這月初，Honor設(shè)計師GiovannaRandall宣布她會放棄設(shè)計成衣系列，轉(zhuǎn)攻訂制和婚紗。

　　意料之中的是，Honor得到了很多贊助。但正因如此，Randall的品牌過早地接觸到了一些東西，它可能還沒準(zhǔn)備好。Randall在Honor成立1周年之前開了一家實體店。零售業(yè)對于品牌是個巨大的挑戰(zhàn)，尤其是品牌還不太成熟的時候。

　　即使你不贊成Honor的商業(yè)計劃，你也不得不尊重Randall的選擇。她遇見了審美方面的靈魂伴侶，Violet的總編LeithClark，并籠絡(luò)了一批年輕藝人，包括ZosiaMamet和ZoeKazan。

　　也許Randall后來還能回歸成衣系列吧�；仡^看看，我在想Randall是否也會想先做成衣后做訂制。然而，對于年輕設(shè)計師來說，接手私人訂單也未嘗不是一個創(chuàng)立自我品牌的好方法。

　　這是設(shè)計師KatieErmilio于2009年創(chuàng)立同名品牌系列的方法。她說：“我的客戶是我開業(yè)的原因。我一直很享受和別人交流，為別人做衣服，看著她們穿上的感覺�！绷闶垲檰朢oopalPatel表示：“能親眼看著顧客們穿上自己做的衣服，而不是想象她們穿上去的樣子，這種感覺真好。”

　　于2013年秋季創(chuàng)立品牌CG的設(shè)計師ChrisGelinas表示，他會優(yōu)先做個人訂單，“傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)對于獨立融資的新興品牌并不是最有利的發(fā)展模式，我的私人客戶會提供給我更強大的資金支持。”

　　確定的是，很早地得到顧客的回復(fù)可以幫助設(shè)計師認(rèn)清他想成為什么樣的人。Gelinas說：“能看到女人們走近工作室，買上5,6件衣服，而不是1,2件是個很有安全感的事情�！�

　　有些私人訂制做得比較成功的設(shè)計師甚至都沒有走批發(fā)路線。然而，這些品牌卻沒有很高的知名度。好消息是，一個強大的私人客戶業(yè)務(wù)可以帶來更多的批發(fā)銷量。

　　當(dāng)然，私人客戶模式并不是對所有人都有效的。Gelinas和Ermilio都賣出了設(shè)計師訂制價格，這意味著制造商也愿意生產(chǎn)單件服裝。但對于那些賣出價格較低的設(shè)計師來說，情況就不是很簡單了。（你的衣服越便宜，廠商要求做的就越多）。但如果你可以，私人訂制也不失為一個好的起點。除了經(jīng)濟上的收益，曝光率，客戶反饋，這些因素都可以鍛煉人。MichaelKors仍然會做內(nèi)部時裝展示，到實體店和精品店里面，給顧客推銷衣服。這也不失為一種好方法。越早掌握它，你品牌的前途就越光明。

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