；公共服務業(yè)板塊，包括一般房地產(chǎn)、保障房和PPP模式政府服務；金融板塊，包括打造全牌照的金融集團雪松金融和專注于供應鏈金融的“供通云”，其下屬的雪松金融早在2009年便參與廣州農(nóng)商行的改制，并且是廣州農(nóng)商行、廣州銀行大股東之一。張勁表示，“目前房地產(chǎn)僅占我們銷售收入的20%”。

 

　　張勁帶領的雪松控股近年來開始在各行各業(yè)嶄露頭角，不斷為社會創(chuàng)造更多的價值和財富。公眾所熟知的以地產(chǎn)為主營業(yè)務的君華集團，多次榮獲“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)服務業(yè)100強”，而現(xiàn)在，大家更是記住了冠以君華頭銜的338億這一扎眼的數(shù)字，其實這些“戰(zhàn)功”背后真正的推手是雪松控股，而真正的地產(chǎn)業(yè)績僅是雪松控股的冰山一角，“雪松控股或者君華集團不是地產(chǎn)公司，甚至從來不是以地產(chǎn)為主的公司，”此前一直低調(diào)的張勁向大家澄清道，“多年來，地產(chǎn)所占比重從未超過20%，只是地產(chǎn)做過一點宣傳而已”。張勁表示，未來5年，每年雪松控股旗下都會有1家公司在國內(nèi)及海外上市，并霸氣地表示，5年后目標市值超過萬億！

 

　　商場，這是勇者的舞臺，更是有胸懷者的天地。張勁在帶領雪松控股發(fā)展的過程中，十分重視責任，他帶領員工在市場的浪潮中披荊斬棘，在社會的呼喚中勇?lián)�責任�?/div>

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