岳池縣建立“季考四評”（一季度一考核，四層面量化評價）工作法，采取日常跟蹤管理、季度量化考評、分類排序定等的考核方式，對科級領導班子和干部進行綜合量化考核，實現(xiàn)考核內(nèi)容臺賬化、績效考評社會化、跟蹤管理常態(tài)化。

    考核內(nèi)容臺賬式跟蹤管理。根據(jù)年度績效目標、自辦重點工作和上級臨時安排部署重點工作完成情況，“政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德”現(xiàn)實表現(xiàn)，以及通過干部定期考察、信訪舉報查核、經(jīng)濟責任審計等渠道收集的班子和干部問題信息，建立實績臺賬、德的臺賬和問題信息臺賬。

    考核方式多層面量化評價。每季度將縣級領導、實績督查、專家聯(lián)審和干部群眾的評價分別按一定比例量化計分，對在德的考核、問題信息臺賬中反映出的相關信息及獲獎情況進行獎懲積分；根據(jù)考核評分對班子分類排序定等，被考核單位根據(jù)班子考核結果及干部民主測評和德的考核情況，確定干部考核等次。

    考核過程全方位公開透明。整個評價過程中，評價人員只作個性化記號不簽署姓名；督查評價中，按同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門分類組建督查小組，隨機抽簽決定被考核單位，被考核單位派監(jiān)督員輪流監(jiān)督考核工作；聯(lián)審評價中，分別組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門兩支實績臺賬聯(lián)審隊伍，在聽取督查情況介紹基礎上交叉審核；群眾評價中，注重向服務對象延伸。

    考核結果多渠道充分運用。建立日�？己伺_賬并在黨政網(wǎng)公示，將考核結果作為年度考核、表彰獎勵、懲戒處置、提拔任用和教育培訓的重要依據(jù)，切實樹立重實績、重才干、重品行的良好導向，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有力推動經(jīng)濟社會科學發(fā)展。

    去年以來，已對全縣所有科級領導班子和干部進行日�？己恕８鶕�(jù)考核結果，63名表現(xiàn) 的干部得到提拔重用，5名工作推動不力、群眾評價較差或違紀違規(guī)的班子主要領導被交流調(diào)整或就地免職，對22名班子考核排名靠后的主要領導進行提醒談話。（撰稿：雷  棱  審簽：唐  靜）

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