“幫5買”并非專注比價(jià)。“比價(jià)只占20%的業(yè)務(wù)，80%的業(yè)務(wù)是告訴用戶‘買什么’”。據(jù)尹汝杰介紹，“幫5買”更大部分業(yè)務(wù)在于幫助縮短用戶決策時(shí)間。因?yàn)橹袊娚叹W(wǎng)站多而雜，商品琳瑯滿目，加上返利、比價(jià)類網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)。單純靠比價(jià)信息并不足以吸引用戶來到“幫5買”。這時(shí)，需要一個(gè)更加全面、豐富的購物導(dǎo)航、搜索網(wǎng)站，支持全網(wǎng)搜索。
所以，在“幫5買”輸入一個(gè)關(guān)鍵字，不但出現(xiàn)有商品信息，還有旅游、景點(diǎn)、酒店、保險(xiǎn)等其他信息歸類，引導(dǎo)用戶選擇。隨著越來越多電商平臺(tái)和商戶來到“幫5買”，未來，消費(fèi)者幾乎可以搜索到需要的所有類別的商品。搜索效果的實(shí)現(xiàn)，都來自尹汝杰多年在大數(shù)據(jù)、搜索引擎等方面的技術(shù)累積。
尹汝杰敢于增加多個(gè)領(lǐng)域的垂直搜索，在于他們不需要花費(fèi)過多技術(shù)成本。“之前在美國、韓國、日本已經(jīng)積累了多年技術(shù)。在韓國做企業(yè)搜索引擎時(shí)，有2000多家機(jī)構(gòu)客戶，包括韓國政府部門，LG、三星等公司，和上千家電商網(wǎng)站等。所以技術(shù)適配性很強(qiáng)”。
由搜索引擎服務(wù)商轉(zhuǎn)型B2C后的初期，“幫5買"的業(yè)務(wù)跟一淘、360購物、百度購物、網(wǎng)易惠惠等幾家購物搜索引擎公司極其類似。但目前，這些公司要么偏重搜索到獨(dú)立B2C平臺(tái)的商品，要么偏重搜索淘寶內(nèi)的產(chǎn)品。拿搜索技術(shù)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的一淘來說，作為阿里旗下產(chǎn)品，一淘的搜索跟淘寶的站內(nèi)搜索存在部分重復(fù)，并且搜索結(jié)果和推薦偏向淘寶、天貓的商品。所以，才出現(xiàn)京東、一淘圍繞屏蔽比價(jià)、數(shù)據(jù)公平等問題掐架的事件。
其實(shí)，類似一淘的網(wǎng)站在美國早就出現(xiàn)，比較典型的是Junglee.com。1998年，尹汝杰在美國硅谷第一次創(chuàng)業(yè)做購物搜索引擎mySimon時(shí)，亞馬遜花費(fèi)1.8億美元收購了購物搜索引擎公司Junglee.com。但被收購后，Junglee并沒有太大起色，因?yàn)橄M(fèi)者不信任亞馬遜提供的搜索與比價(jià)結(jié)果。相反，尹汝杰的mySimon.com卻 ，因?yàn)閙ySimon能夠提供更加獨(dú)立的、客觀的、全面的搜索與比價(jià)結(jié)果。所以，尹汝杰一直強(qiáng)調(diào)做獨(dú)立、公正的購物搜索門戶的必要性。
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