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揭秘蘋果手表的中國產(chǎn)業(yè)鏈:層層選拔像競賽
時(shí)間:2015-05-09 19:37   來源:博客園   責(zé)任編輯:毛青青

  國內(nèi)外部分可穿戴設(shè)備相關(guān)情況

  編者按

  上個(gè)月 24 日,蘋果手表開始銷售。這不僅僅是一家大公司一個(gè)爆款產(chǎn)品上市的事,而是影響中國可穿戴設(shè)備走向的大事。從去年 9 月份,蘋果發(fā)布這款手表以來,中國的可穿戴設(shè)備制造商,無論是較早進(jìn)入的,還是此后才決定的新加入者,都在翹首以待。他們希望蘋果來催熟這個(gè)市場,培育消費(fèi)習(xí)慣,從而促進(jìn)行業(yè)的技術(shù)變革。

  同時(shí),中國工廠也是蘋果全球產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,本報(bào)記者通過四處尋找,了解到這些企業(yè)參與蘋果生產(chǎn)鏈的過程,但是對于產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié),他們不愿意多透露。在過去一年間,中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和國內(nèi)的供應(yīng)鏈也得到了長足的成長,過去很少有廠家可以生產(chǎn)的配件,現(xiàn)在卻已經(jīng)競爭者眾。本專題呈現(xiàn)的是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)成長的故事,它還在繼續(xù)成長。

  核心摘要

  雖然蘋果手表的上游產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大壓力,但與其他企業(yè)不同的是,蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時(shí),有大量的出貨量作為保證。這對于供應(yīng)商來說至關(guān)重要。

  本報(bào)記者王臣

  實(shí)習(xí)記者王青深圳、北京報(bào)道

  高飛的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在兩年前接手了一項(xiàng)極富神秘色彩的任務(wù),他們負(fù)責(zé)研究的一款產(chǎn)品在公司里被定義為“保密級別 的”,公司給這款產(chǎn)品起了一個(gè)區(qū)別于以往任何一款產(chǎn)品系列的代號,產(chǎn)品生產(chǎn)線是單獨(dú)的車間,甚至研發(fā)辦公室也被隔開,團(tuán)隊(duì)被要求“禁止在公司內(nèi)部討論該產(chǎn)品”。

  高飛和他的團(tuán)隊(duì)為電子類產(chǎn)品研發(fā)和制作一款至關(guān)重要的零部件,包括上述這個(gè)神秘任務(wù)在內(nèi),他們最重要的客戶就是在美國的蘋果公司。

  零部件的具體性能指標(biāo)被要求嚴(yán)格保密,只掌握在極少數(shù)研發(fā)人員手里,而直到約半年后,團(tuán)隊(duì)人員隱約感受到,這些零部件提供的未來成品,“似乎,是個(gè)手表?”

  2014 年 9 月 9 日,蘋果秋季新品發(fā)布會上,CEO 庫克發(fā)布了一款全新的產(chǎn)品:Apple Watch(蘋果手表)。而直到正式發(fā)布前的一個(gè)月,蘋果公司還在跟高飛的團(tuán)隊(duì)不斷測試最好的產(chǎn)品版本,直到定性。

  7 個(gè)月以后,蘋果手表開始預(yù)售,研究公司 Slice Intelligence 稱,僅在美國,開賣首日預(yù)定量達(dá) 95.7 萬。這顯然讓蘋果手表在國際市場上的競爭對手有些難為情,因?yàn)閾?jù)市場研究公司 Canalys 的數(shù)據(jù),Android Wear 旗下六款智能手表品牌設(shè)備 2014 年全年銷量總共才約 72 萬,出貨量總額不敵蘋果手表第一天的預(yù)定量。

  4 月 24 日,蘋果手表正式上市,登陸中國市場。根據(jù)媒體報(bào)道,咨詢服務(wù)公司 Think Big Analytics 數(shù)據(jù)顯示,上市前兩周的全球銷量將突破 300 萬,包括 180 萬只運(yùn)動版、120 萬只標(biāo)準(zhǔn)版和約 4 萬只 18K 金版 Apple Watch。

  而這些可能只是開始。據(jù)一家蘋果手表供應(yīng)鏈企業(yè)稱,他們?yōu)樘O果手表提供的第一批產(chǎn)品備貨量達(dá)到上千萬。

  中國不僅僅是蘋果手表最重要的銷售市場,同時(shí)也是重要的供應(yīng)鏈所在地。

  蘋果手表對中國智能穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)正在產(chǎn)生重要的影響。蘋果用他的品牌效應(yīng)迅速在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域擴(kuò)大市場,教育用戶,再由用戶需求倒逼供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新!坝脩糇穼け,有了這個(gè)爆款標(biāo)準(zhǔn),國內(nèi)市場品牌和供應(yīng)商迅速去追!备唢w說。

  角逐供應(yīng)商

  在智能穿戴設(shè)備供應(yīng)鏈條里,涉及多種相關(guān)供應(yīng)商和服務(wù)商,包括連接軟件和硬件的方案商,芯片、傳感器、電池、屏幕、外觀金屬殼等等零部件研發(fā)制造商,組裝零部件的平臺設(shè)計(jì)商以及各個(gè)環(huán)節(jié)從事組裝工作的代工廠等。

  在上述產(chǎn)業(yè)鏈條中,只有極少的為蘋果提供服務(wù)的企業(yè)不用承擔(dān)資金上的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樘O果為他們提供高額的前期研發(fā)費(fèi)用,但他們必須經(jīng)過嚴(yán)酷的淘汰性競爭。

 ≥ 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解,2013 年,蘋果開始在中國篩選部分零部件供應(yīng)商用于手表的研發(fā)生產(chǎn)!皩訉舆x拔,每個(gè)環(huán)節(jié)都像一澈賽!币晃惶O果公司的中國供應(yīng)商研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人告訴 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

  蘋果公司對于生產(chǎn)時(shí)間控制采取“一刀切”的篩選方式。比如,一個(gè)零件的供應(yīng)商先同時(shí)選三四家,規(guī)定好出貨時(shí)間,到時(shí)間不能交貨的廠家就被淘汰。

  而出貨時(shí)間是根據(jù)工作項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)算的,需要每天匯報(bào)工作進(jìn)度。并且隨著產(chǎn)品的進(jìn)一步定性,產(chǎn)量增長進(jìn)度也要不斷加快。

  一位蘋果手表零部件供應(yīng)商告訴 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,蘋果將最重要的外觀設(shè)計(jì)定型之后,內(nèi)部零件一定要按照外觀設(shè)計(jì)需求制作,甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設(shè)計(jì)。

  令供應(yīng)商頭疼的是,這些明明看不到的地方,也需要“尺寸對齊、統(tǒng)一顏色”。有一次,一個(gè)產(chǎn)品線上有幾臺設(shè)備因?yàn)閱T工不小心造成輕微劃痕,也被蘋果視為報(bào)廢品,放棄了。

  有時(shí)候,良品率好不容易達(dá)到了要求,蘋果又給出了一個(gè)新方案,“要不試試這個(gè)?”

  從 2012 年開始,國內(nèi)一些大型供應(yīng)商開始涉足智能穿戴領(lǐng)域,但對品牌商的合作方式是,“我們現(xiàn)有這樣的設(shè)備,稍作改良,可以拿去用在手表上!倍O果公司則是提出要求,供應(yīng)商要竭力研發(fā)、滿足。曾經(jīng)也有一些四、五級供應(yīng)商,因?yàn)椴荒軡M足蘋果不斷變換的方案而放棄合作。

  幾家競爭對手需要在這些新標(biāo)準(zhǔn)中,一輪輪地完成進(jìn)階,直到確定成為蘋果的最終供應(yīng)商。

  高飛和他的團(tuán)隊(duì)在蘋果手表上花費(fèi)了一年多的研發(fā)精力,雖然與蘋果公司在之前的產(chǎn)品研發(fā)上有過合作,但手表上的投入需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

  但高飛認(rèn)為,這一切都是值得的,其中原因之一是蘋果公司替企業(yè)支付高額的研發(fā)成本。同時(shí),有大量的出貨量作為保證。這對于供應(yīng)商至關(guān)重要。

  一位供應(yīng)鏈企業(yè)資深人士向 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者介紹,一代產(chǎn)品如果能達(dá)到百萬級貨量就可以吸引一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)大廠商進(jìn)入,但在智能穿戴設(shè)備上,一個(gè)品牌能預(yù)定 10 萬的貨量就已經(jīng)很高了。

  同時(shí),雖然蘋果手表比起手機(jī)、平板業(yè)務(wù),蘋果手表的訂單量相距甚遠(yuǎn),但高飛和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,跟蘋果的合作“不管實(shí)驗(yàn)性開發(fā)什么產(chǎn)品都要跟上”,這樣能夠在行業(yè)里率先“保持領(lǐng)先、挑戰(zhàn)極限”。

  等待蘋果入市的供應(yīng)商

  北京時(shí)間 2014 年 9 月 9 日凌晨,中國的智能穿戴行業(yè)都在忐忑不安地等待這個(gè)時(shí)刻到來。

  已經(jīng)跨入這個(gè)行業(yè)的人士擔(dān)心自己正在研發(fā)的產(chǎn)品和蘋果“方向上不一致”。而對于那些為智能手機(jī)做配件的廠家而言,他們正在面臨抉擇:是否馬上加入智能可穿戴設(shè)備行業(yè)。

  那天晚上,徐萬好和他的同事們通宵達(dá)旦守在電腦邊等待發(fā)布會現(xiàn)場直播。徐萬好是北京君正集成電路股份有限公司(以下簡稱“北京君正”)智能穿戴領(lǐng)域芯片研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,北京君正在 2012 年就開始研發(fā)相關(guān)技術(shù)。

  但是,這個(gè)項(xiàng)目一直入不敷出。據(jù)徐萬好介紹,從 2012 年底開始,北京君正在可穿戴設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)上至少投入了 1000 萬美金的成本——這還僅僅是一個(gè)部件的模具開發(fā)成本,兩年多真正的規(guī);a(chǎn)以及人力成本更無法估算。

 ≥北京君正 2015 年 3 月 27 日發(fā)布的年報(bào)顯示,2014 年公司虧損 1109.94 萬元。公告稱業(yè)績大幅下滑原因之一是由于公司產(chǎn)品在智能可穿戴設(shè)備市場尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售。

  另外一些企業(yè)則在發(fā)布會之后決定立刻進(jìn)入這個(gè)行業(yè)!斑@是一個(gè)風(fēng)向標(biāo),”上海和輝光電有限公司(以下簡稱“和輝”)負(fù)責(zé)人梁曉告訴 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。他認(rèn)為,2013 到 2014 年初,Android Wear 旗下智能穿戴設(shè)備產(chǎn)品相繼推出并未引起市場的熱潮,但是蘋果不一樣。

  蘋果手表的推出讓他覺得,這個(gè)市場至少有個(gè)不錯(cuò)的起始點(diǎn),雖然還不算爆發(fā)點(diǎn)。和輝電子于是開始為可穿戴設(shè)備研發(fā)進(jìn)行投入,如一個(gè)新的屏幕模具就要投入 3000 萬人民幣。

  在發(fā)布會結(jié)束后,令徐萬好高興的是,蘋果手表的一些研發(fā)規(guī)格跟他們最初的設(shè)想方向一致,“有一種志同道合的感覺!彼f。在零件供應(yīng)商看來,很難有一款產(chǎn)品出來能夠引導(dǎo)所有生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,如果蘋果起了示范作用,國內(nèi)技術(shù)會想方設(shè)法很快跟進(jìn)。

  讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)驚喜的是蘋果手表側(cè)面的按鍵設(shè)計(jì),既可以旋轉(zhuǎn)又可以按下,更重要的是尺寸很小的同時(shí)又能保證在屏幕內(nèi)實(shí)現(xiàn)很高的精準(zhǔn)度。多位智能穿戴設(shè)備供應(yīng)商告訴 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,在硬件技術(shù)層面,這款設(shè)計(jì)難度很大。

  對于芯片制造企業(yè)來說,從手機(jī)零件轉(zhuǎn)型到手表零件,這需要花費(fèi)不少的成本。據(jù)介紹,芯片尺寸要從原來的 8 毫米×8 毫米,縮小到 3 毫米×3 毫米,同時(shí)要保持低能耗。每更新一代能耗產(chǎn)品,要花費(fèi) 6 個(gè)月的時(shí)間。

  2012 年底徐萬好開始研究,如何“打通手機(jī)和手表”,數(shù)據(jù)通過 3G 網(wǎng)絡(luò)推送到手機(jī),再通過藍(lán)牙推送到手表,他需要對這個(gè)過程進(jìn)行功耗優(yōu)化,以及確保連接的穩(wěn)定性。

  而整個(gè) 2013 年上半年整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有產(chǎn)出,下半年在國內(nèi)的訂單總數(shù)僅僅幾十萬,于是不得不把毛利潤提得更高。目前,北京君正的智能穿戴設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)大約有 50 人,比初期翻了一番。

  芯片研發(fā)周期長、投資回報(bào)率低,風(fēng)險(xiǎn)高,盈利上一直吃力的企業(yè)就很難長期維持。

  除芯片外,一位智能穿戴設(shè)備供應(yīng)商告訴 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,屏幕技術(shù)是改造難度最大的設(shè)備之一,對曲度、柔韌性、分辨率要求都較高,消費(fèi)者的關(guān)注度也較高。而目前國內(nèi)能提供高技術(shù)屏幕設(shè)備的廠商屈指可數(shù),“合作需求是雙向的,廠商和我們交流想法,在研發(fā)中取一個(gè)折中的辦法。”梁曉說。

  蘋果手表催熱了這個(gè)行業(yè),但是在業(yè)內(nèi)人士看來,那些花大成本試圖占據(jù)行業(yè)先機(jī)的企業(yè),今后或可以掌握更大的議價(jià)權(quán),但目前看來,這方面投入仍然入不敷出。

 『爭與分化

  隨著智能穿戴設(shè)備概念的興起,在蘋果手表尚未問世以前,國內(nèi)一些品牌團(tuán)隊(duì)紛紛試水,資本向這些創(chuàng)業(yè)公司涌入,相繼地傳統(tǒng)手機(jī)公司也加入進(jìn)來。“智能穿戴”成為人們眼中的“風(fēng)口”。

  根據(jù)深圳市智能裝備與可穿戴產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟出具的一份報(bào)告顯示,2014 年,深圳市涉及智能穿戴產(chǎn)業(yè)公司近 500 家(不包括純貿(mào)易公司)。

  然而,多位智能穿戴設(shè)備企業(yè)人員分析,這樣迅猛的增速發(fā)展,并不能表明其已經(jīng)形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

  一些之前從事智能手機(jī)生產(chǎn)的企業(yè),因?yàn)樾袠I(yè)產(chǎn)能過剩,也紛紛轉(zhuǎn)型做可穿戴設(shè)備,但兩者的關(guān)鍵技術(shù)存在較大。

  第三方市場研究機(jī)構(gòu) DIGITIMES Research 數(shù)據(jù)顯示,2015 年第一季度中國智能手機(jī)出貨量下滑了 30%。

  “2013 年以后,智能手機(jī)行業(yè)大洗牌,一些龍頭企業(yè)占據(jù)了市場份額,由于價(jià)格降低將產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間大大縮小,造成技術(shù)過剩,一些主要做手機(jī)的人員面臨無事可做的局面,公司倒閉!币晃恍袠I(yè)內(nèi)人士告訴 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

  一位就職于一線電子設(shè)備精密儀器企業(yè)的研發(fā)人員告訴 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,在 2014 年的一次電子協(xié)會展銷會上,他驚訝地發(fā)現(xiàn),很多智能穿戴品牌參展。而細(xì)看下,數(shù)家品牌產(chǎn)品零部件事實(shí)上來自于同一技術(shù)工藝。

  “這些產(chǎn)品的上游供應(yīng)商是同一個(gè)企業(yè),這些品牌公司的人員規(guī)模只有幾個(gè)人。”該研發(fā)人員透露,而上游供給的技術(shù)水平很低,“這種上游供應(yīng)商和品牌公司,追求的只是賺快錢。而可穿戴產(chǎn)品最大的問題是安全性,電池發(fā)燙或者爆炸會造成大事故!

  “如果蘋果手表不面市,這個(gè)市成能會涌入更多更繁雜的產(chǎn)品!毙烊f好說,“大家不會觀望,對于新事物都會跟進(jìn)。”

  2014 年蘋果宣布生產(chǎn)手表,很多中國已有品牌商放慢發(fā)布速度,等待研究蘋果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);還未涉及的國內(nèi)大品牌也紛紛跟進(jìn);甚至深圳華強(qiáng)北地區(qū)那些山寨商,也有了標(biāo)準(zhǔn)化的模仿對象。

  “對于廠商來說,一方面追求不要跟蘋果手表在技術(shù)上差距太大,而未來,也要尋求在外觀、使用方式上追求個(gè)性化! 一位行業(yè)資深人士分析,平板、手機(jī)領(lǐng)域大洗牌,中小企業(yè)先倒掉,大企業(yè)存活。未來的穿戴設(shè)備最后也會是龍頭活得最好,而蘋果手表的推出正在加速這樣的趨勢。

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