為切實(shí)加強(qiáng)交通建設(shè)資金的監(jiān)督管理，確保交通干部清白、工程質(zhì)量優(yōu)良、人民群眾滿意，內(nèi)江市交通建設(shè)再創(chuàng)新高，內(nèi)江市交通運(yùn)輸局采取三大舉措，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，有效利用先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)了對交通運(yùn)輸項(xiàng)目建設(shè)全程監(jiān)管，保證了建設(shè)資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。
　　(1)進(jìn)一步完善資金監(jiān)管制度，創(chuàng)建建設(shè)資金管理的“導(dǎo)航儀”。本著明確職責(zé)、簡化程序、跟蹤問效的原則，指導(dǎo)內(nèi)江市交通運(yùn)輸基建資金常態(tài)化管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，明確建設(shè)資金申請、撥付工作“怎么做”，建設(shè)資金監(jiān)管工作“做什么”。
　　(2)繼續(xù)發(fā)揮相關(guān)單位監(jiān)管作用，構(gòu)筑建設(shè)資金管理的“防火墻”。搭建建設(shè)資金監(jiān)管平臺并對項(xiàng)目監(jiān)管單位工作開展情況進(jìn)行跟蹤問效。項(xiàng)目指揮部作為建設(shè)資金管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按要求管理本項(xiàng)目資金；項(xiàng)目監(jiān)管單位負(fù)責(zé)對項(xiàng)目指揮部資金管理實(shí)施監(jiān)督、提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；相關(guān)單位明確職責(zé)、各司其職，共同對建設(shè)資金實(shí)行常態(tài)化監(jiān)管。
　　 (3)大力推進(jìn)CBS跨銀行現(xiàn)金管理平臺的應(yīng)用，架設(shè)監(jiān)管建設(shè)資金的“電子眼”。在CBS管理平臺上為項(xiàng)目指揮部開通資金支付路徑，限制項(xiàng)目指揮部在預(yù)設(shè)的付款路徑內(nèi)支付；時時監(jiān)控賬戶資金余額，防止建設(shè)資金在項(xiàng)目指揮部賬戶閑置，提高資金使用效率；加強(qiáng)交工項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目缺陷期資金監(jiān)管，推進(jìn)項(xiàng)目收尾工作，確保資金安全。

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