近日，瓷磚行業(yè)發(fā)生了一件重大的事件：曾經(jīng)在中國進口瓷磚市場叱咤風云的意大利品牌“蜜蜂”改名了，取而代之的是該品牌其國際上的統(tǒng)一名稱——IMOLA。

       意大利蜜蜂瓷磚更名IMOLA媒體懇談會現(xiàn)場

　　在北京意大利駐華大使館舉行的更名儀式上，意大利駐華大使白達寧、意大利IMOLA陶瓷集團主席斯蒂法諾、意大利IMOLA陶瓷集團中國區(qū)總裁張有利共同揭示了全新的品牌標識。此舉預示著“意大利蜜蜂”瓷磚正式回歸國際化身份，新品牌形象“IMOLA”隆重登陸中國市場！

在北京意大利駐華大使館舉行的揭牌儀式

　　十五年細心耕耘后功成身退 蜜蜂更名IMOLA

　　蜜蜂瓷磚進入中國已經(jīng)15年，早就成為了瓷磚行業(yè)內(nèi)首屈一指的知名品牌。更是保持著5年在中國進口品牌瓷磚市場營銷中占有率第一名、銷量第一名、營銷服務排首位、客戶投訴率 、5年連續(xù)銷量排名第一的一系列 記錄。如今只在朝夕之間，就要以IMOLA這個消費者并不熟悉的名字進入競爭日趨激烈的中國瓷磚市場，此舉意欲何為？

筑巢投資集團董事長、意大利IMOLA陶瓷集團中國區(qū)總裁張有利先生

　　IMOLA集團中國區(qū)總裁張有利表示，2013年全年，蜜蜂瓷磚在中國實現(xiàn)了30%的業(yè)績增長，個別省市甚至實現(xiàn)了四倍的增長。中國高端消費市場的發(fā)展促進了進口瓷磚的市場增量，將“蜜蜂”改名為更具國際風范的IMOLA既是國際身份的回歸，更是為將來市場的強勢發(fā)力提前做切實的品牌鋪墊。另一方面，隨著蜜蜂品牌在中國瓷磚市場的不斷叫響，其品牌影響力也與日俱增，導致跟風者不斷涌現(xiàn)，給消費者選購帶來了不好的影響。得知更名信息后，許多經(jīng)銷商甚至表示，“改成IMOLA，正好可以與一些容易混淆的品牌完全區(qū)分，讓消費者選購起來更明白，是件好事。”

　　早在2005年，蜜蜂瓷磚就在中國啟動了“百城計劃”，開始全力建設(shè)企業(yè)的營銷網(wǎng)絡體系。經(jīng)過不懈的努力，截至2012年，“百城計劃”已經(jīng)初步實現(xiàn)，蜜蜂的渠道已經(jīng)遍布中國，銷售網(wǎng)絡已覆蓋全國100座城市。如今，新的LOGO更改后，全國的100多座城市將在3月15日之前，實現(xiàn)品牌形象的全面升級！IMOLA陶瓷將以更具國際化風格的形象，代替曾經(jīng)的蜜蜂瓷磚，一如既往地為中國消費者提供正宗的意大利產(chǎn)品。

　　品質(zhì)與服務 品牌時代的競爭核心

　　中國瓷磚行業(yè)一直以來魚龍混雜，競爭常年混亂無序。許多消費者在進行家裝前，都會惡補一番專業(yè)知識。但到了賣場后，不同商家各執(zhí)一詞的說法又讓消費者難辨真假。相比之下，一些進口瓷磚品牌憑出色的品質(zhì)與 的服務獲得了許多消費者的青睞。

IMOLA陶瓷市場研究委員會秘書長喬永東接受媒體采訪

　　據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士、IMOLA陶瓷市場研究委員會秘書長喬永東透露：中國瓷磚市場份額有3000億人民幣，進口瓷磚份額很小。但是，這小部分的高端瓷磚市場需求量卻在激劇擴張。目前，本土品牌的產(chǎn)品所占市場的整體份額雖然較大，但大部分品牌仍然是以價格戰(zhàn)作為推動銷售的主導，行業(yè)的競爭層面比較低。而意大利、西班牙等進口瓷磚品牌，則更加強調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)與服務，在中高端消費者當中形成了良好的口碑效應。

　　進口瓷磚品牌與國內(nèi)瓷磚品牌的根本區(qū)別，張有利認為有四個方面：一是進口品牌的歷史積淀更久遠，市場聲譽極佳；二是歐洲的環(huán)保標準高，產(chǎn)品的環(huán)保性能得以保障；三是進口產(chǎn)品的各項測試中，無論是物理指標還是化學指標都比較優(yōu)越；四是設(shè)計感更強，所謂“設(shè)計就看意大利”，意大利的設(shè)計理念直接引領(lǐng)全球風尚，走在時尚的前沿。

　　隨著改革開放的成果逐步體現(xiàn)，我國百姓的生活檔次不斷提高，從維持溫飽開始上升到追求有品質(zhì)的生活。越來越多的消費者更加注重家裝的品質(zhì)，而不僅僅是外觀或價格。消費者關(guān)注的焦點，不再是產(chǎn)品價格的高低，而是該品牌提供的產(chǎn)品品質(zhì)與售后服務是否 。

　　擁有140年歷史的IMOLA，以其領(lǐng)先全球的生產(chǎn)工藝、完善的服務體系，將在品牌競爭時代引領(lǐng)中國瓷磚行業(yè)的發(fā)展。從短時間來看，進口瓷磚的份額迅速增長必將沖擊本土品牌的市場。然而，有競爭才有進步，只有充分的競爭，才能促進本土品牌不斷的更新自我，回歸品牌競爭的主旋律。

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