一是構建形成小組監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合的長效機制。項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立農發(fā)工作監(jiān)督領導小組，鎮(zhèn)、村兩級領導每十天到工程實施區(qū)域進行現場檢查、指導、監(jiān)督，發(fā)現不合格的，限定三天之內全面整改，并編制形成整改結果書。同時，在項目實施村邀請老黨員及群眾代表全方位多角度參與農發(fā)工程建設監(jiān)督管理，從而使小組監(jiān)督與群眾監(jiān)督做到有效結合。

　　二是構建形成量化監(jiān)督與實地監(jiān)督相結合的長效機制。安排專人負責對駐項目工程現場代表的工作職責進行量化監(jiān)督，對農發(fā)項目第一次質量檢測不合格的給予口頭批評，對二次以上的采取經濟處罰或另聘駐工程現場代表；同時，強化駐農發(fā)工程現場代表的監(jiān)督職責，構建形成現場代表實地監(jiān)督的長效機制。

　　三是構建形成專業(yè)監(jiān)督與日常監(jiān)督相結合的長效機制。按程序確立有資質的專業(yè)監(jiān)理公司，嚴格按照農發(fā)工程實施監(jiān)理細則進行工程質量和進度的監(jiān)督，按期報送監(jiān)理月報，認真做好監(jiān)理日志，對監(jiān)理人員工作不負責的、脫崗漏崗的采取書面通知或扣抵監(jiān)理費等措施；在抓好專業(yè)監(jiān)理監(jiān)督的同時，更加注意日常性監(jiān)督，依靠村民，特別是調動項目所在地的縣鄉(xiāng)人大代表、黨代表、縣政協(xié)委員，積極主動參與到農發(fā)項目的監(jiān)督中來。

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