唱吧提過(guò)多次的用戶過(guò)億目標(biāo)，終于在這款移動(dòng)K歌應(yīng)用推出近一年半時(shí)，得以最終完成。參考唱吧CEO陳華總結(jié)的創(chuàng)業(yè)三階段：拿投資、積累用戶、尋找商業(yè)模式，現(xiàn)在的唱吧已經(jīng)不可避免的要全力投入在第三場(chǎng)戰(zhàn)斗之中。

邊界

唱吧也是一個(gè)峰回路轉(zhuǎn)的故事。陳華這一次創(chuàng)業(yè)本來(lái)是做最淘，這看似與他過(guò)往職業(yè)經(jīng)理中的搜索、電子商務(wù)等經(jīng)歷相吻合，然而卻成為一場(chǎng)煎熬，直到唱吧這款產(chǎn)品去年5月發(fā)布，才把這個(gè)團(tuán)隊(duì)從黑暗和煎熬中解救了出來(lái)。

如今這款產(chǎn)品的用戶量已經(jīng)過(guò)億，月活躍用戶超過(guò)3000萬(wàn)。回顧來(lái)路唱吧走得并不艱難，首先是開了一個(gè)好頭，最初10天就積累到100萬(wàn)用戶;隨后一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是在今年春節(jié)前，借助湖南衛(wèi)視《天天向上》的推廣，唱吧的影響力延伸到三四線城市。

除了直到現(xiàn)在依然擔(dān)心的騰訊，已經(jīng)沒有對(duì)手讓陳華感到威脅，市場(chǎng)上與唱吧類似的K歌應(yīng)用并不鮮見，為什么是唱吧邁過(guò)了用戶過(guò)億的門檻?

陳華總結(jié)：一是技術(shù)方面，唱吧推出的新功能往往對(duì)手要花很長(zhǎng)時(shí)間才能趕上;二是產(chǎn)品方面，唱吧的交互、細(xì)節(jié)、體驗(yàn)讓用戶感覺爽;三是團(tuán)隊(duì)能力，唱吧勝在綜合能力更強(qiáng)，陳華本人有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)也有在酷訊等公司積累的經(jīng)驗(yàn)。

唱吧覺得自己留給對(duì)手的發(fā)展空間已經(jīng)非常有限，陳華的第一反應(yīng)是根本不需要通過(guò)收購(gòu)繼續(xù)擴(kuò)充市場(chǎng)份額，不過(guò)他很快補(bǔ)充說(shuō)不排斥這種舉措。

這些已經(jīng)過(guò)億的用戶群，主要分布在國(guó)內(nèi)的沿海省市，而且女性用戶比男性用戶更多，但即便是占少數(shù)的男性用戶，仍然捧得唱吧排行榜上基本都是女性。另一個(gè)特征是，主流的唱吧用戶以大學(xué)生、高中生為主，并且成長(zhǎng)出不少“明星”。

然而想要吸引更多用戶，唱吧需要把邊界進(jìn)一步外推。這至少有兩重含義，一是從智能手機(jī)向更多智能設(shè)備，二是從國(guó)內(nèi)向海外市場(chǎng)。

智能電視是一個(gè)很自然的聯(lián)想，唱吧也有這種意愿，但還沒有具體動(dòng)手實(shí)施。“和智能電視具體的合作形式不重要，重要的是達(dá)到相關(guān)的體驗(yàn)，遙控器的體驗(yàn)和手機(jī)不一樣，電視上的唱歌體驗(yàn)和手機(jī)不一樣，產(chǎn)品要重新設(shè)計(jì)”，陳華說(shuō)。

如果這一方式能夠?qū)崿F(xiàn)，唱吧的用戶將會(huì)再次以客廳為中心輻射增長(zhǎng)。不過(guò)現(xiàn)在唱吧還不知道是否能找到恰當(dāng)?shù)姆绞�，�?shí)在不行還可能推出自有硬件。至于出海東亞南亞自是 ，但現(xiàn)在并沒有明確的計(jì)劃可以披露。

探路

歸根結(jié)底，在沒有更大咖玩家進(jìn)入的前提下，唱吧以后的發(fā)展很難再有競(jìng)爭(zhēng)性的硬仗。然而，唱吧要跟自己較勁，證明自己有可行的商業(yè)模式。

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