邯礦集團陶二煤礦在首季開門紅大會戰(zhàn)中，實行嚴抓細管，從過程管理入手，重視細節(jié)，查漏補缺，突出預防，切實做到不安全不生產(chǎn)，有安全隱患不生產(chǎn)，整改措施不到位不生產(chǎn)，為首季安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
    該礦采取三項制度來確保安全生產(chǎn)。一是嚴格執(zhí)行員工班前精神狀態(tài)安全確認制度。確保每一名員工都以飽滿的熱情、充沛的精力投入到工作中去；二是狠抓設備管理標準化。對設備全部實行“一機一簿”，對號入座，強化設備使用、回收和維修管理，保證檢修人員、檢修時間、檢修效果三落實，使設備處于完好狀態(tài)，提高設備運行效率，最大限度地減少設備故障影響安全生產(chǎn)的時間；三是抓好現(xiàn)場管理缺陷的排查治理。班組每班自主排查，通過自查消除隱患；區(qū)隊干部每日跟班監(jiān)督隱患整改；安監(jiān)部等職能科室堅持每旬一次專項安全檢查，實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)防線。（申星星）

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