證券時(shí)報(bào)網(wǎng)（）10月16日訊

10月9日，新浪微博基金宣布投資了一款名為“微米”的移動(dòng)IM產(chǎn)品，新浪副總裁彭少彬出任微米CEO。當(dāng)天，經(jīng)過重大改版的微米1.5版本在各大應(yīng)用市場(chǎng)同時(shí)上線。湊巧的是，老冀在一個(gè)多月之前曾經(jīng)跟微米的有關(guān)人士做過交流，就在這里給大家講講它的前世今生。

據(jù)老冀所知，微米確實(shí)不是新浪做的，而是一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的，他們從去年年初就看到了移動(dòng)社交市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，成立了一家名為“杭州酷越”的公司，年底之前把產(chǎn)品做出來了。他們給這個(gè)產(chǎn)品起的英文名字叫做WeMeet，中文名也就順理成章地變成“微米”了。

由于微米的某些高管曾經(jīng)與新浪有過長(zhǎng)期的合作，使得新浪也注意到了這個(gè)產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品恰好補(bǔ)足了新浪微博的很多不足。微米主打的“群組”和“微米圈”比新浪微博更具社交功能，更適合草根用戶進(jìn)行交流。而且，基于興趣和位置組成的群組也更具粘性。

微米也吸取了新浪微博在產(chǎn)品方面的很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。老冀不知道大家注意到?jīng)]有，新浪微博其實(shí)很早就推出過“微群”、“微吧”、“微刊”這些更社交的功能，但是卻一直沒有做起來，這是為什么呢？

主要問題還是出在當(dāng)時(shí)新浪的組織結(jié)構(gòu)上面。當(dāng)時(shí)新浪微博的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)被拆分成了網(wǎng)頁(yè)端和移動(dòng)端兩個(gè)部門，相互之間的配合出了問題，前面說的這些“微群”、“微吧”、“微刊”是新浪微博的移動(dòng)端上統(tǒng)統(tǒng)找不到，當(dāng)然也就很難普及了。而且像“微刊”這樣的功能又太著急了，推出的時(shí)候還有100多個(gè)Bug，又沒有足夠多的人員運(yùn)營(yíng)，上線之后當(dāng)然是惡評(píng)如潮了。

因此，雖然微米已經(jīng)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間了，但是卻一直都很低調(diào)，也沒有大規(guī)模發(fā)展用戶，目的就是把產(chǎn)品做得足夠好。據(jù)老冀了解，直到前不久，微米位于鵬泰大廈的“產(chǎn)品+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”人員也才有十多人。

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