摘要： 在新品發(fā)布會上，蘋果與Nike一起搞了個大新聞。 全球兩大巨頭聯(lián)手，想要在可穿戴運動設(shè)備市場里攪弄風(fēng)云。

　　一年一度的年番——蘋果秋季發(fā)布會落下帷幕。鑒于蘋果近年來糟糕的保密工作，整場發(fā)布會可謂是全程尿點：毫無懸念的A10芯片，毫無懸念的雙攝像頭，毫無懸念的充了電就沒法插耳機，插了耳機就沒法充電......

　　當(dāng)然，作為體育迷而言，這場發(fā)布會有個意外之喜：蘋果宣布新推出了iWatch2有Nike深度合作版本——Apple Watch Nike Plus。

　　這款設(shè)備深度整合了Nike+的運動屬性和社交屬性，其界面的顯示信息和Siri功能也針對運動特性進行了優(yōu)化。

　　這一款運動屬性的iWatch的面世，也標(biāo)志著蘋果將聯(lián)手Nike一起進軍可穿戴運動設(shè)備市場。能同時吸引兩大巨頭入局，可穿戴運動設(shè)備的市晨竟存在著怎樣的潛力呢?

　　蘋果與Nike的這十載

　　Nike版iWatch一亮相，圈哥的朋友圈頓時被刷屏。除了期待這款新產(chǎn)品外，大家更是對這兩大巨頭的合作形式充滿了好奇。

　　其實早在10年前，蘋果就開啟了與Nike的合作。2006年的7月14日，蘋果和Nike合作推出了一款名為 Nike + iPod 的運動套件，通過無線的方式，內(nèi)置在Nike跑鞋芯片與iPod連接在一起，使用戶能夠在運動時通過iPod獲得并記錄其運動時間、運動距離、心跳、消耗的卡路里等數(shù)據(jù)。這也是全球的第一代可穿戴運動設(shè)備。

　　在此之后，Nike+的這項技術(shù)也延伸到蘋果iOS的各個平臺，而作為蘋果合作方的Nike，從未將此技術(shù)移植到安卓平臺，可見雙方的合作關(guān)系有多緊密。

　　而在管理層方面，蘋果與Nike也有著深度的聯(lián)系。其實早在2005年，Nike + iPod 推出之前，當(dāng)時還擔(dān)任蘋果首席運營官的庫克就已經(jīng)加入了Nike的董事會，并扮演會著重要的角色。他曾擔(dān)任Nike公司董事會薪酬委員會主席，并成為了企業(yè)管理委員會成員。

　　2006-2008年iPod的銷量連創(chuàng)紀(jì)錄，二者的合作可謂商業(yè)史上的一段佳話

　　2012年，隨著市澈爭逐漸激烈，Nike也曾經(jīng)自立門戶，推出了Nike+FuelBand這款可穿戴運動腕帶。然而由于其定在功能、定價、定位上的失誤，在2014年推出了第二代Nike+FuelBand后，Nike關(guān)閉了可穿戴設(shè)備部門，退出硬件市場。而這個團隊中的核心研發(fā)人員，悄然被蘋果招致麾下。

　　這些年來，Nike與蘋果一直在最初的Nike+項目上維持著合作的關(guān)系。此次雙方推出合作產(chǎn)品，也早就有苗頭顯現(xiàn)。

　　在今年7月初，Nike的公司信息透露蘋果CEO庫克被Nike任命為公司的首席獨立董事，這也意味著庫克在Nike的管理層中扮演著越來越重要的角色。回溯雙方高層的調(diào)動，其實就是在為此次深度合作做鋪墊。

　　以耐克裝示人的庫克，跟發(fā)布會上的畫風(fēng)不一樣，也顯示了這兩家公司合作之深

　　一個是電子產(chǎn)業(yè)的巨頭，一個是體育用品行業(yè)的大鱷，蘋果與Nike的聯(lián)手，都被媒體稱之為 的強強聯(lián)合。從數(shù)據(jù)上來看，也的確如此。

　　作為最早涉足運動類App的Nike+，依靠配套的運動裝備產(chǎn)品以及植入的社區(qū)互動概念，在2013年就聚合了1800萬用戶，在2014年時，這個數(shù)字達(dá)到了2800萬。

　　今年，Nike的新任CEO帕克表示，Nike+在全球的活躍用戶已經(jīng)接近6000萬——這也是未來Nike iWatch的目標(biāo)用戶。

　　在蘋果方面，自2015年4月iWatch問世后，其 季度的全球供應(yīng)商發(fā)貨量就達(dá)到了400萬臺，市場份額一下攀升至75.5%。要知道在iWatch發(fā)布之前，三星的Gear一直在市場獨領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)著73.6%的市場份額。但由于iWatch的出現(xiàn)，這個數(shù)字驟降到7.5%。

　　從這些數(shù)字的變化中，可以發(fā)現(xiàn)蘋果在可穿戴設(shè)備市場的巨大影響力。

　　在蘋果的iWatch出現(xiàn)之后，三星Gear的市場份額被迅速蠶食

　　但當(dāng)我們將觀察的維度放在可穿戴運動設(shè)備的市場時，iWatch的統(tǒng)治性優(yōu)勢蕩然無存，其根本原因，是fitbit這個強大的競爭對手的存在。

　　Fitbit誕生于2007年，專注于運動穿戴設(shè)備的品牌，依靠其強大、可靠的技術(shù)能力和較為親民的價格，俘獲了數(shù)百萬的消費者。在2015年的第三季度，盡管來勢洶洶的iWatch的全球供應(yīng)商發(fā)貨量維持在了390萬臺，但fitbit卻能夠達(dá)到470萬臺，領(lǐng)跑所有運動穿戴設(shè)備品牌。

　　fitbit在市場上受歡迎程度甚至超過了蘋果

　　到了2016年，蘋果iWatch的所面臨的形式則更為嚴(yán)峻。不僅是供應(yīng)商發(fā)貨量將至160萬臺，其市場份額也縮減至47%。雖然在同質(zhì)產(chǎn)品中還占有統(tǒng)治地位，但iWatch嚴(yán)重縮水的表現(xiàn)，也讓蘋果不得不重新考慮產(chǎn)品的發(fā)展策略。

　　在細(xì)分的運動穿戴設(shè)備市場里，與fitbit龍頭相比，Nike+空有App，而缺少一款功能強大，與應(yīng)用完美匹配的硬件。而蘋果的iWatch，則是在運動垂直領(lǐng)域缺少更加專業(yè)、能夠解決用戶痛點的差異化產(chǎn)品。

　　于是乎，這款集合了雙方優(yōu)勢的Apple Watch Nike Plus孕育而出，正式挑戰(zhàn)fitbit在市場的龍頭地位。

　∩穿戴運動設(shè)備的市場潛力有多大?

　　過話說回來，無論是Nike+還是iWatch，都是母品牌旗下一樁不算太大的業(yè)務(wù)，那么兩大品牌為何祭出強強聯(lián)合這樣一個大殺招，想要在這個如此細(xì)分的市場中做上頭把交椅呢?

　　這其中最根本的原因，還是巨大的市場潛力。咱們“貨比三家”，看看幾家市場研究機構(gòu)對這一市場的預(yù)測——

　　IDTechEx公司的體育行業(yè)報告中就分析到，2015年的可穿戴運動設(shè)備市場規(guī)模為200億美元，以目前的發(fā)展速度，在2025年其市場規(guī)模將達(dá)到700億美元。

　　另一家市場研究機構(gòu)CCS Insight預(yù)計，2020年智能穿戴設(shè)備的年銷量為4.11億臺，總價值達(dá)到340億美元，而這其中運動細(xì)分市場的設(shè)備將占到1.87億臺。該機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)字顯示，目前智能運動穿戴設(shè)備的年銷量為6100萬臺，按照他們的預(yù)計，在未來的五年里，運動智能裝備的銷量將翻3番。

　　CCS Insight的預(yù)測

　　而Mind Commerce市場分析公司的預(yù)測顯示，這一市場會以每年103%的速度增長，其年收益在2020年達(dá)到94億美元。

　…過10年的探索和發(fā)展，可穿戴運動設(shè)備的市場已經(jīng)度過了產(chǎn)品生命周期的準(zhǔn)備期，而來到發(fā)展迅速的增長期。

　　隨著大眾對于運動、降的訴求，以及移動端App更深入地滲透到人們的生活，運動穿戴設(shè)備將逐漸成為電子產(chǎn)品消費的主力軍。就目前的形式看來，如果蘋果不采取行動限制fitbit的發(fā)展，這個市場在未來很有可能就會出現(xiàn)一家獨大的局面。

　　面對這樣一個誘人的市場，各大品牌也都在紛紛盤算這如何分得一杯羹。2年前關(guān)閉穿戴設(shè)備硬件部門后，Nike也一直在尋找東山再起的機會。而與此同時，它的競爭對手也都看準(zhǔn)了這塊蛋糕，陸續(xù)開始布局。

　　早在去年，國內(nèi)的小米手環(huán)也與李寧合作，開發(fā)智能跑鞋。

　　而在今年年初，New Balance也宣布將在今年的10月份推出旗下第一款運動智能穿戴設(shè)備，UA也聯(lián)手HTC推出了全新的可穿戴設(shè)備，其合作模式與Nike蘋果如出一轍，UA的羽翼漸豐讓行業(yè)老大NIKE如坐針氈，Apple Watch在耐克的市場戰(zhàn)略上也像是針對UA的一步大棋。

　　回顧剛過去的2016上半年，雙方你來我往打得十分熱鬧。

　　年初先是UA投巨資在巴爾的摩南部成立了體育科技的創(chuàng)新實驗室，怒下一紙戰(zhàn)書，揚言要干翻行業(yè)老大NIKE;被將了一軍的老大哥NIKE豈能坐以待斃，隨即一記陰著，挖走了UA的設(shè)計副總裁、 球鞋設(shè)計師 Dave Dombrow。

　　主導(dǎo)了NBA球星庫里簽名鞋設(shè)計的Dave Dombrow

　　要知道在過去的一年里，UA的鞋類銷售額增長率高達(dá)95%，是UA成長最快的項目，他們與行業(yè)老大NIKE的收入差距也從2013年的12倍縮小了近一半，Dave Dombrow在當(dāng)中功不可沒。不過失去了骨干成員的UA也迅速止血，請來了比利時知名設(shè)計師Tim Coppens擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)。

　『爭對手動作不斷，領(lǐng)頭羊fitbit高速發(fā)展的態(tài)勢不減，Apple Watch Nike Plus的未來，必定也會是荊棘密布。

　　趨勢：更細(xì)分的市場和更垂直的產(chǎn)品

　　運動裝備的一大發(fā)展趨勢，就是由相對簡單的運動數(shù)據(jù)采集，進化到功能更強大、信息更準(zhǔn)確的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。而產(chǎn)品的用戶，也從一般的運動鍛煉人群向上滲透至更加專業(yè)的運動個人、團隊——即便是普通用戶，對于設(shè)備功能的要求也越來越高。

　　此前iWatch被用戶詬病已久的短板，便是其運動數(shù)據(jù)專業(yè)程度上的不足。也正因為如此，在這種體育+科技的交叉領(lǐng)域產(chǎn)品市場中，更需要精細(xì)、明確的分工。

　　在Apple Watch Nike Plus 亮相蘋果發(fā)布會之后，社交媒體上網(wǎng)友們就紛紛表達(dá)了對該產(chǎn)品的歡迎和期待，有人甚至表示愿意為了這款產(chǎn)品而投入到體育鍛煉之中。也許只有像蘋果+Nike這樣的巨頭合作，才能對用戶產(chǎn)生如此大的影響吧。

　　10年前，Nike+ iPod的問世開創(chuàng)了運動穿戴設(shè)備的紀(jì)元。10年后，這款重磅推出的Apple Watch Nike，能夠讓他們一統(tǒng)運動穿戴設(shè)備的江山嗎?

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://sanmuled.cn/