“抵達生活，抵達自由，抵達那片湛藍海域，何其輕易，又何其艱難。”
   “未來第三代高層理所當(dāng)然應(yīng)該包括服務(wù)產(chǎn)品里面的高度，藍色變成第三代里面的一個基調(diào)。”                             
   ——摘自宋衛(wèi)平《2014“小鎮(zhèn)之藍”專題研討會》上的講話
 
    2013年，包括融創(chuàng)、綠城在內(nèi)的各大房企都取得了歷史最好的銷售佳績。處在最好的時代，品質(zhì)領(lǐng)跑者綠城謀略的是未來20年還要更完美。
14年1月，綠城集團董事長宋衛(wèi)平在海南召開的集團高管研討會上，首次明確拋出新的使命：從造房子、造園子、造服務(wù)，綠城的地產(chǎn)開發(fā)理念要正式邁向新的階段——“造生活”。
綠城所倡導(dǎo)的未來理想住區(qū)，需要具備三大關(guān)鍵詞：“藍色、理想、生活”。這樣的前瞻理念和社區(qū)特征，讓我們不由地把目光投回已封盤半年多的無錫蠡湖香樟園項目。
 
    豪宅銷冠，為何選擇市場最熱時期封盤？
2013年8月，位于蠡湖邊的無錫第一豪宅香樟園突然宣布封盤。
在此之前，蠡湖香樟園一直是無錫高端市場的代表項目，也是綠城與融創(chuàng)兩大知名地產(chǎn)公司在無錫的一號作品，在銷售量上更是穩(wěn)居無錫豪宅銷售冠軍。
正是這樣一個明星盤、熱銷盤居然在“金九銀十”的黃金銷售季節(jié)前選擇封盤，不禁令人費解。一時激起千層浪，引發(fā)地產(chǎn)界一片嘩然，全國媒體也是高度關(guān)注。
此后長達半年的時間里，人們始終關(guān)心的問題是：香樟園為什么要封盤？難道是為了提高價格？
面對質(zhì)疑，綠城方面除了表示香樟園在“封盤升級”，并且“不完美，不啟封”之外，再無明確回應(yīng)。
    這也讓市場更加困惑，封盤前的香樟園已經(jīng)是公認的無錫品質(zhì)第一，其硬件標準甚至比一些一線城市的 豪宅還要高，還將如何升級，香樟園追求的完美究竟是什么？
如今看來，香樟園的封盤舉動已不僅是將產(chǎn)品雕琢至完美這一層面，對照宋衛(wèi)平如今提出的綠城“藍色夢想”，它的開發(fā)標準和思路與香樟園封盤期間的做法有驚人的吻合。它的最大亮點還將體現(xiàn)在住區(qū)服務(wù)體系的完美構(gòu)建。
原來，在半年前，在蠡湖，香樟園的封盤，已經(jīng)開啟著一場綠城新理想的深度實踐。
 
     封盤200多天，香樟園都干了什么？
通過走訪了解，香樟園封盤期間的成本投入非常驚人，這相當(dāng)于在一件成品上追加2億進行升級。在全國來看，也是 的。
香樟園總經(jīng)理王龍表示：“我們不計成本、不惜時間，是在踐行一場也是宋總親自在推動的藍色夢想行動。”
硬件上，本已面積驚人的會所部分全部以超五星標準打造；軟件上，香樟園單獨組建一個超百人的服務(wù)團隊，為業(yè)主定制財富生活； 
 “從成本上來看，香樟園的成本已經(jīng)遠遠超過了北京、上海的一線豪宅，從物業(yè)服務(wù)標準來看，香樟園在綠城的服務(wù)體系中也是開創(chuàng)性的。”
升級打造后的香樟園，已經(jīng)很難用傳統(tǒng)的房地產(chǎn)標準來定義，在香樟園總經(jīng)理王龍看來，他更愿意用一種生活理想來詮釋香樟園。
2014年，藍色將是香樟園的主基調(diào)，從代表了綠城豪宅血統(tǒng)的藍色幕墻建筑，到 提出的藍金服務(wù)體系，包括業(yè)主俱樂部尊藍會。香樟園啟動的是一場關(guān)于生命、理想的變革。
 
    宋衛(wèi)平的“藍色理想” 
2014年伊始，在董事長宋衛(wèi)平親自推動下，一個可能再次改變綠城理念的課題研究開始了。
    在三百多位高管參加的動員會上，宋衛(wèi)平闡述了他對未來20年地產(chǎn)開發(fā)的看法：“從房產(chǎn)商到生活服務(wù)商，不是轉(zhuǎn)型，而是升級，是對房子背后生活營造內(nèi)容的強調(diào)。雖然我們有物業(yè)服務(wù)、有園區(qū)服務(wù)體系，但是將生活服務(wù)作為本體、而非開發(fā)和銷售手段，從認知到實踐還要做更多努力。”
建造有“生命力”的理想住區(qū)，擁有生活機理的規(guī)劃體系，具備充分功能性的社區(qū)配套，展現(xiàn)生活場景的住區(qū)營造體系，以此定義理想生活，變?yōu)榫G城下一階段開發(fā)的目標。
一些敏感業(yè)內(nèi)人士開始意識到，一直走在中國地產(chǎn)之先的綠城，即將又一次發(fā)生改變。
延續(xù)綠城多年來的學(xué)院派風(fēng)格，以“理想和生活”為出發(fā)點的革新，又是一場理論先行，實踐同步的綠城式運動：
今年2月宋衛(wèi)平在海南召開“小鎮(zhèn)之藍”專題研討會，明確提出綠城的主張“我們這個行業(yè)里，營造、開發(fā)的不是是房子，而是生活的理想。這是我們開發(fā)的方向。”
在綠城高管的集體調(diào)研和論證后，本次會議上所定義的藍色——“夢的顏色全部是藍色的，中國是一個藍色的中國變成中國夢的實現(xiàn)，”也正式成為綠城理想的一個符號。
同時宋衛(wèi)平親自推動的這場藍色理想運動，在理念之上開始社區(qū)層面試點，也揭示出香樟園封盤的深層因素。綠城舉集團之力，重金投入兩大項目：海南綠城藍灣小鎮(zhèn)代表的度假式理想小鎮(zhèn)生活；無錫香樟園代表的第三代高層城市理想住區(qū)。
 
    綠城第三代高層面世，藍金服務(wù)承載理想之藍
   “第三代高層理所當(dāng)然應(yīng)該包括服務(wù)產(chǎn)品里面的高度，藍色變成第三代里面的一個基調(diào)。”——新理念的推動下，宋衛(wèi)平也正式定義了綠城第三代高層。
作為宋衛(wèi)平啟動“藍色理想”的一大方向，香樟園成為實踐藍色理想的重要項目，在此期間一直堅持服務(wù)與品質(zhì)的全面提升，始終努力成為綠城第三代高層的第一實踐地，其所追求的完美，不只是對綠城理想生活的演繹，更承載著綠城未來打造城市豪宅的藍色使命。
在封盤的香樟園，所著力打造的藍金服務(wù)體系，正是從生活體驗的角度，開始全面詮釋香樟園的藍色理想。
這是對地產(chǎn)價值更加深度的改造工程，香樟園以創(chuàng)造性的思維，給出了解決方案：派出團隊多次考察，以超五星級酒店麗茲卡爾頓的服務(wù)標準進行對標，建立一支酒店服務(wù)團隊，在把星級酒店的服務(wù)、把療養(yǎng)院以及對少年兒童的關(guān)愛和服務(wù)、把世界上最好的服務(wù)做一個功能薈萃。
為此香樟園特聘專業(yè)的星級酒店管理人員，建立超過100人的服務(wù)團隊。以會所的改造為例，引入麗思·卡爾頓酒店體系，除了裝修大量采用珍稀石材、木材，連潔具五金都是選用德國進口一線品牌。還建立了包括健身、泳池、SPA、紅酒雪茄、私人宴請等大量定制化服務(wù)。
牽一發(fā)而動全身，引入麗茲卡爾頓式服務(wù)的高標準，引發(fā)香樟園啟動了相關(guān)環(huán)節(jié)的多項課
題研究，成本大大增加。藍金服務(wù)體系是香樟園在封盤期間，以綠城藍色理想為基礎(chǔ)研發(fā)的 的服務(wù)體系，除了麗茲卡爾頓的酒店管理體系之外，還有綠城的園區(qū)服務(wù)體系，包括對兒童、老年人、社區(qū)醫(yī)療、園區(qū)食堂等服務(wù)內(nèi)容。
 
    香樟園3月啟封，暢想藍色生活
作為綠城藍色理想生活最重要的踐行基地。采用綠城近幾年來綠城產(chǎn)品體系里 的標準，同時也是融創(chuàng)綠城合作的第一標志性項目，以全配套的生活體系向人們描述了這樣一種生活狀態(tài)。
香樟園從開發(fā)的層面就開始詮釋綠城的“藍色生活”，服務(wù)團隊24小時候命，通往回家道路永遠有風(fēng)雨連廊的遮蔽，泳池、spa、健身、宴請、洗衣、咖啡館、茶藝、書吧，生活的方方面面全部被納入社區(qū)之中。
    在強大的服務(wù)團隊運營下，家庭中每一個成員的生活體驗都得到了無微不至的照顧。
    香樟園總經(jīng)理王龍這樣定義香樟園：“整個香樟園是由一整套完善的生活場景構(gòu)成，2萬平米的五大會所，一個社區(qū)擁有5個泳池、從進入大門開始連通整個風(fēng)雨連廊，比豪宅還要豪華的幼兒園，為業(yè)主建立健康檔案，24小時送餐的園區(qū)餐廳，關(guān)注孩子成長、關(guān)注老人幸福感的一系列社區(qū)服務(wù)，無數(shù)的人文關(guān)懷組合在一起構(gòu)成了香樟園獨立的價值體系。”
“香樟園呈現(xiàn)了時間和生活的價值，這是綠城對理想生活的理解，也是香樟園對未來豪宅方向的解讀。”
 據(jù)其透露，香樟園目前已經(jīng)具備啟封條件，3月即將再次回歸市場。
 

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